OEC管理模式暨中高层执行能力提升

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;【讲师介绍】:孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国详细>>

孙海蓝
    课程咨询电话:010-82593357

OEC管理模式暨中高层执行能力提升详细内容

OEC管理模式暨中高层执行能力提升

OEC管理模式暨中高层执行能力提升
——借鉴海尔执行力和OEC管理模式
【主讲:孙海蓝】
【时间:2天】
【为什么学习本课程】
在企业经营过程中,管理者是否经常有这样的疑惑:老板说的很多,中层也知道如何做,就是效果不达标,老板不满意。计划做的很好就是执行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好,做细,做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差,而是企业缺乏有效的执行管理的工具。
天下万物生于有,有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔全面实施的OEC执行模式,铸造了企业强大的执行力。
在今天,企业和企业之间的差别不是制度的差别,而是管理粗细和执行力的差别。天下难事必作于易,天下大事必作于细。OEC管理其宗旨是“日事日毕,日清日高”,即“每天的事每天完成,每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好,做细,做到位。
OEC管理也是海尔的经营哲学。它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体,造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。
所以,学习本课程,对提升企业的管理水平,提升企业的执行力,具有很大的帮助。
【课程目标】
1、  OEC管理的实质、过程、含义、特点;
2、OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计;
3、 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。
4、 打造企业超强执行力从小事抓起
【课程时间】
2天
【授课对象】
企事业各层次的领导及各层管理人员
【授课特点】
理论与实战案例相融,讲授与沟通交流互动,作业练习
【授课提纲】
第一讲:引题:中国企业目前的现状
1、企业执行力现象缺乏现状分析
2、文化和执行力的关系
3、对执行力的认识
4、企业执行力构成要素   ——战略、系统、结构 ——人才、机制、文化 5、 为什么要执行力? ——是企业成败关键! ——是管理中最大的黑洞! ——反映企业整体素质!
咨询企业中的问题和案例分享
第二讲:OEC管理产生的背景
1、海尔管理发展的四个阶段
(1)从无序到有序
(2)从有序到体系
(3)从体系到高度
(4)从高度到延伸
2、应对全球三次管理革命的需要
(1)第一次管理革命
(2)第二次管理革命
(3)第三次管理革命
3、戴明管理思想的影响
(1)PDCA循环
(2)每天提高一点点
4、德、日企业管理思想的影响
5、海尔的学习的母本
订单是天,专家母本是资源
第三讲 OEC管理的概念阐述
1、定义和特点
OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵——“1339”(1)一个核心
(2)三个基本原则
(3)三个体系
(4)九个要素
5、OEC管理的10个核心思想
6、推行的几个关键点
7、OEC解决的问题
具体案例分享
第四讲:OEC管理的三大核心体系
没有好的基础管理就没有好的执行力
执行力来源于企业三大体系:目标体系、日清体系、激励体系
1、目标体系:
(1)目标的制定
(2)目标的分解
(3)目标的执行与控制
(4)目标建立与分解的特征
案例分享:海尔的目标管理体系解析
某企业目标体系解析
案例互动
2、日清体系
(1)、OEC管理的日清体系
(2)、日清体系的两个方面
(3)、日清的操作形式
(4)、日清表
(5)、日清的程序:
3、激励体系
激励源于体制,中国企业不缺激励,缺的是出人才的激励机制
(1)、激励机制:海尔的三大法宝
(2)、激励的多样化
著名国际大公司的激励体系
(3)、案例分享:海尔的激励体系和故事
案例分享:
海尔内部机制变革
人力资源素质模型
第五讲:OEC管理推行的原则和流程
1、推行的四大原则
2、推行的流程:6步曲
(1)机构设立
(2)文化先行(重点)
(3)程序制定
(4)确定试点单位
(5)目视系统导入
(6)模式推广
案例分享
3、企业文化先行
(1)企业文化是什么
(2)企业的DNA:丰田、IBM案例
(3)企业文化的核心是创新:
观念的改变
(3)海尔的三大创新:战略、营销、服务
第六讲:OEC管理实施过程可能出现的问题
1、存在的问题:
(1)、观念问题;
(2)、不能持之以恒;
(3)、日清成为日记;
(4)、孤立的去推行OEC
2、OEC管理推行问题纠偏
3、OEC管理内部体系认证
(1)认证目的
(2)认证机构设立
(3)认证要求和标准
(4)认证流程
第七讲:OEC推行的10大指导思想
(1)抓反复,反复抓
(2)8020、1010
(3)做正确的事比正确地做事更重要
(4)见数又见人
(5)向“老大难”开炮
(6)解决问题三步曲
(7)三不放过
(8)五要五不要
(9)消灭“三胡”现象
(10)PDCA循环
第八讲:企业的领导力和执行力文化 1、执行的最高境界是让人们在文化中执行
观念先行(1)执行力也是一种企业文化 (2)企业家素质和执行文化
(3)如何建立执行力文化?   ——态度
——比较优势   ——大、小事 ——对事不对人
——把错的执行对 ——没有领导力就没有执行力 ——没有执行力就没有竞争力 ——企业的竞争力和核心能力 2、 如何打造超强执行? (1)观念创新,思维改变 ——维基经济(2)身体力行,以身作则 ——海尔案例(3)团队建设,形成合力 ——某企业咨询案例(4)天下大事,必做于细——青啤案例分享:OEC执行的N条原则
海尔的执行力案例赏析
第九讲:OEC管理模式延伸和升级
1、OEC管理的工具:SST
2、SBU经营:人人都是会算帐的小老板
3、人单合一:每个人都有自己的市场订单
4、信息化日清:系统自动帮你算帐
5、流程再造1000天
案例:海选、经营体
第十讲:OEC管理带给企业的启示
1、管理无小事
2、管理无定式
3、企业文化的哲学
4、市场意识
5、维基经济:世界就是我的一切
6、海尔成功的秘诀探讨

 

孙海蓝老师的其它课程

企业文化落地实操训练【主讲:孙海蓝】【时间:2-3天】就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企

 讲师:孙海蓝详情


润心服务商务礼仪提升训练【主讲:孙海蓝】【时间:2天】【前言】一个企业员工的商务礼仪规范执行到位,让客户感知会提升很大,礼,尊重也,古人提倡的仁义礼智信,就是尊重和职业规范,认识礼仪学会通过礼仪更好的为客人服务,资深管理专家孙海蓝老师结合众多优秀企业案例告诉你如何做好服务,规范好商务礼仪。【本课程实战点】:本课程告诉企业:1、服务人员的职业素养2、如何做好服

 讲师:孙海蓝详情


资源存折——透析海尔SBU管理【主讲:孙海蓝】【时间:1天】【为什么学习本课程】每个人都是企业的资源,都可以让资源增殖,即使你不小心损坏了工件,也可以通过资源存折里面用创新的办法“赎回”造成的损失,这让员工在工作中产生了创造力,资源存折就是创造性地将经营的有效性和市场订单的多样性结合起来,实行负债性的自主经营,不仅有利于经营成果的量化,而且也能促使员工开源节

 讲师:孙海蓝详情


卓越员工的12项修炼【时间:1-2天】第一讲:敬业是卓越的工作态度1、热爱你的工作2、今天比昨天更努力3、让敬业成为一种习惯4、敬业会让你出类拔萃第二讲:忠诚是无价之宝1、忠诚是无价之宝2、老板是你最关键的客户3、绝不出卖企业机密4、忠诚最大受益者是自己第三讲:拥有良好的人际关系1、与上司、同事调节好关系2、与客户调节好关系3、建立良好人际关系的基础4、人脉

 讲师:孙海蓝详情


卓越员工核心修炼——责任和执行力【主讲:孙海蓝】【时间:1-2天】【前言】几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功,与一个企业和公司的成功一样,都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。无论你有多么优秀,或者你认为自

 讲师:孙海蓝详情


卓越员工职业素养修炼【主讲:孙海蓝】【时间:3天】【前言】世界上没有卑微的职业,只有卑劣的职业态度,一个成功的人离不开敬业精神!只有敬业,才会不断前进,只有爱岗,才会创造一流业绩!几乎每一个优秀企业都非常喜欢敬业的员工,因为员工的敬业爱岗,会给企业带来价值。一个人的成功,与一个企业和公司的成功一样,都来自地他们追求敬业的精神和不断超越自身的努力。一流的企业首

 讲师:孙海蓝详情


卓越售后服务实战管理——透析海尔售后服务管理【主讲:孙海蓝】【时间:2-3天】【课程目标】:在市场竞争日益激烈的今天,企业需要有技术优势,产品需要价廉物美......然而,真正能够让企业在竞争中立于不败的是服务,服务在每一个企业,不是简单地维修,它既是产品销售的最后一个环节,又是产品开发设计的第一个环节。它贯穿于产品开发、设计、制造及售前、售中、售后整个企业

 讲师:孙海蓝详情


卓越外包服务实战管理【主讲:孙海蓝】【时间:2-3天】【课程目标】:企业的服务如何能通过外包供应商的合作,服务的更好呢?在市场竞争日益激烈的今天,企业需要有技术优势,产品需要价廉物美......然而,真正能够让企业在竞争中立于不败的是服务,。海尔的服务为什么能复制到终端?能不走样的去之行?靠什么?文化!机制!培训!通过本课程让您更好的了解外包企业对服务的管理

 讲师:孙海蓝详情


用企业文化经营“人心”【主讲:孙海蓝】——孙海蓝与您探讨如何“赢文化,赢员工,赢团队,赢未来”【时间:2-3天】【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”,那么企业文化管理就是在经营“人心”,这是更高层次更高境界的管理能力。《尚书》云:非知之艰,行之惟艰,忱则不艰。如何经营人心?如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人?如何用文化管理员工关系?资深实战专家孙海蓝

 讲师:孙海蓝详情


员工关系管理   03.09

员工关系管理【主讲:孙海蓝】——孙海蓝与您探讨如何“赢文化,赢团队,赢未来”【时间:2天】【前言】人是企业竞争的根本,如何管理员工关系是每个管理者的必修课!为什么现在企业有的员工的离职率很高?离职的背后管理者有无自问一下:我们给员工建立起好的文化氛围?有好的机制让他们参与竞争?员工关系管理不仅仅是管理好员工的离职,更重要的是管理好员工的心!得人心者得天下!资

 讲师:孙海蓝详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有