企业文化塑造与执行—
企业文化塑造与执行—详细内容
企业文化塑造与执行—
企业文化塑造与执行
——用企业文化打造团队执行力
【主讲：孙海蓝】
——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”
【时间：1-2天】
【前言】
如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人
心”，这是更高层次更高境界的管理能力。
《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营员工？如何用文化
打造企业执行力，塑造高效团队？这是每个企业都关注的问题。
用企业文化打造执行力，用企业文化领导团队，用企业文化凝心聚力，打造共荣、共享
、共赢团队。成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱，用企业文化经营人心，用企业文
化塑造高效团队，打造团队默契沟通！
――资深企业文化实战专家孙海蓝老师通过大量案例分析，现场详细讲解，让您快速
掌握企业文化也是一种生产力，一种执行力、凝聚力、合作力！让企业文化凝心聚力，
塑造高效团队和高效执行力！
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、经营企业就是经营人心
2、用企业文化管理员工、经营团队
3、用企业文化打造企业领导力、执行力、沟通力
4、用企业文化塑造高效团队
【本课程卖点】：
【赢在文化】【赢在人心】【赢在执行】【赢在团队】
【本课程提纲】
第一讲：文化解读——凝心聚力
一、为什么要用文化管理团队
1. 企业管理的最高境界-心治
2. 企业是人，文化是团队的魂
二、企业文化塑造有竞争力的人
1、海尔、海景、万科等著名企业案例
2、没有竞争就没有活力
3、没有绩效评价的管理等于没有管理
4、企业文化提升企业品牌形象
第二讲：文化塑力——文化落地
文化服务于企业高层战略的落地和实施
一、洗脑——塑凝聚力——纠观念 抓导向 扬正气
1、用理念统一团队行为
推案例，讲故事，树典型
用身边的人和身边的事影响身边的人和身边的事
2、企业搭台，员工唱戏，激活员工的表演欲
3、重视价值 给予肯定
4、对事不对人-建立敢批评和敢说话的文化
海尔、海景等著名企业案例分享
二、执行-——塑执行力——言必行 行必果 果必践
1、文化的推动永远来自于高层
管理者以身作则
1）80/20,20/60/20原则
2）建立以客户为导向的文化管理机制
绝不对市场说不，没有任何借口，敢说话 树典型
2、闭环管理 有始有终 用文化导向推进企业执行力
1）PDCA
2)监督检查管理者的必修课
著名企业案例分享
没有任何借口
3. 让领导力推进管理高效执行
1. 以身作则
2. 共启远景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 经营人心
众多企业案例分享
三、落地-——塑结果力——搭平台 聚人气 出成果
1、内部营造三公氛围
制度机制平等 平台搭建
1）没有制度不成方圆
2）制度管理是企业的内功
3）搭建平台 员工唱戏
○搭建员工成长平台
○海尔、张煤机、移动、银行等著名企业案例分享
著名企业案例分享
2、文化于心 渗透践行
1）企业文化要渗透到每个人言行中
○海景、海景、海底捞、阿里巴巴、百度等案例
○员工一言一行要践行企业倡导的文化
○著名企业员工故事分享
2）文化践行称为一种习惯
3、关爱员工 氛围营造
1）营造正能量工作氛围
○以人为本
○认可员工的价值
2）管理员工的幸福
○两爱并存 关注员工
○著名企业案例分享
4、身先士卒 干部先动
1）管理者的正确观念
2）干部抓管理的几个核心问题
3）80/20原则
5、寓教于乐 凝聚人心
1、活动设计要策划符合主题
2、每一次活动要赋予它企业文化的意义
著名企业案例分享
第三讲：文化塑人——企业是人 文化是魂
1、企业如何打造自己的文化之魂
海尔等企业案例，两创精神是海尔的基因
2. 管理者在企业文化管理中的作用
高层、中层、基层不同定位和要求
1）要求下属做到的首先管理者要做到
2）下属做不到，因为管理者没有训练到
3）业绩提升的关键在于领导者的领导力
3. 搭建员工成长平台，自驱动自运转
员工成长机制——职业生涯规划
提供机制-让员工主动的去干，自我经营
三公机制
4、员工士气管理
如何激励员工斗志，激活人心
案例分享
第五讲： 文化悟道——课程借鉴 自我小结
1、优秀企业的借鉴之道
2、共荣、共享、共赢
学什么？做什么？怎么做？-行动？
结论：赢文化，赢员工，赢团队，赢未来。
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