资源存折提纲—

  培训讲师:孙海蓝

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;【讲师介绍】:孙海蓝–国内资深的实战培训讲师和咨询师海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国详细>>

孙海蓝
    课程咨询电话:010-82593357

资源存折提纲—详细内容

资源存折提纲—

资源存折
——透析海尔SBU管理
【主讲:孙海蓝】
【时间:1天】


【为什么学习本课程】
每个人都是企业的资源,都可以让资源增殖,即使你不小心损坏了工件,也可以通
过资源存折里面用创新的办法“赎回”造成的损失,这让员工在工作中产生了创造力,资
源存折就是创造性地将经营的有效性和市场订单的多样性结合起来,实行负债性的自主
经营,不仅有利于经营成果的量化,而且也能促使员工开源节流,为企业、为自己创造
更多的利润。同时也是带给我们一种全新的管理思想。
海尔资深实战管理专家 孙海蓝老师
将从海尔管理实战经验为案例,解析资源存折的管理奥秘。
【课程目标】
1、打开新思维
2、认识海尔SBU管理
3、成为会算账的小老板
【时间与收费】
1. 标准课时6小时
【授课特点】
小组研讨+ 分享互动 + PK +情景演练
【授课提纲】
第一讲:管理认知—— 每个人都是自己的CEO
1、每个人都是自己的SBU
2、海尔的SBU管理让每个人成为会算账的小老板
3、为什么要进行SBU管理
1)从管理人到经营人
2)真正的能本管理模式
3)企业管理的最高境界
4)21世界员工经营模式
5)做企业从大到小
案例:海尔和阿里巴巴的故事
马云:阿里和淘宝要拆分若干个小公司
第二讲:SBU经营——SBU经营法则
一、SBU经营理念
1、SBU的概念
2、SBU经营要素模型
3、SBU经营的效果
二、SBU经营的六大法则:
创新为王
人单合一
共同愿景
用户为师
自主管理
自负盈亏
第三讲:资源存折——SBU的负债经营
一、SBU经营平台
二、SBU经营三步曲
1、订单是天
2、三个彻底主义
3、SBU经营的要点
三、资源存折经营的思想
1、负债经营的指导思想
负债经营与收支平衡
案例:公司会议室案例
2、什么是负债经营
3、海尔的三主经营资源负债
员工的收入=劳动力价格-损失+增值提成
第四讲、存折经营——如何实施
1、资源存折的经营思想
○让负债变增值
○让损失通过创新弥补
2、让开工资成挣工资
○员工的岗位ABC三等级
○全员的9-27级管理模式
3、让每个人成为会算账的小老板
○自己的盈亏自己算
○自己的地盘自己干
4、资源存折的实施方法
○数据信息化和电子扫描
○海尔内部的电子3E卡
○资源存折通过系统取数
5、资源存折的的实施效果
○“资源存折”不是让职工整天算小账,而是规范了劳动关系
○资源存折之后的上下级管理关系,三个宗旨
案例:李伟索赔顶头上司案例
○ 资源存折的市场链咬合索赔机制
第五讲、管理延伸——资源存折之后的人单合一
1. 人单合一的理念
2. 每个人都是自主经营体
3. 经营体创新观念和思维
著名企业案例解读
4. 自主经营体实施平台和案例展示
海尔某事业部自主经营体体报表
5. 自主经营体培养了每个人的责任心和主人意识
案例分享
互动案例
第六讲:课程小结——培训感言 优化总结
1、培训感言、小组研讨
2、学什么 做什么、怎么做?
3、作业练习

 

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