《企业国际化与海外业务规划》

  培训讲师:赵生栋

讲师背景:
赵生栋老师——企业海外开拓专家Ø曾任北京福田戴姆勒汽车(国内商用车领军企业)海外副总Ø曾任菲亚特汽车集团(世界十大汽车公司之一)海外副总Ø曾任东风汽车集团(HK00489)海外总经理Ø亚太经合组织会议(APEC)特聘专家Ø北京大学EMBA总 详细>>

赵生栋
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《企业国际化与海外业务规划》详细内容

《企业国际化与海外业务规划》

《企业国际化与海外业务规划》课程大纲
课时:1-2天
讲师:赵生栋老师
第一讲 企业国际化经营的动因及环境分析一、企业国际化经营的动因分析(一)企业的长远发展(二)转移过剩产能,延长产品生命周期(三)国家政策的鼓励(四)企业家精神(五)规避汇率风险(六)拓展市场(七)投资回报(八)规模经济和学习效应(九)区位优势二、企业国际化经营的环境分析(一)国际经营环境构成及其特性(二)如何分析国际经营环境(三)文化差异及其对国际化经营的影响(四)如何分析文化价值观的差异(五)企业核心能力分析案例一第二讲
全球化战略的种类与战略选择
按战略所覆盖的地域范围分类
(一)国内战略
(二)地区战略
全球战略
按经营战略对子公司的指导与约束作用分类
简单一体化战略
复杂一体化战略
按企业对外部环境的反应方式分类
规模扩展战略或产出增长战略
竞争战略
风险回避战略
行为合理化战略
按企业管理职能分工进行分类
国外市场进入方式和投资方式的战略
财务管理战略
市场营销战略
技术战略
生产战略
组织设计战略
人力资源战略
按企业追求的发展趋势进行分类
扩张型战略
巩固型战略一(三)紧缩型战略案例二第三讲 中国企业全球化之路一、以“海尔”为典型代表的跨国公司模式二、以“联想、TCL”为典型代表的海外并购模式三、OEM加工出口模式四、代理销售模式五、企业转型寻找更大的发展空间案例三第四讲 企业国际化与海外业务规划
企业国际化的前提条件
海外业务规划的六个步骤
海外业务规划要回答的六个问题
海外业务规划三门必修课
第五讲 海外业务规划的实施
业务规划实施的循环周期
海外业务规划(案例)
单品牌业务全球市场策略(案例)
区域市场全品牌市场策略(案例)
国家市场策略(案例)
第六讲 如何持续健康发展海外业务
海外业务评估与作业计划(案例)
单品牌业务评估与作业计划(案例)
区域市场业务评估与作业计划(案例)
国家业务评估与作业计划(案例)
海外业务可持续的“核心八要素”

 

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