变革组织管理，蚂蚁变大象

变革组织管理，蚂蚁变大象
主讲老师：王敏

引导案例：
一家位于三线城市的、民营、传统制造企业，在2010年-
2016年间，创造了从100亿规模提升到700亿、人员从4000人到10000人、企业排名从100
多名晋升到40多名的逆势增长奇迹，企业成功有秘诀吗？
该案例的操盘手、北大纵横高级合伙人王敏老师根据17年组织变革经验、亲身经历案
例为基础，凭借深厚咨询经验与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为企业解读中
国企业实战中的“道、法、术、势”，揭示变革组织管理的意义，如何开展变革管理，如
何引导团队从“要我变”到“我要变”的转变，助力企业更上层楼！

专家感悟：
◆
由于组织规模的不断扩大，内外环境更加日益复杂，如何保持持续快速发展，是所有
企业都面临的问题
◆ 为什么宏伟战略如同空中楼阁，可望不可及
◆ 为什么给了优厚的薪酬却仍留不住人
◆ 为什么员工忙忙碌碌却效率不高
◆ 为什么创新成为空谈
◆ 为什么优秀文化始终无法扎根……

本课程您将收获：
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近距离探索企业快速成长的奥秘：一家位于三线城市、没有特殊资源优势、传统生
产制造的民营企业，是如何实现6年5、6倍成长的速度
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深入总结若干企业运营的得与失，总结并发现组织架构是如何战略落地、提高员工
能力素质、优化企业文化
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回放重大重组变革的经典案例，探索顺利推行组织变革的方法、步骤、难点及释疑


上篇：组织结构也是生产力
1. 开题案例：一家三线民营传统制造业企业快速成长的秘密
2. 组织结构也是生产力
1. 组织的本质
2. 组织管理关键四要素
3. 组织与分工理论
1. 亚当斯密
2. 泰勒
3. 韦伯
4. 组织结构优化的内容
1. 广义认识与狭义认识
2. 组织结构调整是企业变革管理的核心
3. 组织结构设计的错误做法
4. 何时需要开展组织变革
5. 渐进式创新与颠覆式创新

中篇：组织设计与创新
5. 组织设计原理
1. 战略导向
2. 价值链与产业链
3. 资本架构与管理架构
6. 三种基本结构
1. 直线职能制
2. 矩阵制
3. 事业部制
4.
典型行业的组织结构设计：机械加工制造、化工、地产建安、金融投资、旅游文化
、餐饮、农业等（根据客户需求可定制化）
7. 集团公司组织结构设计
1. 中国企业集团组织设计常见的问题
2. 财务管控、战略管控、运营管控的区别与运用
3. 集团总部职能与子公司的职能划分
4. 强总部与弱总部的设计要点
5. 如何打造强总部
8. 部门与岗位设计
1.
以职能划分的组织结构设计：生产管理、营销管理、研发管理、采购管理、仓储管
理、人力管理、财务管理、战略管理等
2. 工作分析与岗位设计
3. 组织结构设计工作步骤和内容
4. 组织结构图的要素与绘制规范
5. 部门手册与岗位说明书编制
9. 组织结构设计前沿
1. 项目化组织
2. 众筹型组织（平台化）
3. 产业联盟组织
4. 共享中心组织
5. HRBP
6. 参谋制

下篇：变革管理实施
10. 组织能力的全面提升
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10.
1. 参谋系统与决策系统
2. 管理权限划分
3. 管理委员会
4. 经营报告与会议
5. 制度编制
6. 简化流程提高效率
7. 企业管理公文规范
8. 团队考核
11. 变革准备
1. 失败案例分析：为什么对企业有利的方案夭折
2. 常见的组织创新失败的原因
3. 组织变革中容易出现的障碍及应对
4. 组织变革成功的关键要素
5. 实施组织变革的路径
12. 推行组织变革的方法与步骤
11.
1. 管理责任
2. 信心与坚持
3. 最佳搭档
4. 沟通与培训
5. 制度
6. 工作评估与激励设计

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