目标管理与经营计划管理

  培训讲师:王敏

讲师背景:
王敏介绍——组织变革实战管理导师★中国民企500强---中国万达集团独立董事★创业板上市公司——海兰信(300065)常年高级顾问★清华大学MBA,并担任校外导师★中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师★担任中国建材、中国兵装集团管理顾问★《 详细>>

王敏
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目标管理与经营计划管理详细内容

目标管理与经营计划管理

目标管理与年度经营计划管理
主讲:王敏老师

企业在竞争中求胜,不能打没有准备之战;实现业绩飙升,不能缺少可执行目标。
年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节,也是西方企业管理重要的管理理
论和管理工具。




课程对象
← 董事长、总裁、副总、总裁助理、部门经理等高级管理人员
← 事业部负责人、分子公司负责人、区域公司负责人等
课程收益
← 了解目标管理PDCA四个关键点蕴含的战略、战术精髓所在

掌握企业实战从制定计划、监督执行、差异分析、跟踪改进到团队执行的核心
技巧

学会如何运用、变通运用中西方经典理论,达到融会贯通、明辨无碍的境地
课程时间
← 6—12小时
课程大纲
※ 序言:经营计划的本质是什么?
◆ 经营计划的本质与内涵
◇ 何谓目标管理
◇ 经营计划与战略管理
◇ 经营计划与绩效管理
◆ 经营计划管理的四个关键点
◇ P-----制定
◇ D-----执行
◇ C-----检查
◇ A-----完善
※ 第一部分:理念篇
◆ 计划的三个层次
◇ 发展战略与经营计划
◇ 经营策略与经营计划
◇ 工作项目与经营计划
◆ 为什么经营计划成空谈?
◇ 有限认识,导致消极悲观障碍多
◇ 有限预测,导致计划赶不上变化
◇ 有限行动,导致事事受制难推动
◇ 有限考核,导致计划执行两张皮
◆ 制定计划五要素
◇ 时间要素
◇ 主体要素
◇ 目标要素
◇ 步骤要素
◇ 评估要素
※ 第二部分:编制篇
◆ 计划编制原理
◇ 价值链逻辑
◇ 闭环管理
◇ 计划编制中的三类工作
◆ 计划协同
◇ 职能协同
◇ 时间协同
◇ 资源协同
◇ 两上两下
◇ 计划质询会
◆ 立项管理
◇ 立项的原则
◇ 谁来立项
◇ 立项流程
◇ 计划与预算
◆ 标杆管理
◇ 标杆选取对象
◇ 选择性借鉴
◇ 对标分析
※ 第三部分:管理篇
◆ 分级管控体系
◇ 公司级计划
◇ 部门级计划
◇ 个人计划
◆ 经营计划分析会
◇ 什么时候组织?
◇ 什么人员参加?
◇ 会议议程?
◇ 会议内容?
◇ 解决什么问题?
◆ 预警管理
◇ 关键点选择
◇ 幅度
◇ 预警处理
※ 第四部分:考核篇
◆ 考核指标选择
◇ 结果性指标与过程性指标
◇ 财务类指标与管理类指标
◇ SMART原则
◆ 考核方法
◇ 360度
◇ 目标考核
◆ 兑现激励
◇ 浮动工资
◇ 年度激励

 

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