《企业文化与领导行为》

  培训讲师:邓雨薇

讲师背景:
邓雨薇老师平衡管理模式创始人组织发展与人力配置河北大学中文系硕士中国首届劳动关系协调师,中国高级人力资源管理师ICF(国际教练协会)认证国际培训师ICF(国际教练协会)advanceofthespiritICF(国际教练协会)freedom 详细>>

邓雨薇
    课程咨询电话:

《企业文化与领导行为》详细内容

《企业文化与领导行为》

企业文化与领导行为
企业文化的管理核心是使员工关心企业
——威廉·大内(日本)
课程背景:
企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。
文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从
而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期,文化的作用往往成为阻力或冲锋
的号角,那如何把握企业文化的推动作用呢?
文化转型助推企业转型,转型需要企业具备自身内在精神,这种内在的精神就是企业的
变革精神,文化与战略要做到同步与时俱进。只有营造转型文化氛围,才能聚焦转型力
量,态度决定行为,所以思维的转型,才能最终完成企业战略的转型。企业文化同时为
互联网时代的转型期的企业营造环境、创造条件、充实知识结构、提供人才技术支持,
让文化在各层业务中生根发芽。企业转型所带来的新气象也是创新品牌文化的契机,优
秀的品牌文化可有力促进企业转型的完成。

课程简介:
企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期,无论它拥有多
少资金,技术多高、产品多优、服务多全、决策多精,要想持久、稳健地发展,必须遵
从管理之道、发展之道,那就是关注企业文化的推动作用。
从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的
第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观
,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。本
课程从企业文化的案例研讨中,充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。

课程特点:
• 生动:案例丰富、经典并具有代表性。
• 幽默:课程轻松、快乐、深入浅出。
• 深刻:从身边的案例到专业知识的引导。
• 实用:这是一套辅导企业、给企业注入灵魂的课程。

课程时间:2天;6小时/天
授课对象:企业文化工作者、企业管理者、人力资源工作者

课程大纲
第一讲:重新审视对企业文化的认识
一、企业文化是“牛鼻子”
二、企业文化的三大层次
1.核心层
2.制度层
3.物质层
三、企业文化的四大作用
1.导向作用
2.规范作用
3.凝聚作用
4.激励作用
四、重新审视对企业文化的认识
1.企业理念与员工精神的产物
案例:《宜家的文化适应性》
2.文化管理与文化建设
案例:《创新文化的做法》
3.多角度的组织文化认识
案例:《90后对自己权利的珍视和对权威的反抗》

第二讲:企业文化是管理的最高境界
一、文化管理是现代企业发展的先进管理方式
案例:《华为基本法》
二、企业文化在转型中的现实意义
案例:《IBM公司的高绩效文化》
三、信仰是员工行为的主宰
案例:《内蒙人的“敖包”》

第三讲:企业文化应与企业使命相适应
一、企业的文化特征
案例:《全球“一致”的宝洁》
二、企业文化对企业战略的支撑
案例:《微软的.net战略》
三、文化变革与战略转型的配合
案例:《联想二次创业:战略规划、文化推进、业务创新》

第四讲:员工个人价值观是企业文化构成的基础
一、企业价值观与价值观体系
案例:《Intel的6个价值观》
二、企业价值依赖个人价值去实现
资料《个人价值观排序》
三、员工素质培养与价值观塑造
1.案例: 《华尔街的大厨》
2.案例:《肯定个人尊严》

第五讲:谁主宰着企业文化的发展
一、企业家与企业家精神
案例:《松下幸之助先生的佛教文化》
二、企业家与企业文化
案例:《美国强生的信仰就是它的信条》
三、文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
案例:《万科一直努力在做一个好孩子》

第六讲:新的社会环境对企业文化的冲击
一、关注企业文化的社会基础
案例:《北方某药厂改制后的文化冲突》
二、全球经济一体化带来多元理念的冲突
案例:《工作标准与朋友关系》
三、市场经济的发展对企业文化的影响
案例:《IT领域的价值由产品向服务转移》
四、企业的所有制性质与企业思维的变迁
案例:《松下电气公司确立的企业性质观》
五、不可忽视中国文化深层结构的变迁
1.孔子“忠孝”论与平等
2.“义”与“利”的关系
3.“罢黜”与“独尊”转为兼容并蓄

第七讲:企业文化具体落实在何处
案例:《汇源与德隆分手:成败皆在文化》
一、企业文化载体
1.主体载体:把人当作人对待
2.组织载体:团队与团伙
3.制度载体:三大纪律八项注意
4.物质载体:魂魄与躯壳
5.文化网络:非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测
二、企业文化的测评与策划
1.从10个角度观察一个企业的文化
2.企业文化建设不是策划出来的
1)企业文化与企业识别系统
2)企业价值观不是咨询专家撰写出来的
3)如何从企业自身提炼企业文化
3.企业文化塑造的必要程序
1)培训、媒体、参观
2)明确企业文化建设的目的
3)企业文化建设小组(时间、经费、办公条件)
三、文化建设中的理念梳理与宣讲
1.文化理念的梳理:明晰企业价值主张
案例:《某房地产开发企业对质量理念的表述》
2.文化理念的宣贯:使之为群体所了解
3.文化理念的落实:行为与理念相一致
四、文化建设中的理念固化与制度建设
案例:《理念的坚持与改变》
1.使企业主张在企业中生根
2.坚守核心、与时俱进
3.制度是基石
五、企业伦理
案例:《合理化建设应给小组发集体奖》
1.企业伦理协调着企业与社会的关系
2.集体主义道德的导向
3.几个关系
结束语:19世纪是军事征服世界的世纪;20世纪是经济征服世界的世纪;21世纪是文化
创造新世界的世纪。

 

邓雨薇老师的其它课程

数据分析在人力资源管理中的应用课程背景:行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效,你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面,理性

 讲师:邓雨薇详情


卓越时间管理引:不能管理时间的人,就不能管理一切。——现代管理之父彼得・德鲁克课程背景:无论是爱因斯坦、泰戈尔,还是鲁迅先生、朱自清先生等名人大师都对时间有过不朽的描述。时间的公平性、单向性、不可储存性形成其独特的魅力与价值。面对每天24小时,每年365天,每个人的工作效率和工作业绩天壤之别,于是也造就了不一样的人生。分析背后的原因就是对时间资源的认知不同,

 讲师:邓雨薇详情


商业策略与人力资源管理时代背景:以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。课程概述:全球化竞争,商场如赛场。企业成长,资本市场就是顶级F1赛场:如何领先一步,进入资本市场,你

 讲师:邓雨薇详情


公文写作与当众讲话艺术课程背景:作为企业管理者“能写、会说”是一门无可替代的软实力。蒙牛集团的CEO牛根生说过:“能干不能说是傻把式;能说不能干是假把式;能说能干是好把式”。无论是“会说”还是“能写”都是思维的首先胜利,才会体现在口才与笔才上。在当今知识经济时代,写作能力不再仅局限于文字工作者,企业中的管理人员也同需要提高写作能力。面对领导的要求,往往不知如

 讲师:邓雨薇详情


平衡管理模式之统筹与协调管理课程背景:作为管理者,我们深知:常识,要和大家一致;技能,则要与众不同;平常群体中,关注出众的人;出众群体中,关注平常的人;关注异常,而不关注正常;关注例外,而不关注例行;分饼,给老同志;画饼,给年轻人;吃饼,和中坚力量。个中平衡体现的是管理者的领导力,犹如指挥家在乐队面前既要富于激情(出绩效),又要做到平衡。管理中不谐和音是和谐

 讲师:邓雨薇详情


非人课程背景:企业中高层管理者为了带好队伍,应该在人才的选.用.育.留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务.娱乐.旅游.信息.软件;管理方面,知识性员工创造了最大的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企

 讲师:邓雨薇详情


冠军企业的顶层设计课程背景:以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。课程概述:全球化竞争,商场如赛场。企业成长,资本市场就是顶级F1赛场:如何领先一步,进入资本市场,你必须

 讲师:邓雨薇详情


【课程意义】许多企业在人事管理中多数是以制度上的约束及惩罚手段管理员工,比如建立健全员工薪酬体系和福利制度,包括绩效激励、技能工资、带薪年假、服务年限奖励等。但健全内部培训及晋升制度也是必不可少的,还有合理化建议奖励制度、定期开展技能比武与服务竞赛等。通信是服务行业,跟生产行业那种严格的流程和机械的环节设计相比,服务行业更多的是要依赖人来创造价值。根据服务行

 讲师:邓雨薇详情


【课程背景】:现代企业的人力资源管理是整个组织管理的基础。人力资源管理的核心是用人问题,而用人的关键则是识人和选人。人事测评作为人力资源管理的前沿技术,它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节,加强人事测评工作的研究和探索已成为人力资源管理的重要课题。把合适的人放到合适的岗位上是人力资源管理的至高境界。【课程简介】:本课程通过企业员工测评实施的案例,让我们

 讲师:邓雨薇详情


【引】心态变则意识变,意识变则行为变;行为变则性格变,性格变则命运变。mdash;mdash;日本管理大师安岗正笃一、开篇:鹰的故事鹰是世界上寿命最长的鸟类之一,其寿命可达70年,但当鹰长到40岁的时候,它的爪子开始脱落,喙变得又长又弯,翅膀上的羽毛也长得又浓又厚,已不再是飞行的工具,相反成了一种负担。这时的鹰就如同企业的中年员工一样,必须作出一个困难却又关

 讲师:邓雨薇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有