《TS16949五大核心工具》

  培训讲师:段富辉

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;段富辉老师精细化管理专家10年富士康管理实战经验8年企业第一线咨询辅导经历中国HR3000强专业评委中国才富杂志特约撰稿人河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问深圳市台商协会首席精细化管理培训师国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小详细>>

段富辉
    课程咨询电话:010-82593357

《TS16949五大核心工具》详细内容

《TS16949五大核心工具》

TS16949五大核心工具

课程背景:
实施APQP,从产品的概念开发阶段.立项阶段.样件阶段.小批量阶段到大批量生产,来制
定产品先期质量计划,开发新产品;
通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成
本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准;
同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,建立一套完善的适用
于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。

课程收益:
1.理解五大工具的目的.原理.过程和方法;
2.掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目
组长的能力;
3.具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准
化和持续改进。

课程对象:
管理者代表.顾客代表.产品技术经理.质量经理.项目经理.设计工程师.制造工程师.质量
工程师.过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发.过程标准化和过程改进的
人员。

课程时间:3天
授课方法:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲
师点评,课后作业,内容考试与标准答案,持续改善计划。

课程大纲
第一讲:APQP先期产品质量策划
1.计划和确定项目
2.产品设计和开发
3.过程设计和开发
4.产品和过程确认.反馈.评定和纠正措施
5.控制计划方法论以及案例分析与讨论

第二讲:FMEA潜在失效模式与影响分析
1.FMEA概述
1)FMEA定义与术语
2)FMEA目的.历史.分类.作用
2.DFMEA设计失效模式及后果分析
1)DFMEA作用和用途
2)DFMEA考量面与QFD
3)DFMEA框图/环境极限条件
3.DFMEA开发与练习
4.PFMEA过程失效模式及后果分析
1)PFMEA作用和用途
2)PFMEA考量面
3)PFMEA流程图/风险评估
4)PFMEA开发与练习
5.DFMEA与PFMEA的关系与区别

第三讲:SPC统计控制
1.实施SPC的概念与其基 本精神
2.实施SPC应有统计基础
3.实施SPC的作法(本制程产品所要的『品质』明确化.订定管理项目与管理基准.决定品
质达成状况的确认方法.决定检查方式.作成QC工程图.实施统计的制程管制SPC)
4.实施SPC主要三阶段 (制程的稳定状态调查.制程能力检讨 .维持制程的稳定性)
5.实施SPC所需统计工具
6.制程改善作法 (管制图种类与选择方法以及绘制方法.直方图分析
.统计检定.制程解析概念.制程改善常用手法 )
7. 案例分析:美的SPC的实施

第四讲:MSA量测系统分析
1.通用测量系统指南
1)引言.目的和术语
2)测量系统的统计特性
3)标准/标准的使用.通用指南
4)选择/制定试验程序
2.评价测量系统的程序
1)测量系统的分析
2)测量系统研究的准备
3)测量系统分析的方法
4)计量型测量系统分析
5)计数型量具分析
6)量具特性曲线(GPC)
7)破坏性量测系统分析及其方法
案例分析:某公司MSA量测系统的策划.建立.实施和保持全过程。

第五讲:PPAP生产件批准程序
1.PPAP的简介与历史
2.PPAP认可的目的
3.PPAP的过程要求和提交要求
4.PPAP提交时机.提交等级.提交状态
5.PPAP记录的保存 以及客户的特殊要求
案例分析:某公司推行PPAP的介绍
课程总结

 

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