人才的招聘面试实战技巧

  培训讲师:吕新

讲师背景:
吕新老师研究生学历【工作经历】在教育、投资、生产企业等单位工作,9年企业经营管理经历;5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验;9年专、兼职培训和咨询工作经历。(曾任某集团公司人力资源部经理、总监)【主要研究领域】人力资源管 详细>>

吕新
    课程咨询电话:

人才的招聘面试实战技巧详细内容

人才的招聘面试实战技巧

人才的招聘面试实战技巧
主讲:吕新
培训目标:
1. 了解招聘甄选的重要性
2. 了解简历筛选技巧
3. 学习面试中提问、倾听的技巧
4. 掌握行为目标面试法及评估结果的步骤
培训方式:
理论讲授、互动式教学、经验分享、小组讨论、模拟演练等
知识点:
面试选材的标准、面试中的价值比较、面试中提问与倾听的技巧、行为目标面谈法在
面试中的应用
课程时间:1-2天
课程大纲:
第一部分 面试选材标准
➢ 工作说明书
➢ 素质模型
第二部分 人才的招聘
1. 招聘环境分析
2. 提炼岗位要求
第三部分 测评工具
1.DSCJ点石成金性格分析表
2.全脑测试与职业倾向
3. 高端人才的测评技术介绍(箱式测评)
第四部分 简历甄别
1.显性信息的刨根问底
2.隐性信息的挖掘提炼
第五部分 面试的基础与内容
➢ 面试的目的
➢ 面试中的价值定位
➢ 面试的基本内容
➢ 面试技巧与礼仪问题
➢ 面试中的潜在问题
➢ 结构化面试
第六部分 行为目标面试法
➢ 面试中如何提问
➢ 行为目标面试法
➢ 澄清模糊的回答
第七部分 面试结果评估
➢ 面试结果评估
➢ 试用期中的评估

 

吕新老师的其它课程

职业生涯规划   04.23

职业生涯规划培训主讲:吕新【课程目标】本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上,偏重实际演练和操作,辅助一些理论的理解,让学员了解职业生涯,并学会规划自己的未来。【培训对象】企业管理者及优秀骨干【课程大纲】1.为什么要做个人职业生涯规划➢职业生涯的内涵与意义➢职业生涯发展阶段理论介绍➢什么是职业锚:测试一下自己的职业锚2.个人职业生涯规划➢职业生涯的详细内

 讲师:吕新详情


《职业素养与职务礼仪》主讲:吕新一、课程目标:•了解职业化素养的实现要点;•掌握工作的沟通、计划、时间管理等基本方法;•学会在职场和商务活动中礼仪的应用;课程大纲:|主题|授课重点||职业人的转变|1.有关公司的基本概念;||——角色意识|2.在公司工作意味着什么;|||3.职业人应具备的角色意识;|||5.职业素养||职业人必须掌握的基本工作|1.接受工作

 讲师:吕新详情


《目标管理与绩效考核》主讲:吕新课程目标:1.了解目标和目标管理的含义2.掌握设定和分解目标的方法3.掌握目标管理的方法4.绩效考核方法和工具应用课程大纲:第一讲:目标管理概述1.什么是目标?2.目标的性质3.目标的多样性4.目标的网络性5.什么是MBO—目标管理6.目标管理的原则7.目标管理意义(对员工)8.工作目标管理意义(对企业)第二讲:目标体系的确定

 讲师:吕新详情


《培训课程设计与实施》课程大纲主讲:吕新一、课程目的:1.使学员了解培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用;2.使学员掌握根据企业业务和发展的需要制定和实施培训计划的方法;3.使学员掌握培训需求分析和评估培训效果的基本方法;4.使学员了解各类企业培训管理的具体方案。二、课程内容与形式:|单元|主要内容|采用方式||培训体系的|导入现代化的培训理念|讲解、

 讲师:吕新详情


《培训师的培训》主讲:吕新课程概况:通过从课程前期准备到授课结束的评价与改善的全方位授课,使学员掌握内部培训各个环节的操作技能,具有独立策划实施培训课程的能力,并使学员掌握更加丰富完善的课堂呈现技巧。在培训的学员试讲环节,讲师将给与学员有针对性的点评,并给每个学员提供一套有实际用途的课程管理工具。课程目标:•了解成人培训的特点,掌握培训师的所必备的技能•了解

 讲师:吕新详情


人力资源管理与开发主讲:吕新课程目标:1、掌握人力资源管理各模块与组织战略相匹配的模式;2、掌握人力资源战略制定流程,能够制定人力资源管理战略规划和实施细则;3、熟悉大量经典案例,具备人力资源管理意识;4、具备学员所在企业的战略人力资源管理能力。课程大纲:|单元|内容|形式||人力资源管理的|1、人力资源管理|理论讲解+练||战略角色|2、人力资源规划|习+

 讲师:吕新详情


部下培养OJT培训主讲:吕新课程目标:1.了解培养部下的意义2.掌握企业人才开发的基础3.了解企业集中学习的流程4.能运用目标管理提升部下的业务能力5.掌握作为领导者如何接受对方、如何提问6.了解自我开发的重要性课程大纲:|单元名称|主要学习内容|方式||第一讲|培育部属的责任|案例、练习||部下培育的基|教导的契机|||本|教导的效果||||培养的内容||

 讲师:吕新详情


《非人力资源经理的人力资源管理》主讲:吕新课程背景:随着人力资源职能的转变,业务经理越来越多的承担起重要的人力资源管理的职责和任务。现在业务经理需要对其领导的团队作出很多人力资源决策,例如应该招聘什么样的员工应该如何对优秀绩效进行奖励应该如何辅导员工取得更好绩效所以,对于任何组织而言,人力资源管理的整体有效性越来越多的依靠业务经理的人力资源管理的能力和水平。

 讲师:吕新详情


《行政管理人员技能》训练班主讲:吕新一、培训目的根据“十二五”人才发展战略要求,加大企业管理人员、管理队伍建设,增强企业行政管理工作者岗位专业技能和管理技巧,提升管理者为满足和推动企业发展应具备的综合素质二、课程内容|课程模块|具体内容|时间+形式||工作必备心态和工作能|态度与能力|2小时+讲解、互动||力|||||态度决定一切||||小测试:心态的故事|

 讲师:吕新详情


MTP培训课程大纲主讲:吕新【MTP简介】ManagementTrainingProgramMTP素有“Mini-MBA”之称。MTP训练于1950年创立,是全球领先的版权品牌培训课程。50多年来,MTP先后历经11次改版,日臻完善,成为当今经典管理技能系统培训课程。MTP训练在全球各地帮助企业发挥人力资源潜能,帮助中高层主管综合提升管理能力与工作绩效、增强

 讲师:吕新详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有