人力资源管理与开发

  培训讲师:吕新

讲师背景:
吕新老师研究生学历【工作经历】在教育、投资、生产企业等单位工作,9年企业经营管理经历;5年上市公司人力资源管理经历具有丰富的企业管理和培训经验;9年专、兼职培训和咨询工作经历。(曾任某集团公司人力资源部经理、总监)【主要研究领域】人力资源管 详细>>

吕新
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人力资源管理与开发详细内容

人力资源管理与开发

人力资源管理与开发
主讲:吕新
课程目标:
1、掌握人力资源管理各模块与组织战略相匹配的模式;
2、掌握人力资源战略制定流程,能够制定人力资源管理战略规划和实施细则;
3、熟悉大量经典案例,具备人力资源管理意识;
4、具备学员所在企业的战略人力资源管理能力。
课程大纲:
|单元 |内容 |形式 |
|人力资源管理的 |1、人力资源管理 |理论讲解+练|
|战略角色 |2、人力资源规划 |习+经验分享|
| |3、组织人力资源模型 | |
| |4、人力资源战略 | |
| |5、战略评价与监控 | |
| |6、战略制定与选择 | |
|职位分析及设计 |1、组织目标与结构设计 | |
| |2、组织设计的影响要素 | |
| |3、工作、职位描述 | |
| |4、职位分析方法 | |
|员工招聘与选拔 |1、人力资源需求预测 | |
| |2、人力资源供给 | |
| |3、招聘活动构成要素 | |
| |4、招聘计划的制订 | |
| |5、面试测试与测验 | |
|培训体系的建设与发展 |1、培训需求分析的方法 | |
| |2、培训实施的管理 | |
| |3、员工职业生涯规划 | |
| |4、职业生涯规划管理 | |
|绩效考核目标管理 |1、绩效管理概述 | |
| |2、绩效管理的流程 | |
| |3、绩效管理与组织战略 | |
| |4、设计绩效目标的程序和方法 | |
| |5、绩效考核的实施 | |
| |6、绩效考评结果的应用 | |
|薪酬体系设计与管理 |1、战略性薪酬管理 | |
| |3、薪资体系 | |
| |4、薪酬水平的设定的影响因素 | |
| |5、技能和能力薪酬体系设计 | |
| |6、福利的规划与管理 | |
| |7、薪酬控制的内容和途径 | |
|企业文化与 |1、企业的使命与战略 | |
|人力资源管理 |2、企业核心能力的构成 | |
| |3、学习型组织的建立 | |
| |4、企业文化的概述与特性 | |
| |5、企业文化与人力资源管理 | |
|人力资源管理展望 |1、人力资源外包的现状 | |
| |2、人力资源外包与经营战略 | |
| |3、人力资源外包的优点 | |
| |4、人力资源外包的内容 | |

 

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