现代仓储管理

  培训讲师:徐鲲

讲师背景:
徐鲲老师介绍----采购供应链管理实战专家【讲师背景】英国诺丁汉大学供应管理硕士武汉大学工商管理硕士(MBA)美国供应管理协会(ISM)职业培训师美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师英国皇家 详细>>

徐鲲
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现代仓储管理详细内容

现代仓储管理

现代仓储管理
课程目标:
通过对本课程的学习,使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理,避免物料损失,提高
仓储效率,涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容,包括如何依据蔡司光学的实
际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统,
培训方式:
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
培训对象:
从事仓储管理的工作人员。
培训时间:
1天/6H
培训模式:
采用咨询式内训方式,以诊断为起点,以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量,
在上完课后还有一个持续辅导过程,如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培
训师沟通以获得正确的指导方法。
课程大纲:
一、仓储运作方案实施
1、仓库作业流程及其特点
(1)仓库实物流过程
(2)仓库信息流过程
(3)仓库作业过程的特点
实战演练:绘制蔡司光学仓库局部作业活动流程图
2、入库过程管理
(1)接运
(2)验收
(3)入库交接
讨论:蔡司光学入库检测过程中的质量控制
3、货物存储计划
(1)货物保管场所的规划
(2)货位管理
(3)物品堆码
主题案例:1、Amazon的高效货位管理
2、李宁仓库7S改善前后对比
讨论:固定货位制与随机货位制的利弊及应用
4、出库过程管理
(1)物品出库的依据
(2)物品出库的要求
(3)物品出库方式
(4)出库业务程序及要求
(5)出库中发生问题的处理
实战演练:出库拣选摘果式与播种式的流程安排
主题案例:电子标签与RFID在国内音响公司仓储管理中的应用
5、货物的保管保养措施
(1)影响库存物变化的因素
①内因
②外因
2、仓库作业过程管理控制
3、仓库的温湿度控制
讨论:库存物灾害恢复计划与遵守保险和担保条件


二、仓储计划与WMS
1、企业业务对仓库的需求
(1)拥有仓库的原因
(2)仓库管理者必须实现以下5项主要目标
讨论:蔡司光学资材管理对仓储的绩效要求
2、仓库的选址于获取手段
(1)选择仓库应考虑的要素
(2)获得仓库的合约方式
实战演练:运用重心法进行单一仓库选址
3、仓库设计
(1)获取设计基本信息
(2)仓库设计参数
(3)越库配送中心
实战演练:自动化仓库设计参数确定
主题案例:越库中心在光学公司物流系统中的作用
4、仓库布局
(1)装卸区域的位置
(2)不同类型货物的流动距离
(3)仓库区域布局
(4)良好仓库布局的特征
实战演练:仓库动线设计技巧
5、物料搬运及相关设备
(1)高效安全的物料搬运原则
(2)不同物料的存储货架和存储布局
(3)半自动搬运设备
(4)卸货、入库与拣货设备
(5)高度自动化物料搬运设备
(6)仓库信息系统保安
(7)仓库设计对单位产品存储成本的影响
实战演练:CPUS计算
主题案例:1、货架设计对仓容利用率的影响
2、巷道堆垛机与标准叉车所需空间比较


6、仓库运作
(1)装卸区的设计与运作
(2)货场管理
(3)拣货与发货
(4)多余或过时库存产品和包装材料的处置
主题案例:1、大流动量产品的存储
2、多拣货货位在物料仓库中的应用
7、WMS应用
(1)库存作业系统
(2)人工库存管理与控制系统
(3)计算机系统
(4)自动数据采集
主题案例:条形码和扫描系统的今生与未来
讨论:仓储管理系统不是为了自动化而自动化


三、课终沙盘模拟
“说谎者的扑克牌”——将国际质量标准融入现代仓储管理中[pic]

 

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