安踏-上午半天-项目管理办公室实战研讨

  培训讲师:严旭

讲师背景:
严旭老师高端+资深,实战项目管理专家89年毕业于北京大学学士、硕士跨界高级项目管理培训师、咨询师西门子管理学院(SMI)认证讲师ABB、施耐德企业认证外聘讲师IBM、联想内训讲师(2000-2004)摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011 详细>>

严旭
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安踏-上午半天-项目管理办公室实战研讨详细内容

安踏-上午半天-项目管理办公室实战研讨

项目管理办公室实战研讨
课程大纲:
一、项目管理体系与流程
战略管理、项目管理、运营管理
项目管理-从战略到执行
打破部门壁垒
项目管理体系是什么?
企业的项目管理体系的作用
组织架构、文化、体系的影响
项目管理涉及的方面
生命周期
PMO(项目管理办公室)现象
什么是PMO
PMO类型
PMO职能
项目管理办公室的层次
项目管理办公室的组织模式
过程、流程、程序和方法论
导入案例:企业需要PMO吗?
二、项目管理成熟度
什么是PMMM
项目管理成熟度的五个层次
通用术语
通用过程
单一方法
基准比较
持续改进
确定贵公司处于项目管理哪一个层次
关于项目管理层次的评估方法
实战评测:贵公司项目管理层次评估
三、实战研讨:某项目管理办公室建设与运营介绍
项目管理办公室能力建设
创建项目管理方法论
定义项目管理流程
建立项目经理能力体系
培训、评估、选拔项目经理
开发项目管理系统软件
定义项目管理办公室日常职能
项目立项、过程审批
风险评估、变更控制
进度、成本,资源管理
项目绩效、项目经理绩效评估

 

严旭老师的其它课程

《IT项目管理硬技能》主讲:严旭课程背景通过学习本入门课程,您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验,发现多种有价值的灵活工具、方法及流程,您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 本课程将让您掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够项目管理基础周期的各个阶段,满足公司对日

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《PMBOK项目管理》主讲:严旭课程背景:项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分,本课程将通过案例分析,以企业员工能力进阶模型为基础,为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象:部门经理、骨干成员,以及其他与项目相关的管理人员课程时间:3天课程目标:通过培训,您将熟练掌握:全面了解项目管理五大过程组中的过程

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《高级项目管理》主讲:严旭课程背景:需求的不确定、需求的频繁变更;项目计划和实际执行的差异太大,人员严重不足、项目团队成员的不稳定;项目经理和客户的沟通不顺畅等等,这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平,使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目

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《项目风险管理》主讲:严旭课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始,使用自上而下的方法,结合大型企业在项目风险管理的实战,一步一步学习风险管理的工具与方法,在学习专业的风险管理专门知识同时,与

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《管理项目》主讲:严旭课程描述通过本课程的学习,您将掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司要求,确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用,以及对项目管理工具的应用,在预算内完成任务。同时,获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验,发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践,您将学到能够立刻用到日

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《项目管理基础实战》主讲:严旭培训目标:在这个课程中,老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目,并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理项目,这是专业人员(职业经理人)所必须具备的基本能力(硬技能)。在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中,旨在让您学到极其实用的

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《项目管理(计划与执行)》主讲:严旭课程描述通过本课程的学习,您将掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司要求,确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用,以及对项目管理工具的应用,在预算内完成任务。同时,获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验,发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践,您将学到

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《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲:严旭课程背景当前国内绝大部分企业,主要使用若矩阵来管理项目,这样的好处是职能经理有很大的掌控权,项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会,他们没有人事权,没有财权。只管事,不管人!长此以往,公司忽略了项目经理的领导力培养,项目经理也把项目的失败归咎于公司!项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下,要对

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《项目管理实战》-系列训练营方案在应付全球化的市场变动过中,战略管理和项目管理将起到关键性作用。——著名管理专家戴维.克里兰现代项目管理包括了跨职能,跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能,并通过每一个人,每一个团队和每一个项目使之普及推广。——哈佛商学院院长RosabethMossKantor我们的企业要两条腿走路,一个是科学技术,一个

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《项目管理硬技能与软技能实战研讨》主讲:严旭课程描述在项目环境中,部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战,面对包括项目发起人等公司各个层次的人员、客户、合作伙伴及供应商(以下简称这些人为干系人)。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作,掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、质量及及风险分析控制等各方面方法,是极其重要能力。通过本课程的学

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