安踏-下午半天-项目管理沙盘课程大纲

  培训讲师:严旭

讲师背景:
严旭老师高端+资深,实战项目管理专家89年毕业于北京大学学士、硕士跨界高级项目管理培训师、咨询师西门子管理学院(SMI)认证讲师ABB、施耐德企业认证外聘讲师IBM、联想内训讲师(2000-2004)摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011 详细>>

严旭
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安踏-下午半天-项目管理沙盘课程大纲详细内容

安踏-下午半天-项目管理沙盘课程大纲

项目管理沙盘课程大纲-半天定制版
以项目实战沙盘的方式来模拟实战中的项目,配以知识点讲解及经验分享。涉及到项目的生命周期包括:项目前期立项评估、项目论证与估算、项目计划与开工(Kick-Off)、团队组建、角色分配与授权、需求分析与确认、风险考虑、方案设计及进度安排、项目实施、过程监控、风险应对、变更控制及处理、项目验收与绩效评估。额外附加:关于项目经理职责与权力的讨论。
学员在整个过程中行为举止将会反映出他们实际工作中的情形,并且有专人进行记录并进行点评。在整个过程中将以游戏(学员)、经验教训总结(学员)、讨论(老师及学员)及知识讲解及总结指导(老师)方式展开。
本课程的目的是为企业导入基本的项目管理概念与体系,为企业将来实施项目管理方法体系做思想上的准备。
内容如下:
第一部分:沙盘演练
重点讨论以下方面:
模块1. 管理方面
项目经理和团队一起确立项目的目的目标
项目经理工作职责,项目经理要管理什么?
项目经理是否要进行授权?
是否有其它人在主持工作?项目经理干什么去了?
项目决定是怎样做出来的?核心团队参与了吗?
本部分内容考查学员是否有项目管理意识,结合的实际工作中导出项目管理的基本理念
模块2. 需求及估算
需求分析及确认的重要性
估算方法
是否将工作分成模块或阶段?
是否考虑了技能水平?
是否为考虑了未知的因素的可能性?
有风险评估吗?
是否明确了验收条件?
本部分内容涉及项目管理关键内容,介绍项目管理的核心内容,如需求、估算、风险等
模块3. 计划与组织
工作开始前花时间进行计划安排
工作分工是否明确
里程碑设置是否合理
如果初始计划不奏效,团队是否改变工作方式?
是否在计划中安排了审查工作及质量保证
本部分内容涉及项目计划内容,考查学员平时是如何做计划,使用哪些工具、方法、流程。是否依靠团队来共同完成计划
模块4. 跟踪、控制及验收
是否考虑如何跟踪、谁在负责跟踪进程?
交接控制如何考虑
变更处理如何进行,是否有书面签字
如何与客户进行沟通谈判
是否存在工程师擅自接受变更
跟踪及纠偏如何进行
风险应对是否有效
验收如何进行
本部分内容涉及项目实施、监控、收尾内容,好的项目经理在项目计划前期就已经规划好如何验收收尾,即使项目出来了很多问题,也应该在预料之中
第二部分:关于项目经理职责与权力的讨论
重点讨论以下方面:
什么是项目及项目管理
项目管理与运营管理的共同点与不同点
项目经理应该承担什么职责
项目经理需要哪些权力才能很好的完成项目
项目经理应该具备哪些能力
项目经理角色与职位定义
示例:项目章程中规定的项目经理权力与职责

 

严旭老师的其它课程

《IT项目管理硬技能》主讲:严旭课程背景通过学习本入门课程,您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验,发现多种有价值的灵活工具、方法及流程,您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 本课程将让您掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够项目管理基础周期的各个阶段,满足公司对日

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《PMBOK项目管理》主讲:严旭课程背景:项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分,本课程将通过案例分析,以企业员工能力进阶模型为基础,为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象:部门经理、骨干成员,以及其他与项目相关的管理人员课程时间:3天课程目标:通过培训,您将熟练掌握:全面了解项目管理五大过程组中的过程

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《高级项目管理》主讲:严旭课程背景:需求的不确定、需求的频繁变更;项目计划和实际执行的差异太大,人员严重不足、项目团队成员的不稳定;项目经理和客户的沟通不顺畅等等,这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平,使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目

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《管理项目》主讲:严旭课程描述通过本课程的学习,您将掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司要求,确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用,以及对项目管理工具的应用,在预算内完成任务。同时,获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验,发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践,您将学到能够立刻用到日

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《项目管理基础实战》主讲:严旭培训目标:在这个课程中,老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目,并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理项目,这是专业人员(职业经理人)所必须具备的基本能力(硬技能)。在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中,旨在让您学到极其实用的

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《项目管理(计划与执行)》主讲:严旭课程描述通过本课程的学习,您将掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司要求,确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用,以及对项目管理工具的应用,在预算内完成任务。同时,获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验,发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践,您将学到

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《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲:严旭课程背景当前国内绝大部分企业,主要使用若矩阵来管理项目,这样的好处是职能经理有很大的掌控权,项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会,他们没有人事权,没有财权。只管事,不管人!长此以往,公司忽略了项目经理的领导力培养,项目经理也把项目的失败归咎于公司!项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下,要对

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