军令如山——团队执行力
军令如山——团队执行力详细内容
军令如山——团队执行力
《军令如山——团队执行力》
课程背景：
什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为
实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切
都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干
的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？
培训目的：
☆培养员工建立目标，制定计划，摆正心态，提升技能的能力
☆引导学员养成自动、自发工作心态，提升执行力
☆引导学员马上执行，没有任何借口
☆建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言
☆打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗，战略
执行到位
☆建立品牌心态，把自己当公司，塑造个人的价值品牌
☆帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱
颖而出的职业竞争力
培训对象：企业中高层、职业经理人、储备干部
课程时长：2天
课程收益:
※ 培养员工建立目标，制定计划，摆正心态，提升技能的能力
※ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
※ 引导学员养成自动、自发工作心态，提升执行力
※ 引导学员马上执行，没有任何借口
※ 建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言
※
打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗，战略执行到
位
※ 建立品牌心态，把自己当公司，塑造个人的价值品牌
※
帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出
的职业竞争力
课程大纲：
第一单元 执行力的心态和信念
一、问题的终结者
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
3、马上执行，没有任何借口
四、坚持原则
五、岗位价值
第二单元 高效执行力的标志
一、用SMART原则让执行落地
1、目标必须是具体的（S—Specific）
2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）
3、目标必须是可达到的（A—Attainable）
4、目标与目标间具有相关性（R—Relevant）
5、具有明确的截止期限（T—Time-based）
二、有价值才能长久的存在
1、满足内部客户需求
2、满足外部客户需求
第三单元 高效执行力的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如高提高执行效率
1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率
第四单元 请给我结果
一、要功劳，不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
四、怎样做结果？
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
五、做结果的两种思维
1、外包思维
2、果因思维
第五单元 战略执行到位
一、什么样的战略是可被执行的
二、可被执行战略的三大特征
三、如何把战略转化为执行
四、战略管理与项目执行
五、执行型思维的建立与形成
【学员讨论】
第六单元 制度执行力
一、设定目标
二、假设做不到？
三、实施计划、措施
四、假设做不到？
五、检查/监督机制
六、假设没用？
七、奖惩
第七单元 高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
二、结果提前，自我退后
三、锁定目标，专注重复
第八单元高效执行力的底线
一、什么是底线
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业：
2、常规工作挑不出毛病：
3、无低级错误：
三、执行人才三大标准
1、信守承诺：错过主持人
2、结果导向：我要的结果是什么
3、永不言败：方法至少有三种
第九单元 10倍速执行力法门
一、多做有累积的事，世界上的事分三种：
1、可累积 2、不可累积 3、贬值
二、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进
2、不断挑战自己，激发未知潜能
三、学会监督和检查
四、优势发挥与生涯规划
五、让做结果成就你无悔人生
-----------------------
执行力
张金洋老师的其它课程
《门店销售与管理》 06.12
《门店销售与管理》课程背景：其实，终端销售绝对不是简单地卖东西。因为，我们越想卖顾客越不买！该课程基于顾客进店到出店的整个流程，指导销售人员抓住顾客心理，摸清其问题和需求，科学地规范自身行为，直至顺利成交。让店员不仅知道要做什么，而且还明白为什么这么做；不仅知道该如何做有利于成交的事，而且知道该如何避免阻碍成交的事。培训目的：☆提高沟通与开拓渠道市场帮助企业
讲师：张金洋详情
《无敌营销——谈判18招》 06.12
《无敌营销——谈判18招》你想做一个谈判高手吗？你想创造不凡业绩吗？在风云变幻的的谈判桌上，如何把握时间、赢得主动，做到进退自如、攻守得当？唇枪舌战，你来我往，如何在关键时刻亮出自己的底牌？为了使谈判成功，需要采取何种策略？谈判是双方智慧的较量，怎样抓住对方的弱点，最大限度地发挥自己的优势，让对手心悦诚服？面对谈判，面对问题，有的人步步为营，无坚不摧；有的人
讲师：张金洋详情
《销售基本功》 06.12
《销售基本功》本课程着重从一线营销人员的实际工作中可能遇到的各种问题出发，结合市场营销、商业心理学、行为科学等相关系统理论，全面解读营销工作的本质与问题的核心，并帮助学员发展专业、系统、实用、实效的营销流程与操作技巧，全面提升营销力，创造市场辉煌！培训对象:销售人员和销售代表、销售主管、销售经理、企业负责人课程时长：（2天）课程收益:※为企业解决实际销售问题
讲师：张金洋详情
《销售团队管控》 06.12
《销售团队管控》在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，高绩效销售团队管理的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗于户外拓展、销售团队管理技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让销售团队管理精神融入我们的血脉，这是为什么？销售团队管理精神的标本兼治的方法到底是什么？
讲师：张金洋详情
《赚钱经销商——经销商如何做强做大》 06.12
《赚钱经销商——经销商如何做强做大》课程背景：经销商能够做大或者说能够取得一时的辉煌都是伴随经销商选中的产品开始的，某个全国性的畅销品牌或者某个区域性的畅销品牌被某个经销商经销，于是这个经销商一不留神就做大了，成了区域市场的王者，如果这个产品在市场衰落，这个经销商也可能就此偃旗息鼓，很难再看到他的辉煌。我们今天需要跟大家讨论的就是经销商怎么样突破自身的瓶颈，
讲师：张金洋详情
《新主人翁精神——责任胜于能力》 06.12
《新主人翁精神——责任胜于能力》课程背景：您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼？面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩您是否希望员工以主人翁的心态工作？能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作您是否一直困惑，该如何激励员工，才能让他们的成长与企业的发展达到共赢？ 您是否一直无奈，不知如何纠正员工的错误理念，让他们能够跟得上企业的发展？可是，为什么很
讲师：张金洋详情
如何塑造与提升职业竞争力 06.12
如何塑造与提升职业竞争力课程背景：什么是职业竞争力？对于优秀的员工来说，技术技能是必要但并非充分条件。在当今竞争激烈、要求日趋提高的工作环境中，员工单凭技术技能不可能取得成功，他们还需要具备：职业生涯规划能力、职业技能提升能力、时间管理能力、问题解决能力、学习进步能力、情绪管理能力等。《如何塑造与提升职业竞争力》能让每一个员工如虎添翼，拥有真正的职业竞争力。
讲师：张金洋详情
《大客户营销策略十把飞刀》 06.12
《大客户营销策略十把飞刀》课程背景：您拥有着一支超强的销售团队，还是一支超强的销售团伙？？？为什么业务人员屡屡受挫？为什么在主管看来可以轻松处理的问题，而业务员总是会遇到各种各样的障碍？随着客户的专业化程度越来越高，企业梦寐以求的可以主导客户的专家级销售人员已经越来越少。如何才能迅速缩短销售人员与客户决策人之间的经验差距？如何才能使销售人员在与客户的洽谈过程
讲师：张金洋详情
MTP中层干部管理技能训练 06.12
《MTP中层干部管理技能训练》也叫《中层管理》课程背景：MTP中层管理干部管理能力提升MTP（ManagementTrainingProgram管理能力训练课程）目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升企业管理水准、促进企业生产力的提高、强化企业国际竞争能力，发挥了不可估量的作用。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战
讲师：张金洋详情
大雁精神——打造金牌团队 06.12
大雁精神——打造金牌团队课程背景：聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的正是那些具有团队意识的员工。而一个有生命力的企业，也正是具备了这种具有高度凝聚力的团队精神。因此有人说：一个企业如果没有团队精神，缺少团队凝聚力将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神，缺乏民族的团队凝聚力也将无所作为。可见打造团队凝聚力无论是对一个企业、还是对一个国家的发展都起着至
讲师：张金洋详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21058
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19968
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14432
- 9文件签收单 14095
