高效团队建设

  培训讲师:张顾严

讲师背景:
张顾严导师☆北京大学总裁班授课导师☆浙江大学领导力总裁班授课导师☆清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆华东师范大学EDP中心特邀导师☆武汉大学经管总裁班特邀导师☆企业情商领导力系统首席导师☆中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆盛视商学院、携训网等数 详细>>

张顾严
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高效团队建设详细内容

高效团队建设

《高效团队建设》
【课程针对人群】
企业各阶层管理者
【课程收益】
● 认知团队管理面临挑战,认知中西方团队管理差异
● 掌握六种管理风格,提升团队管理者的知人自知能力
● 学习使用技巧,提升管理者的人才选育留用能力;
● 变革管理传统管理思维,培养提升情感领导能力
● 认知团队冲突问题,提升冲突处理能力,掌握协调技巧;
● 变革激励方式,掌握创新激励技巧,提升激励效果;
● 懂得舍得,学会处理刺头员工,提升企业人员品质;
● 扶上助下,提升人才培育辅导意识,提升人才教导能力
● 创新沟通方式与激励方式,实现管理者“明”“智”的管理新突破
● 认知授权价值,学会有效授权,提升企业管理效果,增强团队工作效率。
【培训方式】
● 讲授+案例分析+影片观摩+实战演练+咨询交流
【课时】
2天(12小时)
【课程大纲】
提升团队管理水平 打造高绩效团队
一、现代企业管理面临的挑战
1. 西方理念与中国价值观的冲突包容
2. 中国企业团队管理发展的四个境界
3. 西为中用,如何发现适合中国企业的团队管理模式
4、现今团队建设管理面临着什么样的巨大挑战?
二、打造高绩效团队基础-管理者的自知与识人
1. 六种管理风格调研分析-你属于哪种管理者?
2. 团队管理常犯的6个错误
3. 制度好,遵守难!告诉你换位思考定制度的6个方法。
4. 为什么奖罚效果远低于预期?己不所欲勿施于人是个误区!
5. 影响力也是领导力,如何善用5项措施提升领导效果?
6. 选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢?
*教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”
7. 从传统文化中学习老祖宗的识人之术
三、打造高绩效团队的人才培育之道
1. 组织人才梯队建设——画出人才接替路线图
2. 三类员工的培育辅导策略
3. 消极培育辅导人才的7个原因;3个培育误区
4. 优秀管理者辅导培育人才4个有效步骤
5. 分析解决-6个团建人才陷阱
6. 6个特质-帮助你成为优秀教导者
7. 案例分析
四、借人之力、聚人之智-打造高效团队的管理之道
1、“解放管理者”-高效授权执行之道
(1)五类管理者-为什么管理者很“累”
(2)掌握授权尺度的4项标准
(3)结果导向的6个标准
2、掌控人心-管理者如何个性化高效用人
3、丰富激励手段,刺激结果达成
(1)团队管理的“道&术”
(2)法治完善,执行却难的根本在哪里?
(3)钱多却难以满足,掌握情感激励有六脉神剑?
4、案例分析
五、高效团队的人才留用之道
1、核心员工流失原因的分析及其影响
2、留住核心人才的常用8方法
3、团队稳定的影响因素
4、去掉“人裁”才能留住“人才”-处理刺头员工的四个手段
5、有效处理团队冲突
(1)团队冲突处理的5种模式
(2)了解沟通四种沟通类型
(3)掌握三种冲突思考模式
6、案例分析
六、咨询交流

 

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