《一次做对执行力场建设》

  培训讲师:殷书建

讲师背景:
殷书建讲师个人简介国内早期管理咨询和培训从业者多家大型企业常年管理顾问资深实战型人力资源、流程管理训练师咨询式培训实践导师【资历背景】五年多企业运营管理工作经历,熟悉企业各部门运作,对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践 详细>>

殷书建
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《一次做对执行力场建设》详细内容

《一次做对执行力场建设》

《一次做对执行力场建设》
【课程背景】
执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结
果的能力。提升基层员工执行力,是促进企业发展的有利手段。执行力缺失主要由制度
不完善、执行不彻底、执“法”不严格和考核、培训不到位等原因造成。基层是企业执行
力打造一个不可或缺的人群,对整个企业执行的打造起着至关重要的作用,基层执行力
的缺失会严重影响企业的经济效益。
“一次做对”从中国企业管理常见的具体矛盾分析入手,将过去的思想和行为对照现代经
济发展要求的水准进行差
距识别,并找到自我及互助改善的方向和方法。“一次做对”不仅给员工反思自己、完善
自己提供了指引,也为企
【培训收益】
1、从身边的现实开始,深入探讨提升执行力的法则;
2、使学习者重塑观念体系,掌握提升执行力的技能,成为有效执行的教练。
3、帮助中高层管理者树立“一次做对”的强烈执行意识,提高他们的领导水平与能力。
4、帮助基层管理者提高执行力,打造成为执行型人才。
【培训对象】
各类组织的管理者和管理人员。
【培训特色】
1、互动性强:采用互动式、启发式的教学方法,案例、研讨穿插整个课堂;
2、针对性强:课间学员可就工作中出现的实际案例来研讨,更有针对性;
3、实战标杆:广阔的理论视野,配合多年咨询的实践经验和案例,确保传授的方法、工
具的可行性。
【课程大纲】
第一单元:为什么需要关注执行力
1、企业普遍存在的执行问题
2、执行的难题和困惑
3、决定企业成败执行很关键

第二单元:看看我们身边的“执行”
1、身边的案例;
?目标侵蚀的苦恼;
?管理黑洞是如何产生的?
?管理者的烦恼;
?执行者的苦衷。
2、启示和思考
?谁制造了“黑洞”?
?谁对执行不力负责?
3、如何修补“黑洞”?
?“黑洞”在哪里?
?“黑洞”黑在什么地方?
4、管理者的执行心态写真
?“细节制胜论者”;
?“考核万能论者”;
?“战略决定一切者”;
5、执行者的心态写真
?“条件”执行者;
?“认真”执行者;
?“有效”执行者。
6、“执行”面临的九大挑战
?没有时间;
?没有能力;
?言行不一致;
?愿意做的和要求做的;
?考核和奖惩;
?完美与细节;
?战略与定位;
?速度与质量;
?改革与创新。

第三单元:重塑执行力概念
1、什么是“执行”;
2、什么是“执行力”;
3、执行力与“执行力场”;
?“执行力场”模型;
?从执行力场模型所想到的……

第四单元:我们需要怎样的执行力
1、有效执行的四大法则;
2、“一次做对”是最有效的执行力;
3、打造“一次做对”执行文化。

第五单元:如何提升个人“一次做对”执行力
1、认清人才能做对事,清楚自身角色;
2、高层领导执行角色;
3、中层管理执行角色;
4、基层人员执行角色。

第六单元:如何提升班组“一次做对”执行力
1、班组没有执行力的表现及原因;
2、班组提升执行力的方法;
3、提升班组执行力的六个要点。

第七单元:如何提升系统“一次做对”执行力
1、系统执行力工作方法模型;
2、七大项九要素进行PDCA循环控制;
3、提升系统执行力的基本手段;
4、提升系统执行力的方法——869法
5、提升系统执行力的方法——双导系统
6、提升系统执行力的方法——4F运作图

第八单元:常见问题与对策

 

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