团队建设与人财管理

  培训讲师:银高峰

讲师背景:
银高峰老师◎第二代企业管理沙盘模拟课程主创人◎6x6沙盘模拟教育机构沙盘模拟导师◎“赢在中国”沙盘模拟演练教练◎北京YBC创业指导教练◎清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师◎北京大学经济管理学院沙盘课程讲师◎致胜总裁训练营沙盘模拟课程讲师银 详细>>

银高峰
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团队建设与人财管理详细内容

团队建设与人财管理



团队建设与人财管理

培训对象
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员,所有从事人力资源管理
工作的专业人员以及对关注个
课程收获
让非HR经理学会系统思考人力资源工作;
使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法;
如何优化企业或部门内人员配置,达到人力资本的最大化;
学习制定并执行兼顾公司,员工及顾客需要的经营策略;
学会系统思考人力资源工作;
学会解决人力资源开发数量
课程大纲
(具体内容主要由讲师根据模拟情景展开)
理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
HR管理系统与直线经理的职责
非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧
时时更新、优化、精简组织结构及工作流程
寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
建立富有竞争力的薪酬体系
绩效管理与员工激励策略
体验沟通,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区的特点
学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟实践中解析团队决策程序,探索团队效率改进的路径




 

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