培训体系规划

  培训讲师:高思研

讲师背景:
高思研老师实战派培训师、资深人力资源管理顾问国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家美国认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师★职业背景凭借从事18年企业人力资源管理咨询、培训工作经历,积累了大量实战案 详细>>

高思研
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培训体系规划详细内容

培训体系规划
培训体系规划
培训天数:2天
培训目标:
熟悉与培训相关的战略人力资源管理的概念及模式;掌握培训需求诊断、培训计划制定的方法和工具;掌握培训评估和培训结果转换的技术和方法;掌握培训组织管理的流程和关键点;了解如何组建内部师资队伍;对培训体系进行全面的了解;
授课方式:分享经验、演练、点评、指导

培训提纲:
第一部分、培训体系的概念;
培训系统概述 培训系统运作模型 培训体系构成 组织学习体系
培训系统在人力资源管理系统中的重要地位
人力资源发展与职业生涯规划体系
第二部分、培训需求的调查;
培训需求产生的途径 培训需求调查的方法及工具 培训需求的辨别与诊断
培训开发的需求分析 培训需求的层次 培训目标的确定
第三部分、培训计划的编写;
培训计划包含的内容 制定培训计划 培训预算 培训计划的有效实施
培训计划的有效控制 年度培训计划结构 一个具体的培训计划包括
关于培训预算 培训预算的提留和使用 培训成本核算
培训课程的设置 实施成功培训的六大步骤
第四部分、培训的组织与实施;
培训的组织管理流程 过程管理:计划、跟踪和回顾 培训管理的机构设置
相关人员的职责 培训战略项目的规划 培训政策的制定
年度培训计划的实施 培训资源管理 培训经费管理 培训设施管理
培训信息管理 培训服务供应商的选择和管理
如何获得培训组织管理的支持 培训组织管理中的冲突管理和危机管理
第五部分、内部讲师团的建立与培养;
内训讲师团队建设 内训师队伍的培养 内训师队伍的激励
第六部分、培训效果评估
培训效果评估与反馈 评估的目标 培训前的评估 培训中的评估
培训后的评估 四阶层评估模型 培训评估的目的和作用
培训评估的衡量标准 培训计划的年度回顾

 人力资源

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