人力资源课程体系

《人才盘点与人力资源规划》【培训方式】:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】:1-2天【培训讲师】:刘世荣【课程提纲】:一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性案例分析:HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则视频鉴赏

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《人力资源管理多模块实战》(针对HR)【培训特点】:本课程按照人力资源管理人员的工作需要,分为多个模块,可以单独培训部分模块,也可以设计成为系列课程。分别进行讲解,各模块的内容相对独立,也会分析模块之间的关联关系。【培训目标】:1.HR对人力资源管理有全面而深入的理解。2.常用的、重点的工作,包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等,能够系统的掌握。【培训方式

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《非人力资源经理的人力资源管理》【培训特点】:管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手,抓住经理人员管理下属的主要内容,引导学员深刻理解人性与需求,理解人才的特点,学会有效领导下属,掌握人才管理的主要方法。课程以学员为中心,结合案例,以学员参与互动及现场辅导为重点,解决工作中常见的各种问题;提供活学活用的人才管理工具和流程方法,

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企业非人力资源经理的人力资源管理【课程收益】1、让受训学员学会运用人力资源管理的各模块和工具进行日常的人力资源管理,明确职能部门管理者与人力资源部在人员管理职能上的分工与协作,主动配合公司人力资源部工作,提高整体企业人力资源管理成效;2、帮助学员学习如何配合人力资源部做好员工聘选面试工作,掌握下属员工教育培训工作,有序提高员工的工作技能,培养正确的工作作风与

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新时代人力资源管理能力提升训练营主讲:卢云峰【课程背景】新时代下的人力资源管理者,一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块(企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理),才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具,同时做好劳动用工风险

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战略导向人力资源管理效能提升特训营主讲:卢云峰老师【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作,越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注,如何将HR工作做到在本组织中最佳状态,同时成为业务部门的最佳合作伙伴,是每一位HR人的追求与理想,也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平,不仅有利于组织高效与可持续发展,而且也为HR人自身更

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《如何做好人力资源发展规划》主讲:卢云峰老师“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求?本课程从组织战略出发,通过人力资源规划、人才盘点

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《如何做好数字化人力资源管理》主讲:卢云峰老师课程背景:未来,已来!在数字化时代背景下,很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务,同样,数字化也给人力资源管理工作带来了新的变化,因为人力资源管理正扮演着越来越重要的角色,人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。本课程从人力资源管理实际场景出发,通过分析人力资源管理中各个环节,建立人力资源管理数字化系

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《如何成功构建人力资源三支柱模型》主讲:卢云峰老师【课程背景】杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99的企业都做不到。原因很简单,人力资源部门并没有创造这么大的价值,往往因业务增长很快,但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的,其实凤毛麟角。本

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《六步搞定人力资源战略规划》主讲:卢云峰老师第一步:人力资源规划具体做哪些工作第二步:如何设计管控模式与组织架构第三步:如何进行岗位分析并清晰岗位职责第四步:将”来才有将来—如何开展人才盘点第五步:如何定岗定编并进行有效控制第六步:如何有效编制人力资源预算第一步:人力资源规划具体做哪些工作企业战略与人力资源规划的关系人力资源规划的类别和核心内容人力资源规划的

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《从业务战略到人力资源战略》主讲:卢云峰老师【课程背景】✓企业的业务战略需要人力资源管理的支撑并推进落地执行,而企业人力资源管理的核心价值体现在帮助业务战略达成,因此,企业人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角,转向由外而内的业务导向、外部视角,转向自上而下的战略导向、未来视角。✓本次课程,将帮助企业管理者和人力资源管理者共同重新思考人力资源管理如何聚焦业

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管理效能提升实战课程《非人力资源经理的人力资源管理》主讲:卢云峰老师课程收益新时代下的优秀管理者,必须是一个优秀的人力资源管理者。本课程旨在帮助企业的各级管理者熟知人力资源管理的逻辑与技能,掌握人才的选、育、留、用技术,快速提升本部门团队的整体素质,提升战斗力,提高工作效率。同时,本课程也帮助人力资源管理者提升业务认知能力,快速转换角色,帮助业务部门乃至组织

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【塑造部门经理的人力资源管理核心能力】-培养从甄选到绩效辅导的关键技能【引子】对于企业的各个部门经理而言,搭建高绩效的管理团队至关重要,从选才、育才到留才、用才,每一个环节都对团队建设影响巨大:部门经理在选才上能否有一个明确的标准和实用的技巧?部门主管在员工日常管理如何做得更好?作为管理者,我怎样才能帮助员工在绩效方面有所提高?如何打造有影响的部门文化来吸引

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《战略性人力资源规划及应用实务》【引子】国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用,为公司的日常人事工作忙得焦头烂额,还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”,而且通常会导致这些局面:岗位职责界定不清,人员冗余;人员没有合理配置,人才浪费;没有形成人才梯队,后备人才不足;人员素质不高,缺少发展动力……这些困惑的表面问题是公

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2333625-9525全面-专业-务实-互动00全面-专业-务实-互动人力资源管理六大模块全景课程坊课程简介本课程为中国知名人力资源管理实务专家-马本军老师融会27年人力资源管理实务倾力打造,马老师充分结合10年企业人力资源管理工作实务、17年人力资源管理咨询与培训心得,整合了国际上先进的人力资源管理理念与国内企业最佳实务,所授内容先进、实用、精湛。所引用

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