人力资源课程体系

《人力资源管理从业人员的营销技巧培养》课程大纲授课人:支崟一、课程背景:21世纪最重要的是什么?人才。我们可以在大街小巷看到各种招聘网站的广告,人力资源的战略掠夺战已经开始,今天囤积优势人力资源的企业将在若干年后碾压同行,而如何做好人力资源管理,并使其落地,其本质要聚焦到企业人力资源管理从业人员营销技巧培养上来。市面上有各种营销培训机构推出了一系列营销课程和

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权力游戏——卓有成效的人力资源管理实务沙盘课授课人:支崟课程概述:当今沙盘课程中,基于情景假设,突出了课程的趣味性却忽略了实务操作性,沙盘课程很大程度上在设计课程时基于概念去阐释案例和模拟情景。本课程授课人通过十年多的实务经验和项目落地的反思,重新架构出新常态下通用商业模式下的人力资源管理实务地沙盘课程,抛开苦涩的专有名词和枯燥的理论授课,让非人力资源部门的

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中小企业人力资源规划与管理人力资源对于企业战略发展的重要性1、企业存在必须满足的三个条件2、人力资源管理是现代企业管理的基础和核心3、企业不同的业务战略影响着人力资源规划4、企业变革的核心是人的职能定位、观念和行为模式的再造管理人力资源体系的建立1、人力资源战略规划2、开展工作分析3、构建系统的关键业绩指标(KPI)体系4、构建科学合理的绩效管理体系5、薪酬

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《人力资源管理实战训练营》主讲:姚光林【课程背景】当下,人力资源已成为企业生存与发展的核心资源,“管理因经营而存在,经营因管理而精彩”,人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透,才能体现其核心价值,发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任:企业创始人是企业人力资源管理第一责任人;各部门负责人是真正意义上的人力资源经理;人力资源部是企业人力

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《非人力资源管理者的人力资源管理》主讲:姚光林【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任,是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中,下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要

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基于岗位胜任力模型的非人力资源经理的人力资源管理2天部门经理以及其他中层以上的管理人员▲课程收益:态度层面,端正认识,把人力资源作为业务开展的助手认知层面,使业务经理了解到业务经理也是人力资源经理方法层面,提供人员面试甄选、员工辅导与激励以及绩效面谈技巧等分享成为卓越领导者的体会和经验▲课程具体内容◆业务经理的角色定位·经理的职责·经理的定位·经理的角色转换

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《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景:企业持续增长方程式是什么?企业成功=战略组织能力是大家普遍达成的共识,战略和组织能力相互作用,对于企业来说,战略和组织能力都要强,必须均衡发展。好的战略每个企业都会有,但是很容易被模仿,而优秀的组织能力却很难被轻易模仿,这是企业的核心竞争力,它可以放大组织整体优势,提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管

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人力资源数据化管理   课时:12H

[pic]人力资源数据化管理【课程背景】随着互联网信息技术的不断发展,数据信息的收集和统计分析越来越多的被运用到企业管理中,企业从单一的形态转变为互联组织形态,企业的内外部环境也发生了翻天覆地的变化。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,大数据时代给人力资源管理带来了新的机遇和挑战。目前,将大数据应用到人力资源管理领域,已成为企业管理中的重要内容,这是企业

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[pic]承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊【背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。帮助企业管理者树立正确的人力资源管理与战略结合的理念,学习以人力资源管理支撑企业发展的方法,确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展

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[pic]非人力资源的人力资源管理【课程背景】企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部

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[pic]非人力资源的人力资源管理—行动学习/工作坊【背景】企业运用现代人力资源管理方法,对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据

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[pic]承接企业战略的人力资源规划【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程旨在帮助树立正确的人力资源管理与战略结合的理念,学习如何以人力资源管理支撑企业发展的方法,确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展。【课程收

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变革引领下的人力资源三支柱课程背景:在面临中国经济大转型的宏观背景下,组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。不论是国有企业还是民营企业,不论是外资企业还是私营企业,都面临者同样一个问题,就是不能生存就得走人的困境。于是如何让组织在变革中生存下来,甚至获得发展成了大家都在关注也在积极寻求出路的热门议题。然而,根据有效数据统计,75的

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课题非人力资源经理的人力资源管理【课题背景】人力资源部的困扰:1很多部门经理看不上HR,认为她就是个打杂的。所以部门只要有什么跟人有关的问题,都推给HR去处理。比如要招人啦,招来的人不合适要优化啦,或者绩效考核不达标要做PIP啦……2有些部门经理特别负责,把本该HR干的活都干了,比如谈Offer,做方案,看起来样样拿手,做出来的东西又离题千里,搞的只好由你来

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团队管理者的必修课-非人力资源经理的人力资源管理【课程时间】2天【课程形式】系统授课、小组讨论、辅导点评、案例分析、经验分享等;【课程对象】组织的非人力资源管理者【课程描述】本课程针对在人力资源管理中经常遇到的问题作为培训的基础来进行展开。据统计企业90的管理者都普遍认为人力资源管理应该是人力资源部门的职责,人选的对不对,培养的能不能用,全是人力资源部门全权

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