人力资源课程体系
运营商管理者人力资源管理技能提升培训 课时:12H
运营商管理者人力资源管理技能提升培训----讲师徐栋梁培训对象:运营商团队各级管理人员、三级经理、二级经理等授课方式: 讲授+案例分析+互动问答+角色演练课程时间: 2天(12小时)课程大纲:DAY1第一单元人员招聘管理一、招聘基础认知1、招和聘的理解2、你的招聘工作为何十分艰难3、招=宣传要知道你的鱼在哪?4、聘=吸引使用要知道你需要什么样的人?
讲师:徐栋梁在线咨询下载需求表
新时代人力资源从业者人力资源管理知识技能提升培训 课时:12H
人力资源从业者人力资源管理知识技能提升----讲师徐栋梁在移动互联网持续深化发展,物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会,“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代,在高度职业化的今天,各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。随着企业面临的商业挑战与日俱增,企业必然要在经营模式、组织发展、管理模式、员工关系
讲师:徐栋梁在线咨询下载需求表
数字化转型下战略人力资源管理 课时:12H
数字化转型下战略人力资源管理----徐栋梁课程价值: 1、数字化时代组织发展趋势解读2、了解时代背景下的组织与个体关系变化3、掌握组织发展与活力激发的基本逻辑与方法4、掌握基于全新思维的人才发展培养体系建设方法5、掌握团队激发的实用方法培训对象:国企各级管理人员、人力资源管理者、人力资源从业者、人力资源负责人等授课方式: 讲授40+案例、视频30+情景演
讲师:徐栋梁在线咨询下载需求表
数字化时代下人力资源干部管理 课时:12H
数字化时代人力资源干部管理与激励----讲师徐栋梁在移动互联网持续深化发展,物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会,“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代,在高度职业化的今天,各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。随着企业面临的商业挑战与日俱增,企业必然要在经营模式、组织发展、管理模式、员工关系等方面
讲师:徐栋梁在线咨询下载需求表
数字化时代下的人力资源数字化转型实操 课时:12H
数字化时代背景下的人力资源数字化转型实操----讲师徐栋梁随着外部环境的变化,数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下,企业人力资源从业者如何驱动数字化转型,如何在企业内部推动并落地人力资源数字化体系,如何建设一体化的人力资源数字化管理体系就成了一个新的命题。本课程基
讲师:徐栋梁在线咨询下载需求表
数字化时代人力资源管理新思维与管理工具淬炼 课时:18H
数字化时代HR从业者人力资源管理新思维与工具淬炼----徐栋梁在移动互联网持续深化发展,物联网、人工智能等新兴技术逐渐显现商业价值的当今社会,“快速迭代”一词无疑适用于各行、各业、各类职位。随着整体社会进入UVCA时代,在高度职业化的今天,各类职业也自然进入了“职业的UVCA时代”。随着企业面临的商业挑战与日俱增,企业必然要在经营模式、组织发展、管理模式、员
讲师:徐栋梁在线咨询下载需求表
人力资源数字化转型---人力资源大数据分析与运营----讲师徐栋梁随着外部环境的变化,数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下,企业人力资源从业者如何驱动数字化转型,如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下人力资源管理群体必须要面对的问题。本课程基于数字化背
讲师:徐栋梁在线咨询下载需求表
人力资源成本管控与盈利思维 课时:12H
人力资源成本管控与盈利思维----讲师徐栋梁课程收益:1.了解人力成本的构成与分析方法2.掌握人力成本管控的视角与工具3.建立人力资本运行体系与盈利体系4.铸造基于人力资本盘活的高效率运行发则培训对象:人力资源管理者、HRBP、人力资源数据分析官、人力成本专责等授课方式: 现场授课40+案例分析40+现场工具演练20课程时间: 1-2天(6-12小时)课
讲师:徐栋梁在线咨询下载需求表
国企改革背景下的人力资源三项变革设计与落地 课时:3H
国企改革背景下的人力资源三项变革设计与落地----讲师徐栋梁国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构,深入推进全价值链体系化战略,坚持市场导向,全面深化改革,以“同比看改善,对标看能力”为指引,构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制,要积极推进三项制度改革,实行部(处)级及以上管理人员、各级各类人员末位淘汰制度,在考核上注重干部的
讲师:徐栋梁在线咨询下载需求表
工程企业项目经理的人力资源管理 课时:6H
项目经理的人力资源管理----讲师徐栋梁人力资源管理是所有管理者的共同责任,是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中,下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人力资
讲师:徐栋梁在线咨询下载需求表
项目经理精通物业项目各阶段的人力资源任务有效提高管理水平【课程背景】由于近几年随着房地产行业的迅猛发展,物业企业无论在规模和服务品质都有了快速发展和扩张,在大好局势下问题就显现出来:1、企业项目快速扩张需要大量有能力的项目经理和基层管理人员。2、大量快速上任的项目经理和基础管理人员缺乏物业项目系统化管理的经验和能力。3、企业有急于培养骨干员工,但是培训、成长
讲师:李成章在线咨询下载需求表
5G时代,新经济,新环境下的新人力资源管理课程亮点及收获:这门课程给你带来一种能力;这门课程给你带来一套全新的思维;这门课程给你带来一系列确定性的解决方案;这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏;这门课程在如今的新经济下,当之无愧的是一门通识课程,而且是通识第一课,学了它,你才能有效的面对不确定性,才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效;它扫除的不是知
讲师:陈凯在线咨询下载需求表
课程名称:⼈⼒资源规划课程亮点及收获:这门课程给你带来⼀种能⼒;这门课程给你带来⼀套变⾰的思维;这门课程给你的组织打开传统的边界;这门课程给你的团队带来突破性的认知;⼏乎所有的互联⽹⼤佬,新品牌创业者,独⾓兽们,都在谈产品思维,⽤户体验,组织发展,个体价值之间找寻平衡;⽆数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?⼈
讲师:陈凯在线咨询下载需求表
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商,图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?
- 1社会保障基础知识(ppt) 21056
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19960
- 3行政专员岗位职责 18960
- 4品管部岗位职责与任职要求 16113
- 5员工守则 15359
- 6软件验收报告 15314
- 7问卷调查表(范例) 15031
- 8工资发放明细表 14429
- 9文件签收单 14095