人力资源课程体系

《非人力资源经理的人力资源管理》2Day内训课程背景作为经理人员,当你遇到下列情形时,你的感觉如何?你能从容应对吗?✓当你的出色下属离职时?✓当你的员工不清楚自己的职责时?✓当你的员工之间产生冲突时?✓当你的员工效率低下,业绩不佳时?✓当你的团队士气低下,沟通不畅时?以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的,而现代的人力资源管理就是帮助直线经理有效解

 讲师:邵杉在线咨询下载需求表


非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业要经营可持续发展,人才不是成本,是企业最重要的资产,而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题,而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任,同时也受了很多委屈,非人力资源部门经理、主管不是只要管好产品、设备、物料等,而对最关键因素的“人”才是第一责任人。本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人?用人?如何育人?留人

 讲师:鲁洁在线咨询下载需求表


《建筑公司非人力资源管理者的人力资源管理》【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任,是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中,下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素

 讲师:姚光林在线咨询下载需求表


部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系:1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3

 讲师:何边在线咨询下载需求表


《非人力资源经理的人力资源管理(通用版)》课程方案课程背景据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40!管理大师彼得·德鲁克曾说过“在组织所有可以被使用的资源当中,只有人是唯一可以发展的资源”。从早年“人是第一生产力”的说法,到如今“企业的竞争归根到底是人才的竞争”的认识,再从管理理论进化的历史和趋势来看,人的问题也一直是其中

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《非人力资源经理的人力资源管理(专业版)》课程方案课程背景据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40!管理大师彼得·德鲁克曾说过“在组织所有可以被使用的资源当中,只有人是唯一可以发展的资源”。从早年“人是第一生产力”的说法,到如今“企业的竞争归根到底是人才的竞争”的认识,再从管理理论进化的历史和趋势来看,人的问题也一直是其中

 讲师:杨斌在线咨询下载需求表


非人力资源经理的人力资源管理主讲:王哲光课程背景许多部门经理和主管认为对人员的管理和绩效管理是人力资源部门的事情,随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了

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华鲁集团山东环科院两天培训课程大纲人力资源管理之组织核心员工的培养与管理(1天)主讲人:丘磐导论:当代人力资源管理的含义人力资源管理在企业组织中的地位与位置对人员的获取:工作分析-人力资源规划-招聘-上岗;对人员的保持:保持积极性;保持安全健康的工作环境;对人员的发展:不同层级员工的发展问题;对人员的评价:工作态度评价;绩效考核;员工士气;对人员的调整:调整

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当前人力资源新趋势、新热点、新挑战(1天)主讲人:丘磐从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁科学管理;管理科学;行为科学企业发展环境与对人才的需求问题从OEM到OBM;从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型;社会发展最需要的五种“人财”三、人力资源管理发展的两极化趋势:个性化管理与模板化管理(一)管人的道:组织行为:个体–群体–组织个体:个性差异及测

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企业人力资源管理课程精修班(2天)主讲人:丘磐【课程收益】➢建立人力资本思维结构,认清人力资本的核心本质➢掌握当前企业人力资源管理的五大趋势➢有效理解人力资源管理的五大环节➢把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点➢培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力【课程大纲】一、当前的企业发展趋势与人才➢企业经营环境分析➢知识资本的崛起➢企业最紧迫的五类

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企业战略人力资源第一部分:企业战略人力资源管理的内涵:企业人力资源的获取;企业人力资源的保持;企业人力资源的发展;企业人力资源的评价;企业人力资源的调整。企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工;企业人力资源工作如何配合企业战略;企业接班人之培养。第二部分:企业人才的招聘:企业管理层的素质问题:情商;企业人才性格性向测评:MBTI、九型人格测评;

 讲师:丘磐在线咨询下载需求表


企业直线干部人力资源管理(1天)主讲人:丘磐第一部分:企业人力资源管理的内涵:企业人力资源的获取;企业人力资源的保持;企业人力资源的发展;企业人力资源的评价;企业人力资源的调整。企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工;企业人力资源工作如何配合企业战略;第二部分:企业的用人:圈内用德,圈外用才;先儿子,后女婿;管理者的技能问题;管理者在企业内的定

 讲师:丘磐在线咨询下载需求表


华为人力资源管理实践(非人)课程背景在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中,管理企业人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥人才的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着许多管理者,许多管理者一方面认为这应是人力资源部门

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战略人力资源管理【课程背景】企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上,探讨人力资源管理对企业持续发展的影响,并通过持续的组织变革、核心人才发

 讲师:冯南石在线咨询下载需求表


非人力资源的人力资源管理课程大纲选人、育人、用人、留人这四个人力资源管理的重要职责,在日常工作中是由人力资源部实现,还是用人部门来实现?答案很显然是用人部门。那用人部门掌握选、育、用、留的方法,显然会促进公司整体人力资源的改善。本课程旨在提高非人力资源部门的人力资源管理技巧。适用于非人力资源部的中高层管理者。案例导入:新的挑战——接管新团队管理者需要具备哪些

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