时间管理-情境沙盘模拟星际历险-1天   课时：6H

情境管理模拟演练课程《时间管理——星际历险记》“这里是管理实验室、我们是情境实践家！”[pic]【沙盘模拟舱体验】吉塔行星情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队只有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝

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项目管理全生命周期沙盘模拟课程-2天   课时：12H

项目管理沙盘模拟课程（2天）培训目标：识别项目的商业价值并与干系人管理相结合掌握识别项目干系人的方法掌握规划与管理干系人参与的方法理解影响项目绩效的内外部因素掌握项目管理领导力模型掌握跨职能团队协作的方法掌握项目绩效评估的常用方法巩固项目复盘的方法论课程设置：学员分组，预设项目情境和主要干系人的背景，每个阶段会设置5个任务，各小组需要通过对项目任务的分析做出

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《步步为赢：区域营销沙盘模拟演练》项目建议书   课时：12H

步步为赢：区域营销沙盘模拟演练[pic]|客户名称|||项目名称|《步步为赢：区域营销沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||客户负责人||移动电话|||文档提供时间|年月日|承办单位||本课程旨在协助市场营销销售人员全面、系统地提高市场营销策划和实施能力，以从容应对目前激烈、复杂的市场竞争环境，提升销售业绩。1、培训对象：对营销各部门主管

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《财智管理沙盘模拟演练》项目建议书   课时：12H

点石成金：财智管理沙盘模拟演练|客户名称|||项目名称|《点石成金：财智管理沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||客户负责人||移动电话|||文档提供时间|年月日|承办单位||“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克点石成金：财智管理沙盘模拟演练管理来源于实践，

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《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》项目建议书   课时：12H

沙盘模拟实训课程之三众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程收益结合对项目的理解，遵循课程设计的思路和原则，我们对本课程期望的收益进行了归纳,具体如下：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。■获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。■认识团队整

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《决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练》课纲   课时：18H

沙盘模拟系列课程之二决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练课程背景：没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。“决胜沙场

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《全面管理沙盘模拟演练》项目建议书   课时：12H

决胜沙场：全面管理沙盘模拟演练[pic]|客户名称|||项目名称|《决胜沙场：全面经营管理沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||培训课时|2天（13-14课时）|课程费用|||文档提供时间|年月日|||“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克全面经营管理沙盘模拟

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《运筹帷幄：战略决策与系统运营沙盘模拟演练》   课时：12H

沙盘模拟系列课程之一运筹帷幄战略决策与系统运营沙盘模拟演练『演练背景』立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场

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《众志成城：高效团队与执行力提升沙盘模拟演练》   课时：12H

沙盘模拟系列课程之五组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。众志成城高效团队与执行力提升沙盘模拟演练『演练背景』众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力

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《点石成金：财智管理与数据思维沙盘模拟演练》   课时：12H

沙盘模拟系列课程之三“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师彼得·德鲁克点石成金：财智管理沙盘模拟演练在经营中学习财务用财务来指导经营管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！《点石成金》将带您走进管理实践的课堂「演练背景」这个

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《决胜商场：系统运营与全面管理沙盘模拟演练》   课时：12H

沙盘模拟系列课程之二决胜商场系统运营与全面管理沙盘模拟演练管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！《沙盘模拟演练》将带您走进管理实践的课堂，在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！【！】10000000元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业面对的是：一个不断成长的市场，6个区域地盘，5个竞争对手企业，3年的时间……您可以将自己现实的

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《步步为赢：区域营销沙盘模拟演练》   课时：12H

沙盘模拟系列课程之四军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。步步为赢区域营销沙盘模拟演练演练背景：作为营销经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当市场潜力即将挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎么办

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《飞同凡想情境沙盘模拟》（目标管理与工作推进）   课时：2H

《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。right29096900【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法使学员

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打造高绩效人才-领导管理人员沙盘模拟课程   课时：12H

人才的梯队建设是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业成功发展的关键。作为企业的管理者，或者人力资源管理者，是否面临：•如何科学的打造人才梯队体系？•如何构建高绩效人才密码体系？•如何选用育

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营销能力提升-沙盘模拟联合国-课程大纲-1天   课时：6H

跨部门沟通《模拟联合国》情境模拟沙盘课程【课程体验】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地哈其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形

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