项目管理课程体系

《施工单位项目管理三大(工期、质量、建设工程价款)常规管理》【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析,针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据,旨在提高施工单位的管理水平。【培训时间】1天【培训对象】建筑公司中高层管理者【培训提纲】第一部分建设工程质量管理常见问题1.承包人是否对建设工程质量缺

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《建筑施工企业项目管理》【课程提纲】一、施工进度管理1.1进度管理概述1.2施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3施工进度计划的编制(1)工程进度计划层次划分及定义(2)项目施工计划的编制依据(3)施工进度计划编制原则(4)【案例】某实验综合楼工程施工总体进度计划(5)单位工程施工进度的编制1.4施工进度计划实施1.5施工进度计划的调整与总

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《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017国家标准解读与宣贯【课程介绍】本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。《建设工程项目管理规范》GB/50326-201

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《工程项目总承包项目管理实务》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受

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项目经理及项目管理人员素质提升---项目管理实战应用系列课程|方案时长|课程主题|课程内容||方案一|《最新建设工程|课程内容:||(课时1天)|管理相关法规|第一讲政策速读(简读)|||政策解读》|第二讲重点解读||||第三讲实践案例讲解||方案二|《建设工程项目|课程内容:||(课时2天)|前期策划与组|第一部分建设工程项目管理前期策划|||织实施》|第

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《项目经理素质提升与项目管理实战应用》课程背景:一头狮子带领一群羊,每只羊都变成一头狮子;一只羊带领一群狮子,每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理,如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应?通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升

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《业主方-项目经理素质提升与项目管理实践应用》课程背景:一头狮子带领一群羊,每只羊都变成一头狮子;一只羊带领一群狮子,每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理,如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应?通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面

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《建设工程项目管理》   课时:12H

《建设工程项目管理》课程背景:市场经济环境下,企业风险无处不在,作为建设单位,更是风险重重。建设企业风险既来自外部(国家法律政策的变化、业主的不平等地位等),也来自于内部(制度不健全、责任不落实、管理不到位等)。加强企业全面风险管理,实现由事后救济转变为事前防控、事中控制,建立全过程的风险防控体系,是确保企业目标实现的根本保障,也是建筑施工企业最重要的工作内

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建设工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制课程背景:市场经济环境下,企业风险无处不在,作为建筑业施工企业,更是风险重重。施工企业风险既来自外部(国家法律政策的变化、业主的不平等地位等),也来自于内部(制度不健全、责任不落实、管理不到位等)。加强企业全面风险管理,实现由事后救济转变为事前防控、事中控制,建立全过程的风险防控体系,是确保企业目标实现

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《工程总承包模式下的项目管理》课程背景:作为工程总承包项目,因其投资金额大、建设周期长的特点,要求管理者应从工程总承包项目的全过程管理角度对其进行系统、清晰的理解和运用。工程总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式,它以其设计、采购、施工一体化的建设方式,得到业主和承包方的认可,近几年发展十分迅速。课程说明:课程从工程项目管理的角度出发,结合各方在工

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《工程项目管理》   课时:18H

《工程项目管理》培训课程概述:业主作为工程项目的投资人,是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比,工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工,避免出现进度延后、费用超支、质量不高,发挥最大投资效益,是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多,既包括企业内部各部门(如设计、施工、采购、财务、招投标等),也包括外部的设计师

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工程项目管理全过程控制与《中华人民共和国招标投标法实施条例》课程设置:|名称|内容|时间||工程项目管理全过程控制|1.建设工程项目管理概述|1.5天|||2.项目投资控制||||3.项目进度控制||||4.项目质量控制||||5.建设工程职业健康安全与环境管理||||6.项目合同管理||||7.项目信息管理|||工程项目最新相关法律法|《中华人民共和国招标

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《EPC模式下的项目管理》【课程说明】工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化,总包方通过设计与施工的组织集成达到项目建设增值的目的。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用,国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规,为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律依据;进一步规范了工程总承包市场的行为,为工程总承包管理方式的推行提出了行业准

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《EPC模式下业主方的项目管理》课程背景:EPC总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式,它以其设计、采购、施工一体化的建设方式,得到业主和承包方的认可,近几年发展十分迅速。课程说明: 业主作为投资建设项目的主体,不但需要从工程建设项目管理过程考虑投入产出比,而且需要将建设全过程与产品寿命周期相结合,保证综合的成本投入与收益最大化。特别是作为EPC总

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《EPC总承包项目管理实践》课程前言:我国目前处于基础建设的高峰期,随着我国加入WTO后的全面开放,建筑市场投资主体多元化进程加快,工程项目竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得业主和承包方的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从实战的

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