经营管理课程体系
房地产开发与经营管理全流程沙盘模拟课程 课时:18H
房地产开发与经营管理全流程沙盘模拟课程讲师:李豪➢模拟训练“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程,通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于
讲师:李豪在线咨询下载需求表
产业园区开发与经营管理沙盘模拟 课时:18H
产业园区开发与经营管理沙盘模拟课程(开发与经营管理版)讲师:李豪➢模拟训练“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程,通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的
讲师:李豪在线咨询下载需求表
企业经营管理能力提升培训 课时:12H
企业经营管理能力提升培训主讲:王哲光课程背景企业的高管往往是由在原业务领域做出突出贡献的管理者业提拔起来的,他们通常有着突出的业务能力,随着公司发展而走上了管理岗位,甚至成为公司决策层,他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题,如果凭借直觉和经验进行管理,缺乏经营意识和管理技能方面的训练,他们就会使部门和下属无法成长和发展,或是心有余而力不足,造
讲师:王哲光在线咨询下载需求表
《动荡与巨变时代的经营管理—行动、战略和机会》 课时:12H
-895985-1104900当代升级版的大师智慧经典课,中国企业变革领导力必修课《2023·动荡与巨变时代的经营管理》——复杂环境下组织的行动、战略和机会大师智慧与时代特征的融合升华,让经典为企业生存与经济增长注入新动能创新与变革管理柳瑞军-1737995-15875-40462201363980一、课程背景和意义到2023年,距离管理大师彼得·德鲁克著作
讲师:柳瑞军在线咨询下载需求表
毛泽东统帅之道(领导艺术)与企业经营管理王传宝教授课程目的毛泽东统帅之道(领导艺术)是理论与实践相结合。毛泽东统帅之道(领导艺术)是在长期革命和建设实践中形成的致胜之道,是高效率的工作方法和领导艺术,是指导我们进行政府工作和企业经营管理的理论武器。华为、阿里等很多成功企业都采用借鉴了毛泽东统帅之道(领导艺术)。本课程适用于机关企事业单位培训。课程目的在于理解
讲师:王传宝在线咨询下载需求表
电网企业经营管理沙盘模拟(1天) 课时:6H
电网企业经营管理沙盘模拟(1天课程)任景锋【课程介绍】本沙盘课程是让学员在一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演,连续完成1-2年的经营操作,不断认识到经营过程中的“错误”,在老师每年总结点评的基础上,加深对企业整体运作层次,理解企业经营的真谛。【课程收益】1.透过供电企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划,结合企业实际资源进行市场开
讲师:任景锋在线咨询下载需求表
《银行支行网点经营管理的“三件事”与“六个善于”》 课时:18H
银行支行网点经管管理的“三件事”与“六个善于”-999490184785主讲:王恪前言:作为银行员工,这些年我们经历了许多培训,灌输了许多理念,但回去之后,发现面对实际问题,许多理念并不能有效的转化落地。其实理念大家都明白,但经营结果却各不相同,关键就是精细化操作是否到位。作为一线网点管理者,我们需要的不只是高大上的精深理念,我们更需要拿来即用的具体操作方法
讲师:王恪在线咨询下载需求表
物流企业全面经营管理沙盘模拟 课时:2H
《物流企业全面经营管理》——物流行业定制沙盘模拟课程本版本适用年限:2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式:案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震【沙盘介绍】物流沙盘,
讲师:王长震在线咨询下载需求表
商贸企业全面经营管理与优化沙盘模拟 课时:12H
商贸企业全面经营管理与优化沙盘模拟【课程背景】以商贸企业为场景,采用沙盘教学方式,反映企业经营的全过程,尤其在市场营销板块上重点展开。学员将担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同角色,讲师担任融资机构、行业协会、监管者、咨询公司等角色,营造实际经营的外部环境。在46年企业经营中,全面诠释企业战略、市场定位、产品定价、财务管理、物流与供应链、
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全面经营管理决策沙盘模拟 课时:18H
企业全面经营管理决策沙盘课程引言:■战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁?在哪里?去哪里?回哪里?■“对手”是谁?他们在哪里?去哪里?回哪里?课程简介:模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种
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《智居TM物业经营管理沙盘模拟》 课时:18H
《智居TM物业经营管理沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限:2022版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式:案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震学员对象:物业企业总经理,副总
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《核电企业全面经营管理》沙盘模拟 课时:12H
《核电企业全面经营管理》——核电行业定制沙盘模拟课程本版本适用年限:2022版权所有盗版必究【课程总括】授课形式:案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震学员对象:企业管理者、投资者、上市筹备人员、财
讲师:王长震在线咨询下载需求表
全面经营管理思维沙盘 课时:12H
全面经营管理思维沙盘课程引导讲师:夏峥一、本沙盘适用课程主题:突破性思维、跨部门沟通合作、团队班组管理二、沙盘推演背景与系统介绍课程的基础背景设定为若干家公司,这几家公司资金状况完全相同,资金充足,需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观,必须充分理解经营的首要原则:关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。
讲师:夏峥在线咨询下载需求表
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