经营管理_企业内训课程

经营管理课程体系

企业全面经营管理沙盘模拟

课程大纲全面阐述一个企业的概貌：企业经营所涉及的因素；企业财务管理、资金流控制运做的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；企业的组织结构和岗位职责等。企业经营的本质：认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；演练：填制资产负债表和利润表；企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润

讲师：楚晓晖在线咨询 下载需求表

携手并进、共赢天下——卓越经销商经营管理之道

　　1、曾经优秀的公司为什么会失败？　　2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？　　一、想做的事——精准你的目标　　1、营销准则：不是所有的桃子都值得摘的　　1）营销的四大真相　　2）市场关注四大关键点：　　规模、趋势、定位、前景　　2、管好你的三驾马车：人、财、物　　3、精准你的目标　　1）目标设定七原则　　2）以价值观为导向的目标管理　　练习：分工与效率　

讲师：王哲光在线咨询 下载需求表

《经销商经营管理能力提升》课时：6H

单元：经销商生意的重新认识一、经销商的生意来源_经销商在生意拓展上面临的挑战；_经销商的两条出路：猎人还是农夫；_经销商生意的四个来源。［案例分享：中小经销商的四种死法］二、经销商的赢利模式_什么是经销商的赢利模式；-利润和投资回报率（ROI）分析；-从“向销售要利润”到“向管理要利润”［案例分享：宝洁经销商靠什么赚钱］三、从夫妻老婆店到公司化运营_为什么要

讲师：李治江在线咨询 下载需求表

网点负责人精细化经营管理能力提升“三阶”培训计划

课题序号培训课题课纲主题1网点精细化管理三个核心解读1.网点经营管理主要存在的问题2.网点的功能变化与经营定位3.网点负责人的职责与定位案例：看看你是那类管理者？4.网点精细化管理的三件事2如何让员工“想干事”1.提升员工积极性主要策略（1）正确的利益引导（2）系统化管理，人性化操作2.网点全员绩效量化考核台账的操作与应用（具体课纲详见附件一）3.员工心态管

讲师：王恪在线咨询 下载需求表

阿米巴经营管理模式

从20年前的一部小说说起阿米巴经营模式的诞生一、对阿米巴经营的理解(一)阿米巴经营的目的(二)设立阿米巴的条件(三)讨论阿米巴经营的本质(四)结合各自企业探讨能否引入阿米巴模式二、阿米巴的组织构建(一)各种组织结构模式(二)阿米巴的优势(三)细分阿米巴组织的条件(四)细分阿米巴组织的注意事项(五)经营管理部门的设置(六)案例讨论(七)结合各自企业初步构建阿米

讲师：蔺汉成在线咨询 下载需求表

高效团队与经营管理沙盘模拟演练课时：12H

演练模块核心内容一、组织分工与协作制定共同的组织目标与发展规划-设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程-体验组织核心能力的确立与优势缔造策略-根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享-演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点-现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区-一对一沟通、一对多沟

讲师：银高峰在线咨询 下载需求表

报刊传媒创新思维暨高级经营管理能力提升训练营

讲：中国传媒业现状及趋势中国传媒业现状：数量迅猛增长（个别下降）实力有所增强质量有待提高传媒竞争力较低中国传媒业发展趋势传媒产业继续稳步增长媒介整合、扩张步伐加快传媒经营管理企业化传媒发展呼唤经营管理人才第二讲：中国报刊传媒经营现状对广告客户的结构特征缺乏清晰认识。　缺乏主动出击、抢占广告资源的意识。过于看重经济利益，缺乏受众利益和社会效益的意识。广告部门与

讲师：彭小东在线咨询 下载需求表

众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练银老师

演练模块核心内容一、组织分工与协作2制定共同的组织目标与发展规划2设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程2体验组织核心能力的确立与优势缔造策略2根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合2外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点2现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区2一对一沟通、一对

讲师：银高峰在线咨询 下载需求表

药店店长实战经营管理技能培训

课程纲要：节：店长经营管理实用招数1.“品牌重心”如何引导？2.如何提炼重点单品的卖点？3.重点单品如何定位？4.如何推广重点单品？5.品类实用创新组合6.看懂周报数据7.看出POS机深藏的数据8.高单价单品成交实战术9.小组竞赛，比出来的正能量10.收银与导购巧配合第二节：以陈列破业绩“瓶颈”1.陈列的八大原则2.陈列常见问题3.以“数据”优化陈列4.优化

讲师：凌洁冰在线咨询 下载需求表

零售门店开发与经营管理

一、零售门店开店策略与开店准备1、区域市场营销分析1）分析宏观环境2）分析消费行为与客户需求初析2.1）需要、欲望和需求的区别2.2）顾客与客户的区别2.3）客户的购买动机演练：客户的带感情色彩的购买动机2、商圈调查与分析1）商圈的选择2）商圈调查的要点3）商圈类型分析4）影响店址选择的依据5）选址的四大不宜3、营销基本原则1）营销的真相2）为什么说没有塑造

讲师：王哲光在线咨询 下载需求表

高效广告公司经营管理

高效广告公司经营管理特训营此课程您将掌握广告传媒经营管理的先进理念、原则、方法和工具！一．广告公司的服务１．核心服务２．前置作业：３．广告作业：４．后期作业：５．应收取的费用及标准：６．错误的概念-７．如何运用广告公司８．我们对客户的16点建议９．竞标规则及注意事项二.广告公司如何高效提升竞争力1.客户都是希望花少的钱有多的广告效益，真的有客户会为好的广告与

讲师：彭小东在线咨询 下载需求表

房地产项目开发与经营管理

1项目前期研究1.1国家政策与区域房地产政策研究1.2经济环境与金融政策研究1.3市场环境与客户群研究1.4竞争环境与行业研究2土地研究与风险评估2.1项目背景调研2.2项目主办单位情况分析2.3项目可行性主要技术经济指标分析2.4项目投资环境和市场研究2.5城市（区域）市场现状研究与评估2.6地块环境、建筑开发条件调研分析2.7项目风险评估2.7.1政策风

讲师：李豪在线咨询 下载需求表

房地产经营管理与团队领导力提升

部分：管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误4、影响管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力6、经营管理的概念和体系是什么？7、公司经营管理的核心要点？8、经营管

讲师：王大琨在线咨询 下载需求表

企业经营管理与团队领导力提升

讲师：王大琨在线咨询 下载需求表

经销商经营管理能力提升

单元：重新定位，创新赢利模式1、传统经销商面临的挑战与机会-经销商在生意拓展上面临的挑战-经销商生意的四种不同销售模式案例分析：中小经销商的四种死法2、新生代经销商如何赚钱①差异化策略：赢利模式创新-什么是经销商的赢利模式；-利润和投资回报率（ROI）分析；-经销商赢利模式创新的八个方法②低成本策略：从夫妻老婆店到公司化运营-从夫妻店向公司化转型要过九座桥-