房地产开发与经营管理沙盘模拟课程 内 训

1、市场调查：房地产市场宏观环境调查分析区域状况分析竞争者调查分析消费者调查分析项目成本调查分析项目地块调查分析2、土地的取得：土地的价值估算土地的选择土地成本及费用土地的取得途径3、项目定位与策划：项目定位与策划目标客户群定位产品定位与策划价格定位4、投资预算：项目经济效益评价成本分析风险分析可行性研究5、融资：融资的渠道融资的成本及效益分析银行信贷政策分

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍

课程大纲全面阐述一个企业的概貌：Ø企业经营所涉及的因素；Ø企业财务管理、资金流控制运做的规则；Ø企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；Ø企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；Ø企业的组织结构和岗位职责等。企业经营的本质：Ø认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；Ø演练：填制资产负债表和利润表；Ø企业经营的本质---利润与销售和成本的关

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟实战

开场：领导致辞/培训基本情况介绍等引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……模拟企业第二年业务经营:理性经营时代讲师结合经营数据点评：经营战略的解

 讲师：任景锋在线咨询下载需求表

高效团队与经营管理沙盘模拟演练 银高峰   课时：12H

演练内容：演练模块核心内容一、组织分工与协作2制定共同的组织目标与发展规划2设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程2体验组织核心能力的确立与优势缔造策略2根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合2外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点2现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区2一对一

 讲师：银高峰在线咨询下载需求表

《企业全面经营管理沙盘模拟实战课程》

日期时间内容日上午08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键

 讲师：任景锋在线咨询下载需求表

创新思维与企业经营管理创新实战应用

部分创新思维与创新型人才1、时代强音：创新思维与竞争加速度2、思维枷锁与创新突破2-1创新思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和类型1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）类型：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维3、创新型人才与企业经营创新3-1撕开神秘面纱

 讲师：金超在线咨询下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程

全面阐述一个企业的概貌：企业经营所涉及的因素;企业财务管理、资金流控制运做的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

现代医院科室品牌建设与经营管理

一、科室经营定位1、医院的差距在那里？2、科室管理现状分析3、科室经营管理模型4、科室发展思路5、科室的问题在哪里？6、科室经营定位二、科室管理模式1、一位院长：科室主任是专科医院院长2、两个工具：目标管理和绩效考核3、三个模式：病区管理模式、管理团队模式、团队医疗模式4、四个指标：员工关系、医疗质量、患者服务、财务数据5、五个方面：职业管理、完整医疗、整体

 讲师：谢彦彬在线咨询下载需求表

《胜者为王》—企业全面经营管理沙盘模拟课程

课程大纲部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分模拟企

 讲师：魏滨在线咨询下载需求表

养老地产的开发与经营管理

1养老地产类型与发展1.1世界与中国养老现状1.1.1欧美日台等国和地区养老现状1.1.2中国的养老现状1.2中国养老产业发展与分析1.3世界与中国养老地产成功模式分析1.3.1六大养老地产模式1.3.2四类主要养老地产类型1.4中国养老地产前当主要的问题分析1.5养老地产的主要风险分析与控制2养老地产的价值链管理2.1养老地产的四大属性2.1.1地产属性2

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

以文化心——用文化的琴键奏响企业经营管理的铿锵节奏

引言成功源于智慧一、究竟什么是企业文化？1、企业文化的基本定义2、优秀企业文化的特征l案例分享3、企业文化的价值1）企业文化是经营之道l企业文化，企业游戏的全部l案例分享2、企业文化是有效的管理l以文化心，方能以制度行l案例解析3、企业文化是战略的战略l战略决策的取舍依据-战略规划的方向指引-战略实施与战略实现的有力支撑二、如何创造优秀的企业文化？1、企业文

 讲师：邹莫在线咨询下载需求表

德鲁克正解移动互联时代的经营管理

互联网思维u这是当今说得多，但同时也是含义不清的一个词u互联网到底带来了什么、改变了什么，从而如何影响了我们的今天？l我们可以看到的有：信息源多渠道；屌丝崛起，知名落地；失控……l互联网带来的改变概括起来只有两个u作为互联网思维注解的案例都做对了什么u用德鲁克的见解解读互联网l互联网是个新工具。新工具的出现，必然带来变化、产生影响……l不运用新工具只能意味着

 讲师：毕波在线咨询下载需求表

决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练

市场竞争战略：企业所处行业结构及竞争力分析评估内部资源与外部环境的匹配程度平衡长短期目标与相应经营策略的关系了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用领袖策略和跟随策略的选择学习收集和使用商业情报技术创新与产品研发战略：产品组合决策、新产品研发规划决策产品和市场配套战略市场定位与产品

 讲师：银高峰在线咨询下载需求表

高效广告公司经营管理特训营

　　一．广告公司的服务　　１．核心服务　　２．前置作业：　　３．广告作业：　　４．后期作业：　　５．应收取的费用及标准：　　６．错误的概念-　　７．如何运用广告公司　　８．我们对客户的16点建议　　９．竞标规则及注意事项　　二.广告公司如何高效提升竞争力　　1.客户都是希望花少的钱有多的广告效益，真的有客户会为好的广告与服务付出优厚的报酬(Premium)吗

 讲师：彭小东在线咨询下载需求表

国学领导力-张顾严   课时：6H

《国学领导力》【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者。【课程目标】学员在认真学习此课程后，可以更好的从中国传统文化角度，审视并掌握领导力精髓，实现变革管理方式的目的。从而更好的以领导力提升企业执行力和行动力。实现企业内部的组织优化；打造自动自发、以企为家的团队文化。从而更好的实现企业的绩效倍增。【课程收益】-儒、释、道思想的全新阐述，学习属于国人自己

 讲师：张顾严在线咨询下载需求表