企业文化课程体系

  单元:企业文化的内涵和功能  一、企业文化概念的提出  1、企业文化就是老板文化  2、成功的企业都有一个成功的企业文化  3、优秀企业的企业文化案例分析  4、案例介绍:广东顺德某大型民营企业的学习型组织  二、企业文化的涵义  1.文化背景  2.积淀形成  3.实体内容  4.复合形态  5.功用特点  三、企业文化的内容  1、企业哲学  2、企

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一、文化是一种生态环境1、概念:文化是生态环境2、功能:企业文化的重要性3、趋势:企业文化新的特性和标准二、企业文化的核心理念1、使命:我们为什么2、愿景:我们成为什么3、价值观:我们怎么做三、如何建立企业文化1、使命的建立:使命的体现、元素、步骤、范例2、愿景的实现:分享、建立、操作、工具3、价值观的塑造:关于价值观、共性、原则、操作4、企业文化动起来:领

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一、课程导入1、宗教组织为何延续千年?2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状,面对激励,管理者的尴尬启示:没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示:钱,不能解决一切问题;钱如果都能解

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  企业文化与团队建设内训》课程大纲:  篇团队  一、团队  二、团队的几种常见类型  三、团队的作用  (一)团队效果测试  (二)团队的作用  第二篇团队建设思路  一、团队建设16个角度  二、团队建设4个系统  三、企业管理的箴言  第三篇团队建设实务  一、愿景与目的  (一)团队的愿景  (二)目标  1.目标内容  2.目标设定的SMART法

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节:企业精神文化建设1.企业使命设计案例:《松下电器的企业使命设计》2.企业愿景设计案例:《福特汽车的企业愿景设计》3.企业价值观设计案例:《苹果公司企业价值观设计》4.企业文化口号提炼方法案例:《北京中关村某公司企业价值观设计》案例:《某金融公司广告语设计》第二节:企业制度文化建设1.制度文化的精髓2.制度文化的演绎(1)内容演绎:案例:《IBM:“IBM

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一、什么是企业文化二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配:◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配:在建立企业文化运行机制时,可以根据企业内部各种组织要素的变化(包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等)

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讲:企业文化落地解读sup2;企业管理的四个境界sup2;企业文化是什么sup2;核心价值观sup2;企业文化落地的内涵sup2;企业文化落地三个阶段第二讲:内化于心——理念传播有方法sup2;企业文化理念落地三步曲sup2;企业文化理念设计四法sup2;文化理念落地三法sup2;如何撰写企业文化手册?sup2;如何抓案例(或讲故事)?第三讲:固化于制——人

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一、什么是企业战略二、战略管理的意义(一)战略管理能力(二)战略在企业管理中的地位(三)战略思考的基本观点三、战略管理的八大原则(一)目标集聚原则(二)价值效能原则(三)简单原则(四)重强原则(五)无形资产原则(六)客户价值大化原则(七)实验原则(八)时间原则四、战略思维能力培养与整合(一)战略思维方式(二)战略管理:认识先行五、战略管理的理论模式(一)企业

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部分:企业文化的内涵与定位1、企业文化的本质(案例分享)2、企业文化的内涵(案例分享)3、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)(1)、公平(案例分享)(2)氛围(案例分析)(3)、80/20原则(案例分享)第二部分:企业文化责任部门如何推进企业文化(价值观)1、企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)2、企业文化责任部门如何推进?(案例分享

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讲:企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲:内化于心——理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册?-如何抓案例(或讲故事)?第三讲:固化于制——人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-为何制度不能发挥作用

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一、企业文化与团队精神1、团队的概念与特征群体与团队团队运作的三类人:佳片共赏:《亮剑》中的三种团队管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企业文化建设的误区全盘西化过度完美追捧明星急功近利超级管理3、管理文化进化论“人是机器”——泰罗时代与福特流水线行为科学——从霍桑实验到丰田的“U”型线东风西渐——“Z”理论风暴与佳能“细胞式生产”组织管理面临的机

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内容提要(课程提纲)讲:企业文化落地解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化落地的内涵企业文化落地三个阶段第二讲:内化于心——理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法文化理念落地三法如何撰写企业文化手册?如何抓案例(或讲故事)?第三讲:固化于制——人人都要OEC企业文化建设长效机制及范例企业各种规章制度为何制度不能发挥作用管理中

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引言企业为什么短命?为什么长寿?孙子五胜模型麦金斯管理7S从小故事悟企业文化张瑞敏的两个角色海尔的主产品不是家电产品,是什么?讲:海尔对企业文化的理解管理发展的四个阶段企业文化是什么企业文化的核心是什么海尔企业文化的几点体现第二讲:内化于心——企业文化理念落地三步曲海尔企业文化理念落地三步曲如何编制企业文化手册企业文化内部传播的十大方式案例分析第三讲:固化于

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引子----企业文化四问什么是企业文化?为什么做企业文化?谁来做企业文化?如何建设企业文化?第1章企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型案例分析摩托罗拉第2章企业文化与企业竞争力从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势文化竞争力一一优秀企业的成功经验文化力的作用文化也是资本企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容第3章企业文

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一、认识企业文化1)企业文化的内涵2)企业文化的理念体系3)企业文化的目的二、企业文化的生长轨迹1)企业文化的起源2)成功企业文化的特征3)企业文化为什么会成为问题新旧文化冲突内外文化冲突三、如何确立文化理念1)文化理念的误区2)确立理念的是非标准3)面向历史的理念修正4)面向战略的理念塑造5)面向冲突的理念要点6)文化理念向管理体系的透射四、企业文化如何落

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