“能位对应”的客观运用

 作者:佟天佑    117

企业用人上有一个叫“能位对应”原理,意思是说:“一种米百种人”。人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也是不同的。笔者认为:具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和层次的职位上,并赋予职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。

  能力对应的要求从个体人能力的特质、差异和能力水平的操作差异上进行综合评鉴,找到能力对应的工作层次;比如说,部门经理职位处在职能级层次,是属于将决策层决策付诸实施的一整套协调管理工作,将拟定方针、方案、计划、措施等变为具体工作标准、定额、方法,以及各种督促、检查手段的工作。

  在企业里做事,有许多有趣的事实,为什么有的人老老实实地上班下班,但是,却做不出什么业绩出来,而有的人上班的时候,看似并不专心,但业绩却做得不错?我们究竟该怎样去评价这两种不同类型的人?

  做企业管理,特别是做人力资源的工作,不是纯粹谈“性质”、讲“表现”这么简单,如果这样,只能说明企业的制度存在问题,又或者是评估体系有偏差,因为个人能力的发挥是受到多种因素的影响,不能简单地看表面。

  “能位对应”的客观运用和考察不是静态的,经验告诉我们,注重结果时也不要忽略过程,恪守“过程到结果”的现实意义,才是对一个人工作与能力客观如实的评鉴。

  正如笔者在“知行合一才是动力”博文中指出,要让员工明白,工作首先是对岗位的事情负起责任,更要不遗余力地加深员工的认知程度;让知到的和要做的与能力结合起来,才会“掷地有声”,从而达成大家所期望的结果。
 对应 客观 运用

扩展阅读

现代人的生活越来越离不开零售业,虽然各种各样的新型购物方式不断涌现,但是传统零售商店在我们日常生活中依然保持举足轻重的地位。而且,从国际视野来看,中国已发展成为世界国际零售商争夺的主战场,大量的巨头零

  作者:张健详情


如果你能够成功地销售商品给你自己,你就已经成功80了!有人说“客户的口袋到销售人的口袋”这一段距离是世界上最长的距离,我觉得形容的很贴切。虽然近在咫尺却远在天涯,只要他不拿出来我们就永远得不到,所以如

  作者:刘涛详情


在提到商品的营销战略时候,传统的提法是四个基本要素:产品,价格,渠道(或分销)和促销(或沟通)。这些要素被称为营销组合的“4PS”。而服务营销在其基础上加入了体现“服务产品”的特殊性的另外三个要素:实

  作者:王山详情


 全球以及中国经济发展格局的种种挑战,要求我们做出新的选择。党的方针政策把非公经济请进了社会主义建设的大门,但是中国企业怎样做,做得多大、多强,能走得多久、多远,就要看企业自身对路径的选择了。中国企业

  作者:郑伟详情


  近年来,促销督导在各行各业的促销实战中的运用越来越普遍了。但是,促销督导是怎样产生的、如何定义、有什么作用、该如何工作?此类文章少之又少,在此,李鉴金抛砖引玉,希望能和大家分享。  一、 产生背景

  作者:李鉴金详情


近年来,促销督导在各行各业的促销实战中的运用越来越普遍了。但是,促销督导是怎样产生的、如何定义、有什么作用、该如何工作?此类文章少之又少,在此,笔者抛砖引玉,希望能和大家分享。一、 产生背景 据有关市

  作者:李鉴金详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有