企业该如何留住人才

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其一:公司要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”,成功的老板或是处事具有魅力的领军者,“灵魂人物”应当是一座标杆(对企业内还是企业外都是一样),起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者,企业离不开团队,团队的合作已经不仅仅是限于协作和信念之中,一个优秀的公司,一支优秀的团队,离不开领导魅力,这也正是能吸引员工归属感所在,随着企业的发展,老板的魅力还会超越企业本身,成为了一种激励的符号,成功的公司里,忠诚已是核心文化之一。
  其二:公司要打造一个完善的规章制度,人性化的管理和积极向上的工作环境,要让员工的价值观逐渐趋向企业的价值观。企业文化不是摆设,它需要“真情流露”,在价值诉求上要与时俱进,思想有多远,行动也要走多远。
  尊重员工不光只表现在表面,更主要的是体现在行为上。厚厚的《员工手册》有几条真正能体现员工权益的?有的企业,把员工视为雇工,经常是一批批的招聘,高效工作自然淘汰,这样可以长期使人力成本处于最低值;有的企业,把员工作为资本,资本是用来投资和赢利的,但是员工并没有获得应有价值的回报。
  文化是人做的,它就是在公司不断发展和完善中建立起来的,追求它的真实和实用,才是它的精髓。好的企业文化能激发着员工的内心,让员工油然而然的对公司产生归属感。
  企业与员工之间,其实正是一种相互依存的关系,员工需要企业提供其发展的平台,而企业也需要每一名员工的付出来获得发展。忽视任何一方的利益,对于双方来说其实都是一种伤害。
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