年终绩效考核你准备好了吗?
作者:乐载兵 295
精彩问答
问:通过考核得到优胜劣汰的效果,尺度怎么掌握?
答:你的企业多大规模?是成长企业还是高发研企业?多少年?(6年)行业?(产品代理的家具行业)。你亲戚多不多?(有,不多),做的差的多不多?(有)你敢不敢淘汰他、愿不愿意淘汰他?其实说到淘汰率,如果是关键部门,例如财务,不要淘汰他,差的话保留他的职位,钱可以少给他。但是如果是无关紧要的部门,可以淘汰他,用来杀鸡儆猴。我觉得家具行业销售行业科技要求不是很高,淘汰率可以选10%,或者更高。
问:如果要对经营者做考核,要怎么做比较好?
答:在逻辑上说,考核是自上而下的,每个部门业绩加起来就是领导班子的得分。所以,在考核时一定是董事会先考核领导班子那几个人,也就是总经理、副总那几个人。假设董事会对整个领导班子的评估得分是75分,那下面几个部门的平均分应该是75分,有部门高分,就有部门低分。另外,部门的总体得分与第一把手的得分应该是一致的,因为所有下属的功劳就是上司的功劳,所有下属的过错都是上司的过错。
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