企业如何聘用最优秀的员工

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真正成功的老板,应不惜一切代价聘用最优秀的员工。

但往往优秀的标准与尺度难于把握,特别是体现在人才招聘上:老板很难通过面试就能捕捉到他认为优秀的人才,这需要大量的时间、精力、金钱以及其他各种资源的投入。也就是说,招聘过程中的缩短或仓促行事很可能使你雇用一些不合格的人员。

在这一点上来看,招聘员工是最具冒险性的工作。不管你聘用了哪个员工,都有可能对你的公司构成威胁,但你又不得不承担这种风险。花费尽可能多的时间了解每一位候选人,试图了解他们的内心,看看他们的形象、他们有些什么特长、他们的语言表达如何、文字功底怎样等等以及他们的应聘目的。



在招聘员工时,还应该注意处理员工的技能与态度的关系,技能相对来说比较容易掌握,同样地获取知识也不困难,困难的是如何改变一个人的态度。所以应聘用那些拥有积极态度、开明豁达的人员,同时,他们应诚实及有勇气。工作经历是必需的,但重要的是他应有成功的渴望。这些条件可以从他以前的工作记录及面试中的表现来发现和挖掘。



招聘时可以辅助性地采取一些先进技术,像心理测试、笔迹学,及人才评估,但要小心谨慎地使用。大部分的老板聘用员工凭借第一印象,但这种办法也并非绝对可信。不要指望一次面试,第一印象是不可信的。将几个应聘人士聚在一起,带他们走走,侧面了解他们的兴趣爱好。然后再多问一些问题,让他们告诉你他们的目标及成功的经历。给他们一些介绍自我的机会,也许通过这种方式,你将知道谁是最佳人选。

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