真功夫:没有赢家的控制战

 作者:苏龙飞    198

两大股东水火不容,给企业带来的是巨大伤害,知名快餐连锁品牌真功夫再次处在舆论风暴中心

  自3月17日部分高管因涉嫌经济犯罪被警方带走起,真功夫的股东内斗陷入白热化状态:董事长蔡达标失踪、副董事长潘宇海强势介入、蔡达标女儿凌晨发微博求助、董事长委派书真假难辨、财务大权争夺战、真功夫密件曝光……

  蔡达标与潘宇海,两位共同奋斗十几年的创业伙伴,如今关系何以恶化至水火不容的地步?期间夹杂了太多情绪的失控、权欲的膨胀、人性的自私,必定要成为股东内斗的典型,值得所有联合创业型的企业反思。

  潘宇海主导草创时代

  真功夫前身——168甜品屋由潘宇海1990年在东莞创立。对出生于厨师世家的潘宇海来说,餐饮业是其一生安身立命之所在。

  1994年,开五金店失败的蔡达标夫妇,出资4万元加入到小舅子潘宇海的餐厅,潘宇海占股50%,蔡达标夫妇各占股25%。

  整个早期阶段,餐厅的主导权一直掌握在潘宇海手中,因为他是大厨,控制着餐厅的核心—菜品的质量。1997年,潘宇海与蔡达标在东莞某制衣厂参观时,偶然发现了一款蒸汽炉,就邀请华南理工大学教授在此基础上研制出了“电脑程控蒸汽柜”等一系列设备。设备的研发成功,实现了中式快餐的标准化、规模化加工。于是餐厅于1997年底扩大规模,几个股东共同注册了“双种子饮食公司”,股权结构不变。

 

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