领导艺术的“七棵树”

 作者:谭小芳    2012-09-10     44

领导艺术(The art of leadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,领导艺术是领导者个人素质的综合反映。

    一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律,在规律中创造升华,升华到艺术境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指领导使人愉悦、舒畅。

    另一方面是有效性,领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。今天笔者总结领导艺术的“七棵树”。

    沉稳

    谁能真正成功?是那些不为人所知的“沉静领导”,他们的共同特点是:内向、低调、坚韧、平和,甚至动机混杂。

    沉静领导具有3大品格特征:低调、克制、谦虚和执着。低调、沉静的领导之道,与传统的东方处事哲学很相近,令中国企业领导者所思:这是不是管理思想的返璞归真。

    一位卓越的企业领导者,不见得必须是叱咤风云的领导大腕。沉着的领导者纷纷用实力证明:不必大声喧哗,也能让世人看见卓越。

    艾森豪威尔曾引用拿破仑的一句话来为“领导”下注脚:“领导就是当你身边的人忙得发疯,又或者变得歇斯底里的时候,你仍然能沉着和正常地工作。”

    细心

    领导者应抓大事,但是对于一些看似不起眼的细节也不能忽视。大事由小事组成,小事影响着大事的走向。小事能从一定角度反映出事物的本质,对事物发展的结果起关键作用。所以细节决定成败不是小题大做。领导者必须看重小事,认真对待和处理小事。

    有时领导者恰是因为在细节上出了问题,而影响整体形象,造成难以挽回的不良后果。领导者一句随意的话,一个小动作都可以反映领导者的自身修养,进而折射出一个单位的整体形象。

    领导干部身为表率,代表的是党和政府的形象,他们要与各行各业的人交流、沟通,若言语失当,小则丢失颜面,大则影响党的正面形象。

    胆识

    在今天的商界,胆商更显示出其特有的作用,胆商就是胆识能力,即挑战、竞争和冒险的能力。对于一个想成就一番事业的人来说,胆识的作用是不可替代的,甚至是起决定性作用的。所以,创业,就要胆大!前怕狼后怕虎你永远不要想创业成功!

    积极

    人的精神动力,表现为人做事的欲望、积极性、意志力。这种精神动力,从根本上说是从物质利益产生的,但也可以因精神的刺激而产生。

    无论是物质利益的驱使,还是精神的刺激,都会表现为对人做事“积极性”的调动。转了一大圈,只说了一个路人皆知的事实:人是需要调动积极性的。员工是需要调动积极性的。

    大度

   

谭小芳
 领导艺术 棵树 艺术 领导

扩展阅读

名利狂总是会用外界对自己的评价来定义自己的价值。在追求成功的过程中,他们把自己的目标定义为金钱、声誉、荣耀和权力。在很多情况下,他们似乎觉得自己能否出现在“最有权势的商业领袖”名单当中比组织的长远价值

  作者:李禹成详情


尔曼对戴尔·约肯在停车场责备她没能推动及时分销建议感到吃惊。从她的角 度,她更关心盖舍,关心工厂的新的激光打印机的起动,以及她定于 5月召开的第一次大型销 售商座谈会。此外,她知道公司正有大麻烦;乔布

  作者:李禹成详情


“领导经验”讨论会   2016.11.17

我们所有的建议都是以 CPU业务为基础的,但我们 对外围设备问题没有答案。此外,在 1984年,苹果 75%以上的产品销售是通过转卖商比如零 售商店进行的,而他们没有我们的模型及预测能力。我们的计划建

  作者:李禹成详情


企业不单单是一个营利性组织,还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易,做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神,这个国家或者民族就不可能走向强大;如果一个企业或组织缺乏

  作者:李禹成详情


领导力的管理之道   2016.11.17

有时令人不解,过去一个小时能完成的工作,现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面,现在兵马不动却先提要求;以前不催,下属主动汇报工作,现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发,发了奖金却纠纷更多。

  作者:李禹成详情


成为卓越的领导者是管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”,而要学“宋江”。要赢得人心;要成就对方同时成就自己;要为自己及下属提供表演和成长的舞台;领导者要成为下属的导师、教练、朋友的综合。要强调

  作者:李禹成详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有