老板别成企业天花板

 作者:池向东    110

今天是12月21日,是临近新年的很普通的一天,末日并没有降临,我们很快要进入2013。有时不是路已经走到尽头,是提醒我们该拐弯了。换一个路,也许更简单快捷,转一个空间,也许是柳暗花明。

在去年底万科的年会上,有记者请王石用一句话概括公司发展的经验,王石说,不用一句话,只用三个字:“没想到。”由于搭上了中国30年快速增长的上行电梯,才使公司的销售收入达到1000亿的业绩。记者又请王石用一句话概括公司发展的未来,王石说,也不用一句话,还是三个字:“不确定。”下一个30年,外部环境的变数更多,企业要迎接更多方面的挑战和考验。

一个在培训业工作的朋友对我说,现在许多老板很热心参加各种学习,因为他们遇到许多困惑。面对未来的变化,面临当下的困境,企业该向何处去,如何突破瓶颈持续发展,怎样才能进入一个新的阶段,这些问题需要答案。

 

对任何一个经营管理者来说,都应该记住这样一句话:我的成就永远超不过我的领导力。因此,企业要转型升级首先是老板要转型升级,企业要突破成长的天花板,老板首先要突破自己成长的天花板,千万不要让自己成为企业的天花板。

 

当下,对于老板和高管人来说,最需要改变的有以下四个方面。

 

学习思考,超越自我。过去是靠机会、靠资源、靠胆识把企业做起来了,今后要靠核心价值观,靠博大的格局和超强的智慧。如果还是囿于多赚几个钱,整天算小账,凭借小聪明是无法持续发展的。小胜可以凭智,大胜要靠德,一个人的格局有多大,企业才能做多大。现在做得好的企业,老板都是有大境界的。

 

善于改变,与时俱进。在经营管理上,要持续变革,不能固守过去的成功经验。商业环境变了,商业模式也要创新。如果还是习惯于原有的路径,不接受新事物、新观念,你就只会在原地打转,甚至滑坡。当然,创新也是双刃剑,改变要稳健,做到有理有据、有度有节,不可盲目跟风。世上没有大而不倒,老而不死的企业。但先死掉的一定是那些不知应变,不能适应的公司,就连微软这样的大鳄都感到了竞争的威胁。

 

放权授责,建设制度。老板总喜欢自己说了算,至今大多企业还是人治而没有真正转到制度治理和管理上来,不但董事会徒有其名,就是一些很小的事情,都要当头的拍板。老子说:“功成而身退,天之道。”王石说:“我的成功是别人不再需要我。”如果一个企业能靠制度流程自动地去运营,能靠制度形成的机制让人才成才,这个企业才算成熟,所有想从优秀到卓越的企业一定要迈过这个坎。

 

人最难的是否定自己、超越自己,就连许多伟人也如是。成也老板,败也老板。如果老板不想成为企业的天花板,就要努力地改变自己,并在适当的时候让自己走开。
 

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