真正的贵人是你自己

 作者:蒋锡培    152

1、年轻时有贵人相助,自是人生一大幸事。但是生命中的贵人,可遇不可求,每个人都有可能是你的贵人,这就要求我们在与人交往过程中要诚以待人、与人为善。还有,与其抱着过重的功利心花尽心思成日沉醉于觥杯交错花天酒地之中,倒不如脚踏实地把自己变得强大起来。每个人真正的的贵人,其实就是你自己。

2、我们谈到劳动力成本时,把低成本劳动力等同于低素质人才。这是错误的。就我们中国来说,体力劳动者与脑力劳动者同样富足,跨国企业到中国建立研发基地也是看中了中国的低智力成本,我们要对技术人才的成长充满信心,重视智力劳动者与基层技术人员,提供好的成长机会、满足成就感与稳定长远的福利待遇。

3、【企业要为员工搭好“梯子”】一个聪明的企业能够发自内心地欣赏员工,关心爱护员工,其中有一个重要表现就是给员工信心与希望,为员工创造好的环境与条件,重视员工的职业规划。我们称之为“梯子”理论。在远东,只要你愿意干,能干事又能干成事,你的成长就没有“天花板”,你可以顺着梯子往上爬。

4、民营企业把握好市场和政策机遇,与市场投机和钻政策空档是两回事。唯有坚守本分,又不失灵敏的民营企业才能活得更长久,不然英雄般出现,又匆匆谢幕。在中国市场经济规则不尽完善的情况下,民营企业首先得不失本分地活着。民营企业在成长期夭折的机率远远大于发展期,这个时期最大的战略就是活下去。

5、适度的“自卑”我认为并不是什么坏事,反而能让你认清自我,正视缺陷,欣赏他人,完善自我。事实上我们每个人也都有自卑的时候,这是毋庸置疑的。适度的“自卑”好于盲目的“自信”。倘若一个人永远在自卑的阴影下,有两种情况,不是懦弱,就是无能。

6、在经济全球化、市场国际化的今天,品牌,已成为国家和企业国际竞争力的重要体现。可以说,品牌就是竞争力,品牌就是利润,品牌就是附加值。创建拥有自主知识产权的中国品牌,是我们由中国制造走向中国创造的关键。要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发,鼓励我国的优秀企业争创世界品牌。

7、据统计称,赚钱多少与睡眠时间有关。睡四个小时的,年薪400万。睡越多赚越少。哈哈,我不知道这两者是怎么扯上关系的。成功是必须付出努力,但努力未必会成功。如果说睡眠多少代表的是努力的程度,成功的大小一要看努力的方向,方向比努力更重要,方向不对,努力白费。二要看努力的效率,是不是瞎忙?

8、人的一生都离不开两件事,一是成家,二是立业。在我们大多数人眼里,成家你总得有个房子,立业好歹也要有个车子,于是一辈子在打拼,为房子为车子,却忽视了给孩子正确的培养。我认为,有一个懂事的争气的孩子,比什么房子车子都重要。李嘉诚说,一个人事业上再大的成功,也弥补不了教子失败的缺憾!

 你自己 人是 自己 真正

扩展阅读

  驾着车行驶在宽敞的高速公路上,忽然联想到企业管理,觉得驾驭企业有些方面如同驾驭汽车,企业管理与交通管理有相通之处。  管理企业如同管理在高速公路上来来往往的汽车。第一,要有一定规则,如最高限速小车

  作者:董栗序详情


记不清是听那位老师的课,说到“打开自己”,感受颇深。 在身边现实的生活环境中,有许许多多的人受周围环境、阅历、所在单位机制的影响,思维模式、行为固化,陷入一种惯性的圈子里,一直在里面转圈,周而复始,

  作者:董栗序详情


系列专题:向韩非学管理原文:《韩非子、二柄》第三段人主有二患:任贤,则臣将乘于贤以劫其君;妄举,则事沮不胜。故人主好贤,则群臣饰行以要群欲,则是群臣之情不效;群臣之情不效,则人主无以异其臣矣。故越王好

  作者:王山详情


  前两天参加一个活动,与一国内知名的儿童“早教”机构高层有过沟通,该公司运作某国际早教品牌,目前在深圳有3家分店。  在谈到市场前景时,她给了我诸如“市场巨大,单在北京,仅早期教育一项的年消费达到1

  作者:王山详情


前言:现代社会,很少有员工会一辈子呆在某个公司,几乎所有员工都会在某一天变成“离职员工”。善待离职员工,其实也是善待所有在职和未来在职员工,说到底,就是善待我们自己。公司对离职员工仁至义尽、一片善心,

  作者:胡一夫详情


寂寞的人是危险的   2023.01.30

美国校园枪杀案引起全球关注,媒体全方位解读,其中,有关于枪手成长史与精神的分析,让人触目惊心。  比如,枪手轰爆母亲的头,不懂得爱,拒绝母亲的拥抱,喜欢暴力游戏。报道说,兰札缺乏感情,连母亲也难以亲

  作者:陈保才详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有