高度不等于难度_杨思卓_管理文库

高度不等于难度

【求解】有时候感到决策难，有时候感到行动难，到底是决策的难度大还是行动的难度大？

【点睛】从决策到行动，是一个高度降低，难度加大的过程。做出一个正确的决策，高度是1000，难度是100，让人们认同一个决策，高度是500，难度是500；让正确的决策变成结果，高度是100，难度是1000。

有许多人都不解，为什么决策分明是正确的，到最后执行的结果却不尽如人意。于是就有人跟着感叹“理想很丰满，现实很骨感”了。

感叹归感叹，这个问题总得解决不？如何解决？不妨先来画个函数图：以高度为y 轴，难度为x 轴。这将会是怎样一条曲线呢？仔细分析一下从决策到执行的过程，你会发现这条曲线会经过三个点A（100，1000）、B（500，500）、C（1000，100）。这代表了什么？很明显：从决策到行动，是一个高度降低，难度加大的过程。做出一个正确的决策，高度是1000，难度是100；让人们认同一个决策，高度是500，难度是500；让正确的决策变成结果，高度是100，难度是1000。

这个函数图大家都看得懂，只是为什么会呈现出这么一种现象呢？原因也很简单。一个抽象的决策，要演变为一个具体的结果，会遇到各种阻碍，高层监督不到位，基层认识不到位，客户配合不到位……都会加大执行的难度。所以，怎么解决？高层、基层、客户以及决策的正确性，“三位一体”，一起抓，这样才能使得执行的难度越来越低。

不等于难度等于不等高度

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