门当户对的战略需求

 作者:郭晓平    156

找对象要求门当户对,做生意当然讲究的也是门当户对。相应规模的公司服务相应规模的企业,广告行业如此,影视行业也一样,NO.1对NO.1。

    怎样的发行公司和怎样的制片公司匹配?怎样的发行公司和怎样的影投公司或院线公司匹配?怎样的影投公司和怎样的商业地产公司匹配?

    不能只看当下,影视行业处于巨头初创期,这个行业在奔跑,当下的都是过眼云烟。讲战略就应该目光往前看一些。一部片子能出30亿票房的时候,行业和能出十来亿票房的时候是不一样的。有怎样的产出就会有怎样的投入,以小博大永远只是小概率。这个社会无法避免的在向产业化、规模化集中,做NO.1是无法避免的选择,只要你的公司想继续生存下去。

    试想一下,美国好莱坞的工业化国内影视行业是否能实现?这都不是能否实现的问题,是必然的结果,是资本推动的必然方向。从业者担心的是自己的饭碗被打破,越上层越担心,但相反的是中下层的机会会越来越多,受惠的是大众,阻碍者是既得利益和不求改变的老人。

资本是去迎合消费者的,是撕破思想束缚,释放现实的。小时代给了个梦,好莱坞给了个英雄,电影是一种心灵的镇静剂,是种药,是种毒品。

    说回门当户对,影院不会像当下这样无差异化一直走下去,消费者的习惯养成后,差异化的产品就会有市场。全国下一盘棋的路子就会很难走通,一是宣传成本越来越高,渠道多了,到达性就是个问题。二是片方对利益的追求,辛苦运作几年,不会仅仅满足两周的票房产出。注意到一个事情,当下的主流视频网站离同步影院越来越远。

    大的商业地产商不会选择大地作为商业合作伙伴,这不是钱的问题,WHY?独立制片人在全球市场上生存空间越来越小,WHY?谁为谁服务?选择性多了,怎样选择你?怎样创造对等的机会?这就是战略需要解决的问题,让你成为单个领域的巨头,规模化,大店化以及更多机会。

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