好习惯决定好位置

 作者:高扬    225

一次,朋友谈到这样一个现象:只要观察30-40岁这个年龄段的旅客,头等舱的旅客往往是在看书,公务舱的旅客大多看杂志、用笔记本办公,经济舱的则看报纸或电影、玩游戏和聊天的较多。在机场,贵宾厅里面的人大多在阅读,而普通候机区全都在玩手机。于是,他问:“到底是人的位置影响了行为,还是行为影响了位置呢?”

记得有位老师曾要求全班同学以最快的速度,写出他们所不喜欢的人的姓名。有些同学在三十秒之内,仅能够想出一人,甚至有人想不到一个;而另有些学生竟一口气列出十五个之多。调查发现,那些不喜欢的人数最多的,他自己也正是最不受众人所喜欢的。就如苏东坡与佛印的故事,心中有佛,看别人才是佛,心中有屎,看别人就是屎,你怎样看待别人,别人就会怎样看待你。谈着谈着,朋友感叹起来,别人的态度反射出的正是你自己的所为。其实,你加诸别人的批判,正是对自身的批判。

习惯决定位置,就如成功有好习惯的共性,失败也有坏习惯的共性:1.缺乏目标;2.自学能力不足;3.自我训练不够;4.缺乏决断力;5.选错工作;6.选错朋友;7.选错配偶;8.惰性;9.缺乏忍耐力;10.排他性;11.幼时坏影响;12.上进心弱;13.过于执著;14.精力不集中;15.心胸狭窄;16.欠缺协作精神;17.欠缺热情;18.浪费;19.有疾病;20.得到太容易。

后来朋友还讲了最近网上流传甚广的故事。有一个人,从前一直喜欢喝20块钱一斤的茶叶,直到有家新开的茶庄开张他才改变了习惯。只要他去,茶庄老板都送他半两好茶。他就将好茶攒着待客。一天闲来无事泡了壶好茶自己喝,不想竟一喝上瘾。喝完免费的好茶,他便不愿再喝20块的了。不管他买多贵的茶叶,老板总送他半两更好的茶叶。半年下来,这人发现自己花在茶叶上的钱竟是原来的十倍。原来茶庄老板在培养顾客的消费习惯,通过习惯的改变达到品位的提升。

大文学家毛姆成名之前,生活清苦。为求文章有价,有一次写完一部小说后,毛姆就在报纸上刊登了这样一份征婚启事:“本人喜欢音乐和运动,是个年轻又有教养的百万富翁。希望能和毛姆小说中女主角完全一样的女性结婚。”几天之后,毛姆的小说就被抢购一空。

由此可见,推销是一种艺术,毛姆在推销自己的作品时,便开了现代畅销书炒作的先河,相比之下,今天一些文人的炒作手法比毛姆就差远了。习惯创新的人其成功机会总比习惯守旧的人多。高明的推销不是满足需求,而是创造需求,高明的立意与独特的视角往往更容易吸引别人的注意,这就是习惯创新的结果。

然而,有些人总是抱怨自己天生不是那块料,于是放弃了努力,只是呆在家中羡慕那些成功的天才。他压根儿不知道,天才不是先天的,而是后天磨砺打造出来的。天才是1%的天赋与99%的努力相叠加而成。

其实,成功不外两点:一是做事成功,二是做人成功。做人不成功,成功是暂时的;做人成功,不成功也是暂时的。要做事,先做人。丘吉尔说,成功根本没有秘诀,如果有的话,就只有两个:一是坚持到底,永不放弃;二是当你想放弃的时候,请回过头来再照着第一个秘诀去做。万事只怕有心人。

好习惯决定好位置。有人说,30年前培养成功习惯,30年后习惯成功。要想好位置,从现在起就培养好习惯,成功指日可待。
 

高扬
 位置 决定 习惯

扩展阅读

你能否利用渠道和推广带来持续的新流量,是决定你能否持续赚钱的关键。 抖音平台是大家公认的、首屈一指的流量渠道,所以抖音让全网为之疯狂。 但不同的平台,有不同的逻辑,用好平台的前提是充分研究好平台

  作者:mys5518详情


  终端市场是各个商家的必争之地,也是商家产品的主战场,谁主沉浮给事取决与产品所个终端带来的利润和市场空间的发展趋势,据我个人对终端市场的了解和操作,发现终端产品零售价位的提高,决定了一个产品在本区域

  作者:冯涛详情


 今天的中国市场,竞争日趋激烈,环境变化的要求让企业的媒介投放越来越趋于科学化和理性化,企业生存的压力对媒介投放的效率提出了更高要求。高速成长的中国市场和中国企业,一直都处于一个急剧的转型期,中国市场

  作者:陈亮详情


现在的行业网站如此之多,网民和企业到底该如何去筛选判断网站的好坏?是否能从根本上判断行业网站能为其提供真正的帮助,从而留在这网站上?哪3点能来决定行业网站的生存呢?第1点:用户选择停留点一个网民或

  作者:陈亮详情


系列专题:《诗意的教育:凭什么让学生爱上你》  一、 课堂--让学生爱上你的才  第一章  第一节 深邃会成为一种习惯。  很多听过我课的老师,都会惊讶于我课堂的深邃和大容量。一个看似平淡的主题 ,总

  作者:苏静详情


系列专题:《诗意的教育:凭什么让学生爱上你》  小结:面对quot;经验依赖性quot;的问题,运用广博的知识和个性化的表达,给孩子以 振聋发聩的心灵冲击,引导其转换视角,审视内心,对问题进行多元解读

  作者:苏静详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有