在大数据时代，数据本身是否精确不重要，重要的是相关性。人们从大数据中发现，环境整洁与否与个人幸福和事业成功密切相关。哈佛商学院经过多年研究，从一大堆数据中发现了一个有趣现象：幸福感强的成功人士，往往居家环境十分干净整洁；而不幸的人们，通常生活在凌乱肮脏中。

那天，一位朋友推荐我读一本书，名字很有趣叫《扫除力》。朋友告诉我，勤打扫，爱清洁，会带来好运气。并说有一位天天以泪洗面的失恋女孩一边读着《扫除力》，一边把衣橱中的东西整理出14袋垃圾一口气丢掉。令她惊讶的是，随着密不透风的衣橱恢复整洁，她积郁的心情似乎也明快了许多。

同理，一个成功的企业，往往窗明几净；反之，一个濒临破产的企业，一定有肮脏的角落。于是，可以得出这样一个结论：“你所居住的房间正是你自身的折射，你的人生其实就像你的房间。”一屋不扫，何以扫天下？根据能量法则和吸引力法则，大扫除应该是一个赶走负能量，迎接正能量的好方法。

日本京瓷公司曾经一度经营不善，员工纷纷离职。总裁稻盛先生非常困惑，闲极无聊，于是每天在工厂里独自做清洁、刷厕所、割杂草。一段时间之后，他突然顿悟了企业存在的意义，并且改变了经营理念，从而令京瓷蓬勃发展起来。这也是为何日本企业一直推崇5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的原因所在。

具体来说，5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

1、 整理，就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品；将混乱的状态收拾成井然有序的状态；5S管理是为了改善企业的体质；

2、 整顿，就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态；

3、 清扫，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等，机器、工具、测量用具等；

4、 清洁，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

5、 素养，对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神，养成良好的5S管理的习惯。

其实，打扫的过程就是处理、选择、扬弃的过程，是你与环境的互动。整洁的环境明确显示你的逻辑性和条理性。朋友说，扫除看似一场简单的体力劳作，实则内蕴深沉的人生智慧。通过打扫，我们可以放下高傲，学会谦卑，在忘我的工作中发现自己。

对于企业来说，干净整洁的形象可以给企业加分：

1、 被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。

2、 降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。

3、 宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、 规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。

5、 创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
 

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