90后培训　

现代社会的新员工主要是“8090后”，“8090后”已经成为企业中不可或缺的一分子，“8090后”有着与企业以往员工不同的气质与特点，面对这一群体，企业应该如何开展员工培训呢? 　　

“8090后”是现在企业的中坚力量，也是校招的主要对象。是现代社会的主要员工。但是他们和70年代的人有着显著的不同，尤其是在对待工作的态度上。对他们来说，工作除了能够赚取和他们的能力相符的金钱之外，同时还是展现自我的舞台，能够体现自身的价值。 　　

但是对于“8090后”来说也存在着不少的问题。其一是能力，特别是才走出校门的人，他们的能力较低，经验较少，阻碍了他们的成长。初入职场也会不适应环境的改变，以及心态的改变。初入职场的新员工总是会有一种强烈的落差感。 　　

面对新员工仅仅依靠企业文化、制度这些内容根本无法让员工获得成长，反而会约束他们的行为。面对一些初入职场的难题，如果无法帮助员工解决问题，那么就很容易造成人员流失，让企业造成损失。 　　

员工培训 　　

很多企业认为社招新员工有一定的能力和经验，能够快速为企业创造价值，因此很少对社招新员工进行系统的培训，甚至不对其进行培训。其实这是一种错误的行为，而这种错误造成的后果往往也是最严重的。 　　

工作时间的长短能够成为衡量其能力的标准吗?相信很多企业的领导者给出的答案是不能，但恰恰这是很多企业忽略的问题。有一定的能力和经验不代表其能满足企业的需求，在社招新员工加入企业之后，对新员工能力的衡量很重要，如果在能力方面有不足，那么企业就要承担培育的责任。 　　

企业还忽视的一点是，大多数社招新员工身上都有前一家企业的影子存在，无论是思维方式还是行为上，都不可避免的无法摆脱之前企业的影响。如果将这些内容忽视，那么很可能对团队带来极大的影响。 　　

主管也要培训 　　无论是校招还是社招，要想达到企业的要求并能长期为企业服务，就需要不断的对其进行培训教育。但主要的培训人士新员工的上级领导。但是很多的管理层都认为这是人力资源部门的事情，并没有重视。 　　

能够创造价值的“千里马”自然重要，但千里马并非天生就能日行千里，这其中还需要伯乐的不断培养，企业中的主管就承担着这样的职责。但主管是否具有培养千里马的能力是很多企业需要考虑的问题。新员工成长需要自身的努力不假，但仅仅依靠自我努力是无法快速成长的。此时就需要主管承担起相关的职责：如何快速融入新环境、与新同事沟通的技巧、工作方法和能力提升等等，这些都是主管必须承担的职责。 　　

“新”在哪里 　　

现代社会很多的企业在进行员工培训的时候都没有针对性。员工在培训的时候一定要先了解哪些条件是员工已经具备的，哪些是不具备的?员工已经具备的条件就不要反复的讲了，不具备的能力需要多讲讲。新员工培训时要知道“新”在哪里，然后针对性的培育，为员工解决实际问题，让新员工在培训的时候更加得心应手。

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