解雇理由,看似合法,实为非法!

 作者:钟永棣    2017-06-20     22

解雇理由,看似合法,实为非法!

(本文由劳动法钟永棣老师原创)

 

【专家评析】

劳动法钟永棣老师认为,本案中,A公司败诉是必然的!

A公司发出的《解除劳动合同通知书》上的解除理由与庭审中陈述的理由完全不一致。司法实践中,劳动仲裁和人民法院原则上只审查解除通知书上的理由是否合法。然而,本案中通知书上的理由并没有事实依据,从法院查明的案情可知,劳动者是接受调岗的,故通知书上的“双方不能就变更达成协议”与事实不符,属违法理由(法院对此展开论述似乎多此一举)。另外,A公司庭审中陈述的“不胜任工作”理由,也属违法理由,一没有举证证明,二没有依法律要求走完必要的程序。

我们建议,解除劳动合同的理由,必须符合劳动合同法的相关规定,而且需有充分证据证明该理由是客观存在的;否则往往被认定违法解除。

 

【基本案情】

经法院审理查明,王某于2012年3月14日进入A公司处,担任企划部推广专员,双方签订了有效期为2012年3月14日至2015年3月13日止的劳动合同,合同约定王某每月基本工资为1,450元,A公司于每月25日之前支付王某工资。

2014年6月30日,A公司向王某出具《解除劳动合同通知书》,内载:“……现因下列第10项情形出现,公司与您2012年3月14日签订的3年期劳动合同于2014年6月30日解除,劳动关系同时解除……10、劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经当事人协商,双方不能就变更达成协议的……。”

就解除劳动合同一节,A公司于庭审中陈述,A公司因效益不好,故对内部结构进行调整,并于2014年3月将王某从企划部调至营销部,但因王某无法胜任新岗位,故其于2014年6月30日向王某送达解除劳动合同通知书解除了双方的劳动合同。A公司另称,在王某无法胜任新岗位的情况下,其未再对王某进行培训或调整工作岗位。

王某于庭审中陈述,A公司于2014年4月将其从企划部推广专员岗位调整至稽查岗位,2014年6月27日人事口头告知其内部有变动,要求王某不用来上班,故王某最后工作至2014年6月30日,并于同年7月2日收到解除劳动合同通知书;但在职期间A公司从未向其表示其不胜任新工作岗位。

【法院观点】

法院认为,因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同等决定而发生的劳动争议,用人单位负举证责任。本案中,A公司以出现劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经当事人协商,双方不能就变更达成协议之情形,而于2014年6月30日解除了与王某的劳动合同。首先,A公司并未提供证据证明存在客观情况发生重大变化致使劳动合同无法履行的情形;即使存在该情形,A公司亦未提供证据证明其就变更劳动合同内容与王某进行过协商;其次,按A公司所述,因其经济效益不好,内部结构进行调整而对王某调岗,但王某不能胜任新岗位,故其解除了王某劳动合同。如王某不能胜任工作的,则按照法律规定,A公司应对王某进行培训或者调整工作岗位,王某仍不能胜任工作的方能解除劳动合同,且应提前三十日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月工资后解除。然,A公司自述其在王某不能胜任新岗位的情况下并未对王某进行培训或调整工作岗位。综上,A公司无证据足以证明其解除与王某的劳动合同符合法律规定。根据劳动合同法规定,用人单位违反本法规定解除劳动合同,劳动者不要求继续履行劳动合同,用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。因此,王某主张违法解除劳动合同的赔偿金,与法不悖,应予支持。

                                 二〇一四年十二月十九日

 


钟永棣
 

扩展阅读

7宗罪问答之一:为什么要做能力模型这是基本问题,类似哲学中的“你是谁,从哪来,到哪去”。能够清楚回答这个问题就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的发生。能力模型是一个非常软性的指标,我们常常会把人的能力

  作者:详情


2017.08.12日许浩明老师(12年华为工作经验,北大光华管理学院毕业)给某集团授课《构建以客户为中心的狼性立体营销体系》,采用许老师自己所倡导推崇的“咨询顾问式培训”方式进行,分小组,定出小组名

  作者:华为老师许浩明详情


2014年以后,世界逐步进入新智能时代,德国推出概念“工业4.0” 、美国叫“工业互联网” 、我国叫“中国制造2025”。其中,德国提出的工业4.0理论被主流舆论熟知,并且广为流传。中国工信部和中国工

  作者:马诗敏详情


马拉松长跑是国际上非常普及的长跑比赛项目,全程距离26英里,折合为42.195公里。马拉松分为:全程马拉松、半程马拉松和四分马拉松三种。以全程马拉松比赛最为普及,一般提及马拉松,即指全程马拉松。为什么

  作者:马诗敏详情


叱咤培训行业10年,我发现学员们更喜欢实战类、接地气的课程,比如,如何让自己更有魅力、更受欢迎,培训票房号召力更大。这样的主题课程加上专业生动的传授方式,几乎没有学员会不喜欢。有学员曾经弱弱地问,马老

  作者:马诗敏详情


导读以下是企业管理顾问本人经历的一次客户服务事件,而这家企业就是鼎鼎大名的中国银行。这天,钱科宇作为中国银行的客户,与父母一同来到一家支行,家人之间需要互转一笔较大金额的资金。取号——排队——叫号——

  作者:钱科宇详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


 我要发布需求,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有