系列专题：《拓展客户的六个关键步骤：输赢之摧龙六式》

　　·第二步：收集客户资料·

　　周锐回答："收集资料，这一步看着简单，很多人并没有做好，关键的原因是他们不了解需求和客户资料的区别。"

　　钱世伟反复嘀咕："需求，客户资料？差不多吧？"

　　周锐故意设下一个圈套："我们在拜访重要客户时，是不是应该尽量多地询问客户资料？"

　　钱世伟毫不犹豫地答道："当然。"

　　周锐斩钉截铁地说："错。我们拜访重要客户时绝对不能询问客户资料。"

　　周锐把大家都搞糊涂了，谢伊十分不解："收集资料这么重要，为什么还不能问呢？"

　　周锐转向肖芸问道："肖芸，还记得我们上周去见涂主任的情形吗？"

　　肖芸回忆着当时情景："我们已经约好时间，你却在涂主任门口停住，然后把我的大学同学陈刚请出来，你详细询问了各个方面的资料后才去见涂主任。"

　　周锐对陈刚的介绍印象深刻："你知道我得到的最有用的资料是什么吗？"

　　"呵呵，我觉得那些资料都非常有用。"肖芸笑着答道。

　　周锐立即承认："对，都有用。不过对销售影响最大的是，我知道涂主任的女儿在读音乐，所以我离开办公室的时候，特意提到了音乐，你还记得涂主任的表情吗？他恨不得将我们留下来继续聊一会儿。我们出了经信银行大门，就去西单音乐厅买了四张音乐会门票。肖芸，恶补一下西方古典音乐，然后和方威一起去听音乐会，你们身边就是涂主任和他女儿。音乐会后找个舒服的地方坐坐，西单音乐厅对面的民族饭店咖啡厅不错。"

　　肖芸明白了周锐的用意："所以，陈刚对你说涂主任女儿在读音乐学院的时候，这一切就已经设计好了。"

　　周锐安排好与涂主任的后续计划后说："如果我在涂主任办公室里才了解到这一点，就来不及设计了。我们发展向导的目的就是事先收集资料，分析清楚并找到应对方法才能去见客户，否则向导还有什么用呢？"

　　崔龙觉得周锐说得有道理，但还有不明白的地方："不问客户资料，那我们跟客户谈什么呢？"

　　这是关键所在，周锐强调说："需求，我们销售拜访时应该围绕客户需求，而不是资料。"

　　谢伊觉得自己确实没有做到这一点，立即询问："怎么区分资料和需求？"

　　"这是很多销售人员容易犯错误的地方。客户资料就像鸡蛋壳一样包裹在需求外面，如不先剥除外壳，就不能深入挖掘客户需求。只有掌握客户资料与需求的区别，才能解决这个问题。其实，需求和资料有明显的区别。"

　　周锐加重语气说完后，喝了一口咖啡，用笔在记事本上画出一个表格，说道："很简单，需求是未来的事情，将会不断变化，资料是已经发生的结果，肯定固定不变。具体地说，客户资料包括产品使用现状、客户组织结构、个人资料和竞争对手资料四大类，只要事先通过向导将这四大类资料都收集完整，就不会有问题了。"

　　表1

　　客户现状 客户名称、业务、规模、性质

　　地址、邮编、网址

　　现有相关产品的使用情况：用途、品牌、数量、使用年限

　　组织结构 与采购相关的部门名称和人员构成

　　部门之间的汇报和配合

　　各个部门在采购中的作用

　　个人信息 姓名、住址、联系方式、经历、爱好、年龄、家庭情况、子女、喜欢的运动等

　　客户的工作范围

　　性格特点

　　客户内部的人员关系

　　竞争信息 竞争对手在客户内的合作历史

　　竞争对手销售人员的姓名和销售特点

　　产品优势和劣势

　　说到这里，周锐不由自主地想起骆伽的习惯："这四类资料中最重要的部分是客户个人资料，我曾经看过骆伽的一个小本子，上面写满了重要客户的家庭情况、家乡、教育、兴趣爱好、生日和行程表。方威，你请崔行长一行去上海参观金融展的计划，一定逃不过骆伽的眼线，也许客户就会在机场不翼而飞，要小心应对，不能大意。"

　　方威笑着点头："好，我贴身紧逼，想方设法屏蔽骆伽。"

　　钱世伟催促周锐："事先完整全面地收集资料是第二步，第三步是什么？"

扩展阅读

版权声明：