领导艺术(一)-整权分割

 作者:晨辉    491


(2)假装按照管理需要来分权。
这种所谓“管理需要”,实质上是领导者的个人需要。只要领导者认为某一种分权方式 最可靠,最安全,他就可以以管理需要为名,随心所欲地将整权分割给他变为合适的下属。

常同的手段有:
①顺我者,授大权、重权、实权;逆我者,授小权、轻权、虚权。例如,让前者掌握指挥权、调动权、监督权、决断等,让后者掌握操作权、使用权、咨询权、参与权等。
②将整权分割成若干个互相制约的等份的等份,每一等份的权力,都无法与领导者手中的权力相抗衡。
领导者尽可以放心大胆地将这些权力授予各个不同的下属,或者分授予其他各个领导成员。不管他们是人才,还是庸才或奴才,都不可能凭借这点有限的权力,来威胁领导者的统治地位。
③为了确保领导者的安全利益,随时根据权力之争的需要,或者将该合的权力分开,或者将该分的权力合并,或者时分时合,分分合合……以此来达到有效控制、防范竞争对手的目的。
④以分权为名,乘机削弱竞争对手的权力,使其处于无权的地位,只能服从领导者的统辖。
以上各种整权分割、分而治之的权术,在历朝历代都屡见不鲜,它们在尔虞我诈、人情险恶的封建官场权力斗争中有时会产生奇效。然面作为一名现代领导者,在吸取古人的领导智慧时,要去芜取精,对于这些卑劣的手段,必须小心识别,坚决避免。否则的话,它们就可能成为你仕途上的一道道陷阱。

现代领导策略,讲求光明磊落,大公无私,权力的分配要有一定的透明度。如果你是一名下层领导,一旦发现个别上司在分配权力时行动诡秘,居心叵测,就必须提高警惕,加以防范。
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