“K型管理”——中国未来管理的取向 关制钧
作者：关制钧 591
第一，不对称性。这是“K型管理”的价值取向之所在。按照管理阶段与经济发展阶段的对应关系，我国目前正处于工业化中期，与之相对应的应该是以泰罗和法约尔理论为代表的科学管理阶段。但在经济全球化和科技发展日新月异的今天，我们却不能受这种“机械论”的束缚而追求这种对应关系。这是因为世界管理已经出现了以下10种明显趋势：
一是跨国投资急剧增加，资金、技术、人才等在全球范围内快速流动、转让；
二是信息高速公路和互联网从时空上大大缩短了生产者与用户间的距离；
三是强强联合普遍，其目的是更为有效地贴近市场，更好地规避竞争风险；
四是组织结构扁平化日趋普遍，中间层次或环节大为减少；
五是商品日趋多样化、个性化，企业管理的宗旨是通过为顾客创造最大价值来实现企业自身的利益最大化；
六是典型的生产管理发生变化，高新技术企业主要掌握技术、产品开发和销售；
七是不断进行职业培训和选聘人才成为提高组织竞争力的核心要求；
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