选拔与聘用

企业留人二三事   2014.06.30

[文化留人?奖金留人?事业留人?如何有效保留员工,成为老板们和人力资源管理部的重头戏。] 招聘时,企业有过尽千帆皆不是一般的买方强势。而在留人时,尽管有的企业用尽千方百计,可员工依然我行我素,拥有离职

 作者:许孝良 详情


对于企业家来说,这个世界上最难的事情是委托,是放心地、科学地、有效率地委托。 投资做企业、开店,在初创期,人少、事少、业务简单,能够看得到店里的每一个人在做事,所有者、经营者高度统一,这时,不存在委托

 作者:段磊 详情


选择聘任管理,是保证岗位员工有效地履行岗位职责的第一步工作,在这步工作中,还有以下八个方面的问题必须注意:1. 要区别岗位的层次和相对于企业的重要性。对重要的岗位员工的选择聘任管理,要与一般岗位员工的

 作者:舒化鲁 详情


人才市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业,我们假设他们个个优秀,但优秀的未必是合适的,何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么,面对这样的一个市场,民企应该如何选择合适的职业经理人呢,有以下几点看法。

 作者:木子斫 详情


100份简历里面99个用不上,应届生也投总监职位的有木有?!找猎头不交预付招不到人,交了预付找不到合适的人有木有!那么高的猎头费,你比贩人要价还狠啊有木有!hellip;hellip;以上这段痛苦的咆

 作者:肖震 详情


工业革命初期,亨利bull;福特曾发出这样的感慨:每次只需要一双手,来的却是一个人。福特的感慨其实揭示出一个重要的事实:当你面对一个员工的时候,你面对的不仅仅是一个只知道执行制度和流程的机器,而是一个

 作者:肖震 详情


关于用“能人”   2014.03.07

如何用能人?昨天与一家集团公司的老板探讨这个所谓的难题。真正有能力的人你用他就行了,不要管他太多,当然要定的大的原则、目标。 有人说,手下能人不能太多,我认为这是相对的。革命战争时期,毛主席的下属不

 作者:刘秋华 详情


既然人才是如此之重要,那么,什么样的人,才能算作人才呢?如果有这样的一个人,你交给他一件事情,他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。我们常常惊呼他为人才啊!。百度百科中说道,那些具有良好的内在素质

 作者:蒋小华 详情


为什么目前的美国成为唯一超级大国?让我们看一些数据:从1985到2005年的20年间,共52位诺贝尔物理学奖获奖人中,有34位为美国人或在美国居住,占64;47位化学奖获奖者中有28位为美国人或在美国

 作者:蒋小华 详情


如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者,有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经说,不管你如何做,你都无法让你选对人的概率提高到50以上。换句话说,无论我们如何做,我们总摆脱不了

 作者:宋新宇 详情


既然大家不都是火眼金睛,为什么要求我火眼金睛?识错人,用错人,岂能只怪我? 固然我有领导责任,固然我能拍板定夺,但拍板之前,干部部门干什么去了?太白金星及殿上群臣,在如何看悟空、用悟空上给我出了什么主

 作者:忧者无忧 详情


创业企业的用人管理一般会经历三个槛,一是创业团队内部的矛盾,二是小公司如何用人和有效管理的问题,三是企业壮大后的组织架构和整体绩效问题。这三个槛都有可能让创业企业摔上一跤。创业团队内部矛盾经常会导致中

 作者:赵民 详情


追求完美,是人性,追求别人的完美,更是天性。但问题是优点和缺点是相互依存的,也就是说,优点的突出往往和缺点的突出有关。比方说,性格比较急躁的人,做事情就雷厉风行。爱钻牛角尖的人,往往钻研能力很强。你把

 作者:杨思卓 详情


作为经理你是否遇到过招人难、留人难的困惑?你是否面临员工满意度低、工作积极性差的难题?你是否有大材小用或者小材大用的经历?解决这些问题的关键就是要按需选材,把好招聘甄选的大门。 首先,了解选人用人

 作者:黄志伟 详情


人才是企业最宝贵的资源之一。人才在企业中的作用主要表现在以下方面:人才是促进企业经济增长的主要因素。人才作为掌握较多科学技术和管理科学的劳动者,他们把自己所掌握的理论知识投入到实践生产过程中,使企业产

 作者:唐崇健 详情


人力资源部门工作的有部分内容就是进行岗位分析,通过系统全面的情报收集,提供工作岗位全面信息,制定岗位规范与职责说明书等的过程。由于一个组织有不同的岗位,每个岗位有各自的特点,因而,可以根据不同员工的特

 作者:龚蕾 详情


这还用问吗?一定是任人唯贤呗!如果一个领导人被扣上用人唯亲的帽子,不是庸人就是坏蛋了。这里,我们就会看到了一个典型的悖论:我们中国的传统文化里还有打仗亲兄弟,上阵父子兵举贤不避亲等的说法,而且古代的官

 作者:周永亮 详情


招聘已经进入了一个新时代,人们只要看看今年夏天肖恩-麦克蒂克(ShawnMcTigue)新颖奇特的实习申请,就能证明这一点。在时长2分50秒的搞笑视频中,肖恩-麦克蒂克回应了万事达卡对求职者的要求,富

 作者: 详情


曾经有人说过:垃圾是放错了地方的宝贝。以此看来,某些庸才或许是放错了位置的人才,或许是被传统心理定势看偏了的短才。的确在一个单位中,各方面的人才都会有,甚至可以说,人人有优长,人人是人才,就看你能否满

 作者:唐崇健 详情


新年伊始,众多企业疾呼:人才难招。我倒想问一下:贵企业人才流失有多少?流失率有多高?我们大家都知道流失一个人的成本远远大于招聘,但屡屡都是流失的人比留住的人多很多,何故?这里就简单的探讨一下这方面的原

 作者:宋晓飞 详情


人才,人才,才是关键,人也很重要!当领导者把人才聚合过来的时候,究竟是聚他的才呢?还是聚这个人呢在我看来,这两者还是略有差别。才,就是人身上所具有的某类特殊才能是你需要的;人,就是这个人尽管没有什么特

 作者:周永亮 详情


近期由于招聘咨询顾问和市场人员,我们连续面试了不少的候选人。在指导下属面试的过程中,随着面试次数的增多,也能感受到他们面试能力的提升。在分析每一个应聘人员的面试情况时,和员工们共同分享了面试人员的面试

 作者:何新云 详情


末位淘汰制的弊端   2013.03.01

末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法,比较学术的名称是强制分类法,并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司(GE)的多年使用而闻名,并被许多中国

 作者:陈晓萍 详情


比较优秀的人才离开公司,短时间内总会有一些影响,但总体来说影响不大。一方面因为公司的人才造血机制有了相当的成熟度,另一方面,公司本身的运作机制决定了平安不会太受个人因素的影响,平安始终强调的是团队的力

 作者:马明哲 详情


每个人进入职场一段时间以后,都会期望得到晋升,也就是 promotion。晋升对员工有两个意义:一是工作的成果得到上级的赏识,二是工资也会跟着提升。但是并不是每个人都能如愿以偿,很快得到晋升;大部分人

 作者:邓老师 详情


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