薪资福利

2013年10月15日,中房网、地产人发布了《2012年中国上市房地产企业薪酬排行榜》。这个迟到的排行榜,向业内人士揭示了2012年中国上市房地产企业的薪酬现状和变化情况。由《排行榜》我们可以看出,大

 作者:汉哲咨询 详情


很多民企在薪酬管理上存在着不规范的问题,具体表现在两方面:一是不能从宏观层面把握好薪酬对员工的持续激励作用,二是不能从微观层面把握好薪酬分配的公平性。根据子斫多年民企实际操作经验,认为民企在薪酬管理上

 作者:木子斫 详情


最近,我在为一家中小企业做人力资源的薪酬改革项目,项目接近尾声了,所以有较多的时间和客户人力资源部的对接人闲聊,在聊天的过程中,这位HR负责人向我诉苦说:薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段,也不是最好

 作者:袁燕华 详情


中小企业员工流动性大,原因很多,本人认为,关键还是薪资待遇的问题。想用较低的工资,聘到好的员工,现在已经基本是不可能的事情。因此,建立一个合理的薪酬分配形式,对中小企业十分重要。下面谈谈提成工资制、计

 作者:木子斫 详情


如何低成本激励   2013.09.09

有个老板说,计件工资制的激励效果最佳,并列举了快递员论件计酬制的实例。的确,快递工作没有什么技术含量,但收入颇丰,有的月薪甚至过万。是不是越努力工资就越高呢?其实不然,快递员也不是最敬业的员工。调查发

 作者:高扬 详情


有网友来信问:  本人正处于创业初期,我公司前期主要研发一款产品,产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小,又想吸引留住人才,我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。  我

 作者:程建岗 详情


薪酬调查,是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法,收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程,通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析,形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪

 作者:林澎 详情


我在西部一个省电力公司作内训时,生产技术部主任杨先生问:  目标管理技术真的能起作用吗?  你怎么会问这样一个问题呢?我反问他。  我们公司已两次慎重其事地实施过目标管理,可没有见任何效果,最后都不了

 作者:舒化鲁 详情


很多老板包括很多职业经理人都非常关注的一个问题,职业经理人的薪酬或者说叫薪资该怎么样核定?给这个总经理、总裁还有下面各个部门的部长,各分公司的经理、总经理、事业部的这些总经理等等的这个工资、薪酬怎么样

 作者:舒化鲁 详情


这里就有一个问题了 ,这个问题是什么?这个职业经理人的贡献那怎么样进行计算?前面我们讲的四个因素,核心因素是他对企业发展的贡献,对这个贡献怎么样进行计算?在这个问题上我们有一些探索。首先要探索这个贡献

 作者:舒化鲁 详情


一个新进来的大学生的起薪比我当年进公司时高了800多元,而且他跟公司谈的各项补贴费用也比我的多了好几项。人力资源部给我的解释是公司要鼓励优秀人才的加入,留住需要的人才。在某高科技企业工作的王先生,对薪

 作者:陈晓军 详情


涨薪,对于员工来说是一个喜讯,但对于企业的老板和人力资源部来说,却往往是一个充满技术和艺术的大课题。归结起来,这个课题包括几个方面,一是涨多少,二是给谁涨,三是涨薪的钱从哪来。一个让人尴尬的事实是:涨

 作者:段磊 详情


作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着卓有成效的薪酬模式,然而

 作者:宋联可 详情


一个实质性的问题,就是这些战略投入,或实际的经销,中间怎么来把握。他早期起点点,或者社会责任大,传统的军类的投资,收入hellip;hellip; 考核标准定低一点。定低了这边人有意见,这个传统,已经

 作者: 详情


哈耶克有句话说得非常好,哈耶克说社会主义一定会失败,为什么呢,他说资本主义和社会主义都提供福利,只不过资本主义是有阶梯的,精英在享受社会福利的最高层,而社会主义福利的分享是没有阶梯的,也因此这种福利,

 作者:华彩咨询 详情


在您的企业中是否会遇到这样的问题呢?员工对薪酬不满意,员工的薪酬不满对于企业的影响是什么呢?俗话说千里之堤,毁于蝼蚁。一个员工对薪酬的不满,将会引起怎样的风暴呢?所有我们要学会去解决员工的薪酬不满。我

 作者: 详情


2012年中国经济增速放缓将成为不争的事实,中国大多数企业正在深深地感受着宏观大环境的恶化,高喊危机来了。在众多行业中,建筑业是受宏观环境影响最显著的行业之一。宏观形势严峻,加之市场竞争激烈、原材料价

 作者:陈彤 详情


案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2011年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、刘利

 作者:张大志 详情


最近,大型民营餐饮服务企业J集团的人力资源部经理李忆如越来越觉得自己的员工都是些木头!这个行业是个完全竞争行业,几乎没有任何的进入壁垒。J集团能有今天的江山全靠先动优势,说白了就是老板张超胆子大,头脑

 作者:穆胜 详情


如何进行薪酬设计   2012.06.08

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远发展。薪酬设计是个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情,激发

 作者:高扬 详情


发工资这回事在很多老板看来,很平常也很简单,不就是发钱嘛,不存在什么技术难度,直接财务给员工点现金,或是打到员工的工资卡上去,这个谁不会呀,再说,发工资也发了这么长时间了,也不是挺好的吗?发工资属于内

 作者:潘文富 详情


工资到底谁说了算   2012.05.30

那天,在连云港万千食品一连两场的咨询式培训中,不少员工都问到了工资这个敏感性问题。昨天,一回到深圳,有位老总朋友同样问到了这个问题。上至老总,下至员工,工资都是一种纠结,尽管想法万千,但回答绝对异口同

 作者:高扬 详情


销售是汽车行业的命脉,所以激励销售人员是汽车厂商提高销量的重要手段之一。但由于经销商和厂商所处的利益角度不同,往往厂商所推行的商务政策最终并没能好好执行,对销售人员的激励政策也是如此。不少外资品牌的汽

 作者:杨英 详情


怎样激励最有效   2012.05.15

5年前,在一所著名高校的MBA班上,黄总和谭总两位同学来自同一城市、同一行业的不同企业,而且他俩的企业规模相当,同属业内的佼佼者。那天,听完营销教授的课程,黄总和谭总兴奋不已但不动声色,都暗自决定现学

 作者:高扬 详情


富士康工厂再爆劳资纠纷,百名员工上楼顶呐喊,威胁跳楼自杀,起因是这些员工反对工厂将其工作调动至其他部门,事情虽已经协商解决,但有45名员工。由此,笔者想起前不久SOHO欠薪门事件,以及美的的裁员门和社

 作者:刘永Y@ 详情


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