培训指导

“山高我为峰,一览众山小”,豪迈气势的背后,或许你不曾看过山外青山楼外楼;“天上天下,唯我独尊”,那是因为你不知道强中自有强中手。胸怀天下自然所向披靡,坐井观天只能夜郎自大。刘兆阳老师在员工培训行业浸

 作者:刘兆阳 详情


在培训体系的PDCA循环中,培训评估环节(check)是提高培训体系有效性的基础工作。一方面培训评估的结果是人力资源部门向上级汇报的重要资料之一,让公司管理层和业务管理者认识到培训能帮助业务部门产生绩

 作者:李禹成 详情


若把企业的某个部门或某一岗位比作一个木桶,那么这个部门或岗位上的每位员工就是组成这一木桶的每一块木板。由于每一位员工的工作能力和特长客观上是参差不齐的,所以组成这一木桶的木板是长短不一的,其中必有一块

 作者: 详情


培训讲师技巧   2016.11.17

作为一名讲师,我们需要了解一定培训讲师技巧,才能在培训行业获得一片天地。培训讲师技巧您可以借鉴他人的,也可以自己根据自己的经验来总结适合自己的。我们的目的就是不让培训学员觉得培训是件很枯燥的事情,要大

 作者:唐渊 详情


  90后培训 现代社会的新员工主要是8090后,8090后已经成为企业中不可或缺的一分子,8090后有着与企业以往员工不同的气质与特点,面对这一群体,企业应该如何开展员工培训呢   8090后是现在

 作者:小沈 详情


要想弄明白中小民企的培训重点,清楚中小民企如何进行培训,就必须对中小民企的现状和未来有个大概的认识和了解。当前形势下,活下去是中小民企最迫切的任务。中小民企,不要整天想成为中国的行业老大,不是整天想成

 作者:木子斫 详情


第一个挑战:自身所面临的挑战这个跟现在的科技发展以及跟环境是没有关系的,我想说我们大概有百分之五六十的困境是由我们自身造成的,比如说在面临自身挑战的时候,最大的问题就是对教育培训的误解。对教育培训的误

 作者:欧阳 详情


这是一个项目经理最经常抱怨的问题。本质上说,项目经理并不是老板,你决定不了别人的工资、绩效,那么别人凭什么要听你的呢?作为咨询顾问,我们最经常对公司管理层说的是:项目经理需要一定的授权,需要绩效反馈机

 作者:蒋昕炜 详情


把自己摔碎   2013.11.04

培训课上,企业界的精英们正襟危坐,听管理学教授讲关于企业运营的报告。  站在讲台上的教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上,然后指着旁边一个胀得圆鼓鼓的气球对大家说:谁能告诉我,怎样把这只气球装到这

 作者: 详情


【求解】自己开公司整整十年了,企业越发展,越觉得自己不会干了,有人说要请顾问,不知道顾问和我们这些人有什么区别?【点睛】好老板是快手,好顾问是高手。快手擅长抓牌,高手擅长出牌。快手加高手,才有左右手。

 作者:杨思卓 详情


成长离不开培训   2013.08.23

那天培训前,一位营销总监告诉我,他至今还记得我十一年前给他们做营销培训的场景。而当天下午,刚一结束培训课程,一位自称脾气最不好的技术人员就走到前台,他紧握着我的手,谈着自己上课后的感受和谢意。每当这时

 作者:高扬 详情


华南一位零售企业老总最近很苦恼。他的企业请了业界还算知名的实战型专家给员工做培训,花费不菲。结果员工却觉得专家水平一般,培训的内容过于陈旧,已经远远不能适应目前卖场经营和管理的需要。花费十数万元的培训

 作者:陈岳峰 详情


一、引言当今,人力资源已经成为企业的核心资源,是形成企业核心竞争的重要手段之一,企业能够建立持续有效的员工培训及培养机制将为其可持续发展提供强有力的支持。培训是更新知识、开发技能、改变态度和行为,以及

 作者:黄志伟 详情


企业内部培训是人力资源部门一个分支,一般在国内大中型企业,或是国际知名企业,都有自己的培训中心。 一般来说,电力、石化、机械、电气等行业大中型企业都设置培训中心,比如软件、科技、通讯、电子行业等世界知

 作者:龚蕾 详情


大家想必听过乌鸦喝水这个故事:  一只口喝的乌鸦在路边发现了一个装了半瓶水的长颈瓶。但瓶子牢牢地直立在干涸的泥土里,而且瓶口比较细而且很深,乌鸦的嘴巴根本够不着。怎么办?  聪明的乌鸦用嘴巴将路边的一

 作者:曾水良 详情


培训市场上,什么风格的讲师都有,有的讲师喜欢让学员小组竞赛,号称是寓教于乐,把培训现场搞得热火朝天,学员很开心,培训经理也很开心,培训的效果好呀,课后的评估表分数很高,但这是培训吗?讲师为了迁就学员分

 作者:郝志强 详情


向体育老师学培训   2013.05.20

我们这些号称是职业讲师的,在课堂上,人五人六地上课,可培训结束后,学员学会了吗?大多数培训结束30天后,学员只记得上了一次培训课,但学到了什么,都忘记了。心理学里有条曲线,叫遗忘曲线,说得就是这个道理

 作者:郝志强 详情


在一些培训中,讲师也好,培训公司也好,企业的培训经理也好,都让学员,选一个班长,甚至学习委员、体育委员、纪律委员等的出来。我就奇怪了,培训的时间是短暂的,一般是两天,也有必要有班干部吗?要是服务学员的

 作者:郝志强 详情


接上:杰出管理培训专家成长的十四个关键指标(1)其八、安静专注坚韧宁静致远!成功始于专注!沿着黑暗的深巷走下去,我们必定可以和黎明汇合。企业管理培训是一门高于专业技术的实践的学问,也是一门枯燥的学问。

 作者:常亮 详情


尽管中国目前已经是世界第四经济大国,但纵观改革开放以后的企业发展史,我们还是可以得出这样的结论:中国大陆,在1990年以前,没有真正意义上的企业;在2000年以前,没有真正意义上的优秀企业;2010年

 作者:常亮 详情


你碰到过这样的迨侣穑磕愫退倒氖虑椋业笔蹦闶敲髅靼装姿登宄⒌玫剿幕赜腿啡希欢笕匆廊辉偾肽闼得髡饧隆K龅秸庋娜硕蓟嵬诽郏揖途N撕芪抻铮踔疗摺T晕且恢植蛔鹬兀辽

 作者:高扬 详情


我为大家提供几点建议方法,以供参考。方法一:制造梦想为有效地促进员工进行学习,我们首先要给员工制造梦想,同时给员工提供实现梦想的各种不同方案,让他们各自为了实现心中的梦想而不断努力,不断学习,成功规划

 作者:李循竹 详情


俗话说:外来的和尚会念经。于是,在企业的培训活动中,大多热衷于走出去、请进来,找专家、上大课。可外边的大师们,不论水平名声多大,一是不能解决企业的所有培训问题,二是总有隔靴搔痒之感。其实,企业的培训不

 作者:池向东 详情


企业培训五大要点   2012.10.16

众所周知,企业的发展离不开员工,员工的工作技能直接影响着企业的市场竞争力高低,为了更好的提升员工的技能,提高员工对企业的忠诚度和满意度,员工培训成为每个企业都非常重视的管理工作。但是由于企业培训牵扯的

 作者: 详情


中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,但没有培训体系,也没有专人管理,培训时有

 作者:宋新宇 详情


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