商解西游--团队管理

  音像名称:商解西游--团队管理

  主讲老师:马修鹏

  出版公司:社科智库音像文化出版社

  市场价格:500元

  本站特价:440

  包含盘数:6盘VCD

  赠送积分:500 积分

商解西游--团队管理

产品介绍

按照现代文学理论的标准评判,《西游记》是浪漫主义的杰作;按照中国小说的习惯分类,《西游记》列“神魔小说”榜首。在国内《西游记》是明代“四大奇书”之一,也是古典小说“四大名著”之一。据估计《西游记》的读者人数应该是世界第一的《西游记》对中国人的影响也应该是古典小说中数第一的。传世之作自然拥有它永恒的魅力, 《西游记》从时间上400多年经久不衰,从影响所及遍及全世界。一部富有神奇色彩.描述佛家弟子不远万里历尽艰难险阻求取佛经的神话小说,何以有如此大的魅力,令世人传诵不衰呢?

  《西游记》除却本身引人入胜的情节外,还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙;成人喜欢其充满正义.善良真诚.乐观勇敢.自信与执着;娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享受;学子恋其可以久久赏读,品味其中深含的学术韵味;而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。马修鹏老师受电视连续剧《西游记》中孙悟空的扮演者六小龄童章金莱先生的启发,将《西游记》中吴承恩所带给人们的更多哲理与现代企业管理、团队建设相结合,研发出一整套适合现代企业管理的《西游式团队管理法》,而马修鹏老师也被誉为“中国西游管理的第一人”!探析吴承恩400年前的团队管理智慧!启发思维!
第一章:《西游记》表述的团队思想
1.《西游记》所表述的思想是什么
2.取经团队的人物介绍
3.为什么要组建取经团队,团队使命解析
4.给这个团队确立一个目标
5.给团队成员以利益驱动
6.团队目标和个人目标的融合
7.团队建设初期的矛盾重重

第二章:取经团队相关人物解析
1.玉皇大帝为什么可以当皇帝
2.观世音作为下属的执行能力
3.观世音作为领导的领导艺术
4.太白金星的交往艺术
5.如何看待取经路上的妖魔鬼怪,即给我们制造困难的人

第三章:《西游记》和历史上的唐僧
1.历史上的玄奘法师
2.《西游记》中唐僧的性格特点
3.为什么唐僧可以做领导

第四章:解析唐僧西去取经的事业
1.唐僧为什么去西天取经?有什么社会意义?
2.取经路上的妖怪为什么要吃唐僧肉
3.现实生活中我们的“唐僧肉”在哪
4.唐僧是如何帮助孙悟空脱困的

第五章:猴王出世.拜师学艺
1.孙悟空独特的出生方式和生活环境对他性格和职业生涯的影响
2.一只山间石猴是如何抓住机遇改变自己命运的
3.石猴以“诚信”称王的背后
4.猴王为什么漂洋过海去学艺
5.猴王拜师时的谦卑和悟性
6.悟空为什么被逐出师门

第六章:威震花果山.官封弼马温
1.打造花果山坚实的战斗堡垒
2.对花果山实行标准化的军事管理
3.获得品牌武器—金箍棒
4.就任弼马温的职业分析报告
5.玉皇大帝的人事安排分析

第七章:大闹天宫
1.自封“齐天大圣”
2.花果山的吏治剖析
3.孙悟空大闹天宫的原因
4.大闹天宫失败的原因

第八章:皈依佛门、西天取经
1.500年的反思和磨炼
2.双叉岭和两界山的寓意
3.初见唐僧冰火两重天
4.两种选择.两种人生
5.戴上紧箍

第九章:心智成熟.消除心魔
1.认识到取经工作的真正意义
2.悟空和如来佛的关系变化
3.悟空和观世音的关系变化
4.悟空和唐僧间的关系变化
5.悟空消灭自己心魔的过程

第十章:西天路上.人情世故
1.猪八戒的利益格局
2.八戒和悟空的同事关系
3.沙和尚的利益格局
4.沙僧和悟空的同事关系
5.小白龙的龙马精神

第十一章:同心协力.修成正果
1.如来佛封赏取经人
2.自动消失的紧箍
3.孙悟空为什么能成佛

第十二章:师徒四人.四种性格
1.四种性格概述
2.师徒私人的四种性格分析
3.四种性格的各自缺点和改善
4.如何对待四种不同性格的人

第十三章:大结局
1.唐僧四个徒弟在取经路上的作用
2.团队建设的四个阶段
 人力资源发布人:中国管理资源网

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