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人是管理的核心，而人的核心则是人的心理，所以，管理心理学是企业管理学科的基础学科。
“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”这是著名管理学家彼得•杜拉克的管理箴言。企业对新员工的炼造，把他从一个“新丁”变成一个“骨干”，可以有很多的方式，其中招募、组织融入、进行指导等都是不错的选择。但是这么做最终的目的，应该不仅是让他完成角色扮演，而是要让他形成对组织、对角色、对岗位的“心理契约”。只有这个“心理契约”形成了，一个员工的职业化过程才算完成。
管理之道在于知心。对于一个企业管理者来讲，无论是想要管理成功还是想要获得提升，“沟通”、“社交”都是必须加强培养的两个前提。

雷明　北京晨晖心理咨询有限公司主任。他，积累了大量的心理咨询个案和企业EAP个案，拥有丰富的心理咨询、心理沙龙、心理讲座和企业EAP服务经验。
担任可口可乐、绿箭（DOUBLEMINT）、北京现代、中国农业银行总行、中央电视台社教中心、中国长城工业总公司、时尚集团、太极通工、贝克休斯、恒信钻石等众多企事业单位的企业心理顾问。 

第一讲：变“新丁”为“骨干”
自我粉碎是一个新员工真正开始熟悉和认知这个组织的第一步。

第二讲：打造“热力－黑盒团队”
最终取得成功的商业团队，并不是拥有最高智商和商业能力的团队，而是拥有最佳角色组合的团队。

第三讲：建设组织愿景与文化
一个组织提出一个愿景，就必须把这个愿景落实：直接落实在行为上的愿景不长久，一个长久的愿景要落实在制度上。

第四讲：解析优秀管理者的行为模式
不管是有效的管理者还是成功的管理者，他们都具有两个最重要的特征：一个是社交，一个是沟通。

第五讲：营造健康的企业人际关系
健康的企业人际关系允许有冲突，甚至认为冲突是有价值的。不必和对方客气，不必努力去跟对方亲密，更不必保持价值取向的一致。

第六讲：应对恶性突发事件
人获得信息最多的信息渠道是视觉。因为视觉获得的信息量最多，所以人的情绪会在很大程度上会跟着视觉以及视觉判断走。

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